最新勞動法規(guī)與員工關(guān)系管理實務-預覽頁
【正文】 析 問題員工管理成本越來越高 80%的時間，用于處理不足 20%的問題員工 不足 20%的問題員工，影響超過 80%的員工 70%以上的勞資糾紛來自問題員工管理 問題員工的類型 ?按照原因分析： ? 1，員工違紀違法犯罪； ? 2，管理習慣和價值沖突； ? 3，化學元素不合。因此請求仲裁撤消 《 解除勞動合同通知書 》 ，并支付經(jīng)濟補償金。 后唐某組織該企業(yè)部分員工成立了企業(yè)工會， 唐某被選為工會主席 。 根據(jù)這種情況 ， 公司認為唐某在任總務處經(jīng)理期間負責衛(wèi)生許可證年檢工作 ， 由于其工作失職 ， 導致公司被行政處罰 ， 蒙受經(jīng)濟損失 ， 便以唐某嚴重失職， 給公司帶來重大損害為由解除勞動合同 。飯店經(jīng)過調(diào)查，認為范某 在崗睡覺，造成財產(chǎn)損失 ，屬于嚴重違紀，遂作出了解聘決定。 5， 問題員工管理不求快 ， 但求穩(wěn) 。 部門要求立即與員工解除勞動合同合法嗎 ？ 員工提出的繼續(xù)履行勞動合同合法嗎 ？ 不勝任認定法律要素 1，制度規(guī)定考核關(guān)鍵詞 2，證據(jù)證明考核實際程序和結(jié)果 3，員工溝通輔助證明 4，培訓證明和調(diào)崗安排證明履行義務 5，員工申訴或者違紀行為證明 6，送達決定證明 張某進入某公司從事銷售代表工作， 2023年公司以未能完成工作任務發(fā)出績效改進計劃書，安排進行培訓，為期三個月。 張某不服訴至仲裁。 當事人接受公司安排的 ， 填寫 《 不勝任職位要求 人員面談記錄表 》 并簽字確認 ， 由部門給予后續(xù) 安排；當事人提出申訴的 ， 在 《 不勝任職位要求 人員面談記錄表 》 說明申訴理由并簽字確認 ， 部 門按員工申訴程序處置；當事人拒不選擇也不簽 字確認的 ， 由 2名證明人簽字確認完成送達 ， 由所 在部門按轉(zhuǎn)崗降薪或脫崗培訓處置 。 定崗發(fā)文后，由用人部門履行送達義務，或由當事人反饋申訴意見達成送達目的。 情況 當事人提出申訴 請用人部門告知當事人需先行前往新崗位報到上崗工作 ， 其申訴事宜按公司申訴處理程序辦理 。 考察期結(jié)束一個月內(nèi)進行考核 。 部門對每個參加脫崗培訓的不勝任人員指定一名專人作為培訓負責人； 在培訓開始時 ， 由培訓負責人向參訓人員傳達培訓安排 ， 具體內(nèi)容包括： ⑴ 培訓時間 、 培訓地點； ⑵ 培訓內(nèi)容； ⑶ 培訓紀律及處罰措施； ⑷ 培訓期間待遇； ⑸ 培訓結(jié)束后的上崗考核安排及后續(xù)處置。 案例 ? 某外企市場部產(chǎn)品經(jīng)理因工作不順，與同事及客戶關(guān)系緊張，不宜繼續(xù)留任，但其本人拒絕辭職，要求公司以解雇方式付高額補償金，公司不同意，遂不安排工作，停發(fā)工資。2023年 6月 9日 ， 吳某接到公司另一份書面通知 ， 告知她6月 6日已通知內(nèi)容 ， 并要求她自 2023年 6月 9日起 ， 不得到公司辦公區(qū)域上班 ， 在保安監(jiān)管下交出門卡 、 信用卡、 網(wǎng)絡密碼等物品 。 被選拔的員工將在海外工作學習一年 ， 之后回到國內(nèi)為公司服務三年 。 ? 公司按照 《 海外研修培訓服務期協(xié)議 》 的約定向其提出賠償違約金的要求 。 爭議焦點 ? 1，海外研修是不是培訓？ ? 2，培訓費用如何確定？ ? 2，這種培訓能否約定服務期和違約金？ 如何確認屬于專業(yè)技術(shù)培訓？ ?用人單位的舉證內(nèi)容： ? 培訓的內(nèi)容明確：專業(yè)、專門、技術(shù) ? 培訓的方式選擇：脫產(chǎn)、在職、混合 ? 培訓的目標和結(jié)果：計劃書、時間表、評估表 ? 培訓的費用和明細。 三年后，合同到期， SE公司決定不再續(xù)約，租賃公司撤回車輛，但是司機要求認定與 SE公司存在事實勞動關(guān)系。因公司按照協(xié)議約定沒有安排邵某在主管崗位，邵某開始不停向公司提出投訴，并開設博客，將自己與公司的糾紛在博客上
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