某電力公司項(xiàng)目背景與項(xiàng)目實(shí)施方法-預(yù)覽頁
【正文】 houseCoopers 機(jī)密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 2 購買方的價值定位 計劃 采購 制造 交貨 需求 /供應(yīng)計劃 基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃 材料采購 /收購 基礎(chǔ)設(shè)施采購 生產(chǎn)執(zhí)行 基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā) 需求管理 訂單管理 倉儲管理 運(yùn)輸管理 交貨設(shè)施 ?收貨 /倉儲 ?分揀 /分包 ?配置 ?包裝 /貼標(biāo) ?運(yùn)輸 ?集中合并 ?交通管理 ?運(yùn)輸管理 ?進(jìn)出口管理 ?安置計劃 ?安置 /檢驗(yàn) ?交貨規(guī)則管理 ?交貨商品管理 ?交貨數(shù)量 /質(zhì)量 在完成市場定位后，必須要對客戶的價值鏈和業(yè)務(wù)流程有深入的了解?，F(xiàn)今的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功的關(guān)鍵因素已從實(shí)物優(yōu)勢 (規(guī)模，設(shè)備擁有量等 ) 轉(zhuǎn)變到知識優(yōu)勢 (以客戶為中心的產(chǎn)品 /服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)管理等 ) 。魯能帆茂應(yīng)該根據(jù)提供的服務(wù)決定適合的收入模型。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 5 成功需要的基本設(shè)施 許多業(yè)務(wù)已經(jīng)搬到網(wǎng)上進(jìn)行，客戶的“拉動”驅(qū)動業(yè)務(wù)的行為 ... ? 一般信息 ? 互動性 ? 對線性系統(tǒng)的可使用機(jī)會 ? 線性系統(tǒng)和客戶系統(tǒng)的互聯(lián)程度 ? “量體裁衣”的解決方案 客戶滿意度 客戶關(guān)系管理 電子化文件 電匯 報價要求 ? 全球運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) ? INTTRA ? SmartCard ? Bolero ? GoCargo 17 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 項(xiàng)目 啟動前 主要任務(wù) 核心問題 1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 ?魯能帆茂的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo) ?有哪些可能的商業(yè)模式選擇方案 ?哪些信息可以對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和可選方案進(jìn)行描述和分析 ?客戶服務(wù)和成本要求是什么 ?產(chǎn)品和服務(wù)的價格趨勢 ?商業(yè)模式對 IT的需求 ?各種商業(yè)模式的： ?未來三年的預(yù)計收益 ?預(yù)計的投資需求框算 ?未來三年的利潤和現(xiàn)金流 ?預(yù)計的投資回報 ?總體的技術(shù)解決框架建議 公司戰(zhàn)略評估 Step 1A 項(xiàng)目啟動 Step 0 ?項(xiàng)目組成員構(gòu)成 ?他們的具體角色 ?他們應(yīng)提交的報告 ?具體的時間安排 ?目標(biāo)細(xì)分市場、客戶和 ?公司的定位 ?現(xiàn)有和潛在的合作對象和競爭對手 ?主要成功因素 ?IT現(xiàn)狀評估 ?可能的商業(yè)風(fēng)險 2. 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 和商業(yè)模式 3. 財務(wù)評估 4. 信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 市場和競爭分析 Step 1B 戰(zhàn)略目標(biāo) Step 2A 商業(yè)模式 IT需求分析 Step 2B Step 2C 財務(wù)預(yù)測 Step 3A 確定最終 商業(yè)模式 Step 3B 信息技術(shù)實(shí)施規(guī)劃 Step 4A 我們的工作包括 9個工作模塊，以及貫穿整個工作過程的一系列有客戶參與的研討會。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 階段主要任務(wù) 工作成果 ?分析中國總體物流市場和第三方物流市場容量，其各細(xì)分市場容量及其成長率 ?分析潛在客戶群，包括企業(yè)， B2C網(wǎng)站公司，傳統(tǒng)批發(fā)商和經(jīng)銷商和其余類型客戶：目前通過物流系統(tǒng)走貨量，增長率，產(chǎn)品組合和對物流服務(wù)要求 ?分析當(dāng)前提供服務(wù)和產(chǎn)品類型：貨物運(yùn)輸和配送、倉庫管理、包裝和分揀、物流咨詢、信息服務(wù)和其余增加價值服務(wù)；其發(fā)展方向和潛力 ?競爭分析：包括合作方能力、客戶能力、行業(yè)進(jìn)入成本、行業(yè)退出成本和物流行業(yè)內(nèi)競爭。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?分析可能的商業(yè)模式對 IT的總體需求 ?分析模式中各模塊對 IT的具體需求 ?倉庫配送 ?收發(fā)貨 ?結(jié)算 ?服務(wù)跟蹤 ?售后服務(wù) ?客戶管理 ?各可能商業(yè)模式對 IT的具體要求 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料 ?訪談公司相關(guān)人員，訪談普華永道專家 ?普華永道數(shù)據(jù)庫檢索 模塊 2C IT需求分析 27
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