某電力公司項目實施方法-預覽頁
【正文】 /職位說明書 ? 培訓管理制度 ? 其他人力資源制度等培訓規(guī)劃與流程 我們計劃對目前的培訓體系進行全方位的了解，并 對其同其他人力資源管理體系的匹配程度盡心個評 估，特別是同人才培養(yǎng)、人力規(guī)劃、素質(zhì)能力的匹 配來評估，并做出建議。 2. 確定項目具體內(nèi)容及工作重點 3. 雙方共同編制項目工作計劃，明確項目開展的總體階段劃分及各項工作的具體進度。本咨詢公司公司有著豐富為大型國有企業(yè)服務的經(jīng)驗，并按照 IS010015的標準要求建立了培訓各個環(huán)節(jié)的流程。所以，我們將把培訓規(guī)劃的設(shè)計置于 **集團發(fā)展戰(zhàn)略下系統(tǒng)思考。 ? 企業(yè)發(fā)展與人力資源管理制度缺失的矛盾：如何在與市東供電公司脫離后能夠快速建立人力資源管理制度和管理流程，并在實施過程中能夠逐步完善，將對保障企業(yè)人力資源科學管理，保障 **集團戰(zhàn)略的成功實施起到巨大作用。 **集團作為上海市電力公司市東供電公司的三產(chǎn)企業(yè)，在其發(fā)展過程中也存在著同樣的問題。多年來，他們以 “ 用心點亮新浦東 ” 的精神，積極參與了眾多大型市政工程的電力建設(shè)配套，打響了 “ **” 品牌。 本文件為機密文件，未經(jīng)本咨詢公司和上海 **集團的同時許可，任何人不得以任何方式復制、傳播、修改本文件。本文件已經(jīng)涉及到上海 **集團的一些內(nèi)部機密數(shù)據(jù)，并且充分展示了本咨詢公司對上海 **集團人力資源培訓總體方案的深刻理解。 ? **集團麾下的上海 **建設(shè)（集團）有限公司及潤匯公司、興匯公司、奉捷公司、東纜公司等多家企業(yè)，是戰(zhàn)斗在電力工程第一線的鐵軍。 項目背景－集團業(yè)務環(huán)境 ? 我們國家的電力辦三產(chǎn)絕大多數(shù)投資于與自身行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，部分甚至直接投資于主業(yè)之中，從而使三產(chǎn)市場化的性質(zhì)變味，關(guān)聯(lián)企業(yè)的交易也排斥了合理的市場競爭，從而使得電力三產(chǎn)企業(yè)的市場競爭意識不濃，相應的市場競爭能力也比較弱。 ? 企業(yè)發(fā)展與人才缺失的矛盾：如何確保 **集團在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源能夠提供對應的符合 **價值體系，能夠為企業(yè)所用、所有的人才，對企業(yè)發(fā)展的成功與否至關(guān)重要。培訓的基本出發(fā)點是為戰(zhàn)略服務，是為了戰(zhàn)略目標的達成。 ? 第三，以 IS010015為標準。 我們將會收集所有相關(guān)資料，包括但不限于： ? 公司報告 /組織結(jié)構(gòu) /工作標準等 ? 高層訪談 ? 項目范圍涉及的公司和部門的人力資源信息 ? 組織結(jié)構(gòu) /職位說明書 ? 培訓管理制度 ? 其他人力資源制度等 ? 經(jīng)確認的培訓規(guī)劃的目標 ? 形成項目工作計劃詳表 工作步驟 交付成果 1. 公司高層領(lǐng)導進行交流溝通。通過對 公司高層領(lǐng)導的訪談，我們將了解公司業(yè)務狀況、企業(yè)戰(zhàn)略以及相應的組織和人力資源策略和培訓管理體系。 然后，我們將對各類人才的職務與崗位職責進行澄清和確認，在此過程中，我們將會明確其擔負起崗位職責的關(guān)鍵成功因素，并梳理出對其的能力要求。 崗位勝任能力 戰(zhàn)略勝任能力 使命、遠景、戰(zhàn)略 職業(yè)勝任能力 ?企業(yè)的使命、遠景、戰(zhàn)略將直接影響對員工的能力要求。 職業(yè)勝任能力將以企業(yè)的核心價值觀和文化為主旨，并潛移默化人員的行為，它適用于公司所有部門和層級。 ? **公司未來三年培訓管理體系構(gòu)建設(shè)計 工作步驟 交付成果 1. 訪談 2. 參考同行業(yè)培訓管理最佳實踐 3. 內(nèi)部研討會 工作方法 項目關(guān)鍵步驟 ...fdcew./ 企業(yè)培訓管理發(fā)展的四個階段 規(guī)范后期和精細期 整合后期或規(guī)范期 整合期或規(guī)范初期 創(chuàng)業(yè)期或整合初期 精細發(fā)展 資源建設(shè) 引入課程 了解學習 根據(jù)企業(yè)的生命周期中不同時期所表現(xiàn)出來的企業(yè)管理特征界定企業(yè)培訓管理的不同階段，根據(jù)不同階段表現(xiàn)出來的培訓特點和存在的問題，設(shè)計階段性的培訓管理體系構(gòu)建策略。根據(jù)我們的經(jīng)驗對于中層管理人員可以采取定培養(yǎng)方向、定培養(yǎng)聯(lián)系人，定到崗到人的具體培養(yǎng)措施。 ? 職業(yè)發(fā)展體系是指組織內(nèi)部各職位和員工職責的發(fā)展順序，是一種兼顧縱向和橫向發(fā)展的系統(tǒng)的漸進過程。職業(yè)發(fā)展體系在員工發(fā)展的方面扮演了重要的角色。為員工挑選合適的發(fā)展方式的前提是有為滿足某些特定的需求的清晰的目標。本咨詢公司教育將協(xié)助 **集團具體培訓計劃的實施開展
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