某汽車公司供應(yīng)鏈管理案例分析-預(yù)覽頁
【正文】 是由豐田、一汽和廣汽三方共同投資成立，以整合三方物流資源為目的的。 二、豐田公司供應(yīng)鏈?zhǔn)侄螛O其分析 分析： （ 1）貫徹豐田基本理念：“為客戶提供更好的產(chǎn)品”。 看板系統(tǒng)是 JIT生產(chǎn)現(xiàn)揚控制技術(shù)的核心。 ⑥機器損壞低。這種方式使主動權(quán)掌握在本企業(yè)手中 ,使得在需要時得到物流的實時服務(wù)。 Just In Time的庫存管理方式 零件的生命周期 新車型上市 老車型淘汰 存活期 退出庫存 活躍期 建立庫存 停止訂貨 某一零件需求 存多少？ 存多久？ 零件生命周期圖 何時買？ 買多少？ （四）豐田實時物流 （ 3）整車企業(yè)對經(jīng)銷商及顧客的 JIT物流服務(wù) 豐田公司將 JIT生產(chǎn)體制和銷售網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合 ,將日本全國經(jīng)銷商的電腦和豐田總公司的電腦連網(wǎng) ,銷售人員可以將客戶定貨的中容實時通知生產(chǎn)線 ,從而形成一個大規(guī)模的信息系統(tǒng) ,訂貨手續(xù)大為簡化 ,由于建立了 “靈活銷售體系 ”,將產(chǎn)品分成小批量 ,以更快的速度銷售出去 ,進一步降低了產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的費用。 （三）供應(yīng)鏈所存在的缺陷給的建議 四、對豐田公司發(fā)展的感慨 （一）豐田對個人的感觸 （二）對豐田企業(yè)的見解 （三）豐田對我國汽車企業(yè)的啟示 （四）對社會的影響 四、對豐田公司發(fā)展的感慨 （一）豐田對個人的感觸 （ 1）始終堅持誠信，始終如一。 2023年，豐田攜手豐寧開展大規(guī)模的植樹造林活動 謝謝 觀賞 WPS Office Make Presentation much more fun WPS官方微博 kingsoftwps
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