【正文】 動 Session II 計劃、衡量和監(jiān)控機(jī)制 Session I 戰(zhàn)略規(guī)劃 **集團(tuán)公司管理方法的總體框架 **集團(tuán)公司管理方法的工具 概述 11 **集團(tuán)公司管理方法的主要工具和手段 **集團(tuán)公司管理方法工具箱 戰(zhàn)略策劃 Session I 產(chǎn)品組合 競爭分析 市場定位 戰(zhàn)略重點(diǎn) 確定增長 財務(wù)管理 Session II 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機(jī)制 結(jié)果導(dǎo)向 人才管理 Session C 全面考核 人員激勵 人才儲備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實(shí)改進(jìn) 不斷創(chuàng)新 質(zhì)量管理 6 Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質(zhì) 落實(shí)改進(jìn) 優(yōu)化機(jī)制 12 **集團(tuán)公司管理方法的總體框架 **集團(tuán)公司管理體系 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實(shí)施 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 機(jī)制 理念 工具 1. 不是第一就得是第二（ or ） 2. 面對現(xiàn)實(shí)（ Face Reality） 3. 視變革為機(jī)會（ Chan**集團(tuán)公司 is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握自己的命運(yùn)（ Control Your Own Destiny） 6. 管理簡單化（ Managing less is managing better） 7. 機(jī)構(gòu)扁平化（ Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy） 8. 權(quán)力下放（ Empower People） 9. 建立自信心（ Building SelfConfidence） 10. 管理無邊界（ Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line） 戰(zhàn)略策劃 Session I 產(chǎn)品組合 競爭分析 市場定位 戰(zhàn)略重點(diǎn) 確定增長 財務(wù)管理 Session II 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機(jī)制 結(jié)果導(dǎo)向 人才管理 Session C 全面考核 人員激勵 人才儲備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實(shí)改進(jìn) 不斷創(chuàng)新 質(zhì)量管理 6 Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質(zhì) 落實(shí)改進(jìn) 優(yōu)化機(jī)制 13 **集團(tuán)公司管理方法的總體框架 **集團(tuán)公司管理體系 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實(shí)施 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 機(jī)制 理念 工具 1. 不是第一就得是第二（ or ） 2. 面對現(xiàn)實(shí)（ Face Reality） 3. 視變革為機(jī)會（ Chan**集團(tuán)公司 is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握自己的命運(yùn)（ Control Your Own Destiny） 6. 管理簡單化（ Managing less is managing better） 7. 機(jī)構(gòu)扁平化（ Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy） 8. 權(quán)力下放（ Empower People） 9. 建立自信心（ Building SelfConfidence） 10. 管理無邊界（ Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line） 戰(zhàn)略策劃 Session I 產(chǎn)品組合 競爭分析 市場定位 戰(zhàn)略重點(diǎn) 確定增長 財務(wù)管理 Session II 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機(jī)制 結(jié)果導(dǎo)向 人才管理 Session C 全面考核 人員激勵 人才儲備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實(shí)改進(jìn) 不斷創(chuàng)新 質(zhì)量管理 6 Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質(zhì) 落實(shí)改進(jìn) 優(yōu)化機(jī)制 14 您在管理中常遇到哪些關(guān)鍵問題？ 15 **集團(tuán)公司管理方法的總體框架 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 1. 怎樣才能找到德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人？ 2. 如何讓企業(yè)的中下層領(lǐng)導(dǎo)乃至全體員工分擔(dān)企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和壓力？ 3. 老總要是看不準(zhǔn)方向，企業(yè)就會大起大落。 6. 只有發(fā)獎金才能調(diào)動人員的積極性。 7. 老總不得不什么都管，否則很容易出亂子。 前言 182。 **集團(tuán)公司管理方法的基本理念及其應(yīng)用 182。 **集團(tuán)公司管理方法的主要工具和手段 182。 如何用 **集團(tuán)公司管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 182。 為什么必須是第一或者第二？ ? 沒有競爭力就不應(yīng)該去競爭！ ? 努力作出更好的選擇了嗎？ ? 不要處在隨時有可能被淘汰的行列。 不是第一或者第二怎么辦？ ? 整治（ Fix）： 調(diào)整發(fā)展方向，找出一條新的發(fā)展道路 ? 出售（ Sell）： 盡可能尋找一條“ 1+1=3”的出路 ? 關(guān)掉（ Close）： 長痛不如短痛，爭取主動 不是第一就得是第二 （ or ） 18 **集團(tuán)公司管理基本理念及其應(yīng)用 182。 只有做好充分的調(diào)查研究，才有可能制定出致勝的戰(zhàn)略 182。 變革要主動和超前 182。 任何時候一定有人在進(jìn)行變革，你不變就會與別人拉開距離 182。 人才的開發(fā)，其嚴(yán)謹(jǐn)性不亞于產(chǎn)品的開發(fā) 182。 雖然各年都要找出 10%的 C類人員會變得越來越困難，但這樣做將使我們的團(tuán)隊變得越來越優(yōu)秀 人才工廠（ PeopleFactory） “ **集團(tuán)公司 是一家學(xué)習(xí)型的企業(yè)，我們當(dāng)今真正的核心競爭力并不在制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)方面，而是在全世界范圍內(nèi)吸引和培育全球最優(yōu)秀的人才，并進(jìn)一步激發(fā)他們努力地去學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)出色的業(yè)績和把事情做得更好。 復(fù)雜的管理難以貫徹實(shí)施，難以實(shí)施的策略就不是好的策略 182。 要發(fā)動群眾解決問題就需要有所有人都能夠掌握的簡單的管理方法 管理簡單化（ Managing less is managing better） 23 182。 **集團(tuán)公司管理方法的基本理念及其應(yīng)用 182。 **集團(tuán)公司管理方法的主要工具和手段 182。 如何用 **集團(tuán)公司管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 182。 有才 *無德的領(lǐng)導(dǎo)人 ? 隨時準(zhǔn)備替換 ? 有“繼任人選” 182。 選擇辦法： “賽馬中識別好馬” ? 副總裁兼事業(yè)部老總，有幾個副職競爭。 人才的重要性： ? “事行，人行，此事才能干”。意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才。能夠活躍周圍的人，善于表達(dá)和溝通自己的構(gòu)想與主意。堅定的意志與注意力，有時還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。不僅僅是口頭說說就完了，將構(gòu)想變成切實(shí)可行的行動計劃并能夠直接參與和領(lǐng)導(dǎo)計劃的實(shí)施。 戰(zhàn)略： ? 長遠(yuǎn)（ Vision）： 發(fā)展方向，不是具體經(jīng)營指標(biāo) ? 中期：三年內(nèi)的發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略路線、領(lǐng)域定位 ? 近期：一年內(nèi)的業(yè)績目標(biāo) 182。 信息收集 ? 咨詢公司 ? 市場調(diào)研公司 ? 供應(yīng)商的資料提供 ? 客戶的投資計劃 ? 事業(yè)部自己收集信息 ? 項目組臨時收集 33 **集團(tuán)公司管理方法的基本機(jī)制 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 成功的商務(wù)戰(zhàn)略 ? 取勝的機(jī)會增大 ? 明確資源的重點(diǎn) ? 團(tuán)隊有了清晰的方向 ? 短、中、長期的目標(biāo)可以平衡 ? 犯錯誤的可能性降低 解決的方法： **集團(tuán)公司管理工具 Session I 34 **集團(tuán)公司管理方法的基本機(jī)制 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易犯的戰(zhàn)略錯誤 1. 沒有對市場情況做全面的了解，僅根據(jù)一些片面的認(rèn)識下結(jié)論。 3. 團(tuán)隊不明確工作重點(diǎn)，資源浪費(fèi)。 5. 市場和競爭不斷變化的時候，不及時更新調(diào)整戰(zhàn)略。 35 考核、檢查、傳幫帶、在改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實(shí)施 **集團(tuán)公司管理方法的基本機(jī)制 目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實(shí)施 戰(zhàn)略的實(shí)施 年度預(yù)算的制定和執(zhí)行： ? 預(yù)算的準(zhǔn)備需要 3個月左右，包括滾動調(diào)整三年規(guī)劃 ?是全員的預(yù)算。 ?計算方法：利潤 ?成本 ?毛利 ?人均?人數(shù) ?具體預(yù)算 ?每個人經(jīng)營目標(biāo)的制定：高于平均水平，高于競爭對手，高于自己去年能力水平 ?自上而下，由下而上，不斷深入和完善 ?與商務(wù)戰(zhàn)略相一致并與行動計劃掛鉤 ?定期檢查，及時解決問題 方法： 財務(wù)管理及預(yù)算實(shí)施 （ Session II） 36 **集團(tuán)公司管理方法的基本機(jī)制 考核，檢查， 傳幫帶，在改進(jìn)和更新中進(jìn)化 考核、檢查、傳幫帶、在改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實(shí)施 業(yè)務(wù)檢查和總結(jié)制度 ： ? 每個部門都有一個每周更新的行動計劃，明確里程碑，責(zé)任人和完成日期。高層領(lǐng)導(dǎo)可能會參加。高層領(lǐng)導(dǎo)班子都會參加。 作用： ? 高層領(lǐng)導(dǎo)可以直接了解一線情況。 ? 及時總結(jié)，迅速提高管理水平 。 **集團(tuán)公司管理方法的總體框架 182。 **集團(tuán)公司管理方法的基本機(jī)制及其運(yùn)作 182。 如何進(jìn)行 **集團(tuán)公司管理體系的基本建設(shè) 182。 附錄：案例 目 錄 38 **集團(tuán)公司管理方