【正文】 公司管理方法的主要工具和手段 **集團(tuán)公司管理方法工具箱 戰(zhàn)略策劃 Session I 產(chǎn)品組合 競爭分析 市場定位 戰(zhàn)略重點(diǎn) 確定增長 財(cái)務(wù)管理 Session II 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機(jī)制 結(jié)果導(dǎo)向 人才管理 Session C 全面考核 人員激勵 人才儲備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實(shí)改進(jìn) 不斷創(chuàng)新 質(zhì)量管理 6 Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質(zhì) 落實(shí)改進(jìn) 優(yōu)化機(jī)制 12 **集團(tuán)公司管理方法的總體框架 **集團(tuán)公司管理體系 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實(shí)施 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 機(jī)制 理念 工具 1. 不是第一就得是第二（ or ） 2. 面對現(xiàn)實(shí)（ Face Reality） 3. 視變革為機(jī)會（ Chan**集團(tuán)公司 is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握自己的命運(yùn)（ Control Your Own Destiny） 6. 管理簡單化（ Managing less is managing better） 7. 機(jī)構(gòu)扁平化（ Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy） 8. 權(quán)力下放（ Empower People） 9. 建立自信心（ Building SelfConfidence） 10. 管理無邊界（ Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line） 戰(zhàn)略策劃 Session I 產(chǎn)品組合 競爭分析 市場定位 戰(zhàn)略重點(diǎn) 確定增長 財(cái)務(wù)管理 Session II 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機(jī)制 結(jié)果導(dǎo)向 人才管理 Session C 全面考核 人員激勵 人才儲備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實(shí)改進(jìn) 不斷創(chuàng)新 質(zhì)量管理 6 Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質(zhì) 落實(shí)改進(jìn) 優(yōu)化機(jī)制 13 **集團(tuán)公司管理方法的總體框架 **集團(tuán)公司管理體系 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實(shí)施 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 機(jī)制 理念 工具 1. 不是第一就得是第二（ or ） 2. 面對現(xiàn)實(shí)（ Face Reality） 3. 視變革為機(jī)會（ Chan**集團(tuán)公司 is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握自己的命運(yùn)（ Control Your Own Destiny） 6. 管理簡單化（ Managing less is managing better） 7. 機(jī)構(gòu)扁平化（ Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy） 8. 權(quán)力下放（ Empower People） 9. 建立自信心（ Building SelfConfidence） 10. 管理無邊界（ Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line） 戰(zhàn)略策劃 Session I 產(chǎn)品組合 競爭分析 市場定位 戰(zhàn)略重點(diǎn) 確定增長 財(cái)務(wù)管理 Session II 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機(jī)制 結(jié)果導(dǎo)向 人才管理 Session C 全面考核 人員激勵 人才儲備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實(shí)改進(jìn) 不斷創(chuàng)新 質(zhì)量管理 6 Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質(zhì) 落實(shí)改進(jìn) 優(yōu)化機(jī)制 14 您在管理中常遇到哪些關(guān)鍵問題？ 15 **集團(tuán)公司管理方法的總體框架 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 1. 怎樣才能找到德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人？ 2. 如何讓企業(yè)的中下層領(lǐng)導(dǎo)乃至全體員工分擔(dān)企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和壓力？ 3. 老總要是看不準(zhǔn)方向，企業(yè)就會大起大落。 7. 老總不得不什么都管，否則很容易出亂子。 **集團(tuán)公司管理方法的基本理念及其應(yīng)用 182。 如何用 **集團(tuán)公司管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 182。 不是第一或者第二怎么辦？ ? 整治（ Fix）： 調(diào)整發(fā)展方向，找出一條新的發(fā)展道路 ? 出售（ Sell）： 盡可能尋找一條“ 1+1=3”的出路 ? 關(guān)掉（ Close）： 長痛不如短痛，爭取主動 不是第一就得是第二 （ or ） 18 **集團(tuán)公司管理基本理念及其應(yīng)用 182。 變革要主動和超前 182。 人才的開發(fā)，其嚴(yán)謹(jǐn)性不亞于產(chǎn)品的開發(fā) 182。 復(fù)雜的管理難以貫徹實(shí)施，難以實(shí)施的策略就不是好的策略 182。 **集團(tuán)公司管理方法的基本理念及其應(yīng)用 182。 如何用 **集團(tuán)公司管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 182。 選擇辦法： “賽馬中識別好馬” ? 副總裁兼事業(yè)部老總，有幾個副職競爭。意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才。堅(jiān)定的意志與注意力，有時(shí)還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。 戰(zhàn)略： ? 長遠(yuǎn)（ Vision）： 發(fā)展方向，不是具體經(jīng)營指標(biāo) ? 中期：三年內(nèi)的發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略路線、領(lǐng)域定位 ? 近期：一年內(nèi)的業(yè)績目標(biāo) 182。 3. 團(tuán)隊(duì)不明確工作重點(diǎn)，資源浪費(fèi)。 35 考核、檢查、傳幫帶、在改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實(shí)施 **集團(tuán)公司管理方法的基本機(jī)制 目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實(shí)施 戰(zhàn)略的實(shí)施 年度預(yù)算的制定和執(zhí)行： ? 預(yù)算的準(zhǔn)備需要 3個月左右，包括滾動調(diào)整三年規(guī)劃 ?是全員的預(yù)算。高層領(lǐng)導(dǎo)可能會參加。 作用： ? 高層領(lǐng)導(dǎo)可以直接了解一線情況。 **集團(tuán)公司管理方法的總體框架 182。 如何進(jìn)行 **集團(tuán)公司管理體系的基本建設(shè) 182。 **集團(tuán)公司管理方法的基本理念及其應(yīng)用 182。 如何用 **集團(tuán)公司管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 182。 2. 過于樂觀，對資源的有限性，環(huán)境的多變估計(jì)不足。 50 182。 **集團(tuán)公司管理方法的主要工具和手段 ? Session I 戰(zhàn)略策劃 ? Session II 財(cái)務(wù)管理 ? Session C 人力資源管理 ? Workout 群策群力 ? 6 Sigma 質(zhì)量管理 182。對當(dāng)年做一個更加準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)；對下一年做一個更加精確的計(jì)劃和承諾。 由于處于可控制狀態(tài)，使公司放權(quán)制度得以實(shí)現(xiàn) 182。 通過責(zé)權(quán)利下放，創(chuàng)造企業(yè)機(jī)制，淡化個人英雄主義 53 **集團(tuán)公司管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II 確定下一年目標(biāo) 資源需求 下一年預(yù)算 實(shí)施計(jì)劃 里程碑 責(zé)任人 時(shí)間 合同 銷售額 市場占有率 Q1 Q2 Q3 Q4 總計(jì) V% 人員數(shù) 研發(fā)費(fèi)用 市場推廣費(fèi)用 Q1 Q2 Q3 Q4 總計(jì) V% 成本 銷售額 毛利 純利 Q1 Q2 Q3 Q4 總計(jì) V% 純利 毛利 費(fèi)用 54 **集團(tuán)公司管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II / 保證目標(biāo)和奮斗目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)時(shí)有兩層目標(biāo)第一個是必須完成的，第二個是相對與第一個目標(biāo)有所提高的，即稱之為奮斗（ Stretch） 目標(biāo)。 平衡了承諾和 挑戰(zhàn)。 是戰(zhàn)略問題還是戰(zhàn)術(shù)問題 182。 拿不出致勝方案的負(fù)責(zé)人必須撤換 ? 重新對市場進(jìn)行分析調(diào)查 ? 全面分析競爭對手 ? 調(diào)整戰(zhàn)略并有所創(chuàng)新 ? 與業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)的對比 ? 對重大難題通過（ workout） 群策群力方法來解決 ? 用 6 sigma 方法改進(jìn)管理 /質(zhì)量 /服務(wù) 戰(zhàn)略問題 戰(zhàn)術(shù)問題 61 **集團(tuán)公司管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II / 財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)控制 : 內(nèi)部審計(jì)制 182。 離職或換崗時(shí)重點(diǎn)審計(jì) 182。 定期進(jìn)行誠信教育 ( Session D) 內(nèi)部審計(jì)部 (CAS)的作用 182。 182。 182。 62 182。 **集團(tuán)公司管理方法的主要工具和手段 ? Session I 戰(zhàn)略策劃 ? Session II 財(cái)務(wù)管理 ? Session C 人力資源管理 ? Workout 群策群力 ? 6 Sigma 質(zhì)量管理 182。 找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮 182。 **集團(tuán)公司管理方法的總體框架 182。 如何進(jìn)行 **集團(tuán)公司管理體系的基本建設(shè) 182。 **集團(tuán)公司管理方法的基本理念及其應(yīng)用 182。 如何用 **集團(tuán)公司管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 182。 ? 培訓(xùn)時(shí)間：一個星期。 ? 培訓(xùn)時(shí)間：至少一個月。 ?全體人員中非專職的參與者。 倡導(dǎo)者 黑帶大師 黑帶 綠帶 81 6Sigma 進(jìn)程中形成的文化和工作作風(fēng) 客戶 落實(shí) 群眾 治本 量化 **集團(tuán)公司管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 質(zhì)量管理 / 什么是 6 Sigma （ 1） 82