戰(zhàn)略性員工績(jī)效管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ? ? 員工績(jī)效考核和績(jī)效（表現(xiàn)）管理區(qū)別 ? 效率和效果 ? 戰(zhàn)略的層面 ( ) 由上而下 層級(jí)的方法 – ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 總公司層面 子公司 /業(yè)務(wù)單位 /部門(mén)層面 營(yíng)運(yùn) /功能層面 五力圖 行業(yè)環(huán)境 ? 平衡計(jì)分卡 ( , 簡(jiǎn)稱(chēng) ) 主要是：達(dá)到公司戰(zhàn)略目標(biāo) 追蹤和評(píng)估生意計(jì)劃 , 19921996 ? 將公司的使命 ()化為慾望的成果 滿足股東 令客戶開(kāi)心 有效益流程 受到激勵(lì)和 準(zhǔn)備好團(tuán)隊(duì) 個(gè)人目標(biāo) ( ) 我個(gè)人要做什么 戰(zhàn)略行動(dòng) ( ) 我們需要做 平衡計(jì)分卡 ( ) 執(zhí)行和專(zhuān)注 使命 () 為 什么我們生存 遠(yuǎn)景 () 我們想成為 核心價(jià)值 ( ) 我們相信什么 戰(zhàn)略 () 我們的遊戲計(jì)劃 , 2023 財(cái)務(wù)方面 客戶方面 流程方面 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面 如何做？ 如何評(píng)估？ ? 平衡計(jì)分卡 () ? 是建基於 “ 戰(zhàn)略 ” 的基石上 。林俊杰 ( ) 平衡計(jì)分卡 主要表現(xiàn)指標(biāo) 量度 目標(biāo) ? 財(cái)務(wù) ? 客戶 (市場(chǎng) ) ? 內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程 ?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新 ? 環(huán)境不斷改變 ? 政治 () ? 經(jīng)濟(jì) () ? 社會(huì) () ? 技術(shù) () ? 環(huán)保 () ? 法律 () ? 管理方法的轉(zhuǎn)變 ? 隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和市場(chǎng)改變 , 管理方法有所改變 管理取向 傳統(tǒng) 生產(chǎn) 產(chǎn)品 銷(xiāo)售 顧客 市場(chǎng) 知識(shí) 經(jīng) 濟(jì) 增 長(zhǎng) ? ? 市場(chǎng)千變?nèi)f化 ， 由於科技的發(fā)達(dá) ( )， 特別是新產(chǎn)品和服務(wù)不斷湧現(xiàn) ， 所以 ? 要預(yù)計(jì)變化 ( ) ? 要盡快去找新機(jī)會(huì) ( ) ? 避免對(duì)手的威脅 ( ) ? 生意或公司戰(zhàn)略 ( )是做生意的第一步 ? 由於科學(xué)和科技不斷創(chuàng)新 ， 管理 ()要適應(yīng)這管理過(guò)程 ( )的變化 ﹔ 對(duì)公司要面對(duì)的將來(lái) ， 系統(tǒng)化分析 ( )是重要的 ? 有些跨國(guó)公司的成功 ,例如 ， 等都是注重戰(zhàn)略 ， 所以我們要多多學(xué)習(xí) () 為甚么要生意戰(zhàn)略呢 ? ( ?) (一 ) ? 為甚麼要生意戰(zhàn)略呢 ? ( ?) (二 ) *「 戰(zhàn)略是複雜的概念 ( ) 。 這個(gè) “” 就是所有公司決策和計(jì)劃的目標(biāo) (,1995) 戰(zhàn)略是一個(gè)假設(shè) () “ 戰(zhàn)略 ” 暗示出一個(gè)組織 (公司 )， 由它現(xiàn)在的位置到不肯定的未來(lái)位置的移動(dòng) 。 ? 主要的過(guò)渡 顧客 學(xué)習(xí)和 創(chuàng)新 市場(chǎng) (公司 )表現(xiàn) () 財(cái)務(wù) 內(nèi)部業(yè)務(wù) 流程 發(fā)展流程 策略性 投資 付運(yùn)和服務(wù) 平衡計(jì)分卡 () 主要結(jié)果 主要?jiǎng)恿Γㄒ颍? 主要表現(xiàn)指標(biāo) () ? 平衡計(jì)分卡 () 總結(jié) 它與使命 /願(yuàn)景 /戰(zhàn)略 (企業(yè) ， 業(yè)務(wù)和營(yíng)運(yùn) )掛勾 它帶動(dòng)了高層 (和中層 )主管參與 ， 而這批管理者對(duì)公司的使命 /願(yuàn)景 /戰(zhàn)略和主要表現(xiàn)指標(biāo) (優(yōu)先次序 )擁有最全面的認(rèn)識(shí) 如果一家公司使用和有正確的衡量 (主要表現(xiàn)指標(biāo) )，它可以用作員工業(yè)績(jī) （ 工作表現(xiàn) ） 管理系統(tǒng)的一種工具 ? 平衡計(jì)分卡 () – 由上而下 – 建立平衡計(jì)分卡 的層科方法 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 總公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單位 /部門(mén)戰(zhàn)略 營(yíng)運(yùn) /部門(mén)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 將公司業(yè)績(jī)跟員工績(jī)效考核掛勾 ? 怎么將戰(zhàn)略變成為 員工績(jī)效考核？ ? 戰(zhàn)略實(shí)施 ()是非常重要 ? 68%高層經(jīng)理認(rèn)為 :“從戰(zhàn)略到行動(dòng) (實(shí)施 )中 ,一個(gè)較好的演譯 ,會(huì)增加 20%營(yíng)運(yùn)收入” ( ) 然而 ,戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)生了什么？ 少過(guò)百分之十的 (有效 )戰(zhàn)略是有效地實(shí)施。清楚員工的能力和潛力 ? 為考核而考核 提供員工不斷發(fā)展、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的計(jì)劃 ? 考核員工是否適合該崗位 周期性 /季度性反饋 （時(shí)間壓縮， ） 問(wèn)責(zé) 167。 評(píng)估有能力 /潛能的員工 決定該員工 是否有能力 提升 現(xiàn)在 要發(fā)展 不夠能力 ? 戰(zhàn)略性員工績(jī)效管理系統(tǒng) (BSC導(dǎo)向 ) 建立公司的使命 遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略 人才評(píng)估、事業(yè)發(fā)展、 梯隊(duì)建立、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新計(jì)劃 制定架構(gòu) /文化和 人力資源的體系 決定企業(yè)的崗位和 員工工作分析 建立員工績(jī)效管理系統(tǒng) 市場(chǎng)（行業(yè)） 薪酬調(diào)查 表現(xiàn)回報(bào)（薪酬） 員工表現(xiàn)評(píng)估和結(jié)果 執(zhí)行員工表現(xiàn) 管理系統(tǒng) 建立戰(zhàn)略性薪酬原則 和薪酬體系 總結(jié) ? 謝 謝 :35:3507:3507::35 07:3507:35::35:35 2023年 1月 21日星期六 7時(shí) 35分 35秒
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