團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲與合作-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ？ 反復(fù)教練，直到你可以離場(chǎng)。 給我一個(gè)支點(diǎn)， 我可以用它撬起地球 —— 阿基米德 快樂(lè)基金 “杠桿管理” 一 高明的領(lǐng)導(dǎo)者， 領(lǐng)導(dǎo) 員工的 思維 不高明的領(lǐng)導(dǎo)者， 看管 員工的 行為 不 可 能 高明的領(lǐng)導(dǎo)者， 領(lǐng)導(dǎo) 員工的 思維 不高明的領(lǐng)導(dǎo)者， 看管 員工的 行為 成功案例 : ? 影響力訓(xùn)練 ? 三星電子 ? 強(qiáng)生制藥 ? 浦發(fā)銀行 ? 益佰制藥 ? 百麗集團(tuán) ? 上海貝爾 ? 東方航空 ? 東方希望 …… ? 臺(tái)灣華碩 ? 德國(guó) AMC ? 中國(guó)惠普 ? 老板電器 ? 均瑤集團(tuán) ? 可口可樂(lè) ? …… 成功案例 : “猴子管理 “杠桿管理” 三 平庸 的管理者 優(yōu)秀 的管理者 自己忙地睡不著覺(jué)， 他的下屬卻在“呼呼大睡”。 不要試圖將自己的“猴子”托付給別人照顧。 練 習(xí) 猴子管理 “杠桿管理” 四 修 路 修路原則： 如果一個(gè)人在同一個(gè)地方摔了兩跤； 如果兩個(gè)人在同一個(gè)地方都摔了一跤， 第一反應(yīng)應(yīng)該是： 路有問(wèn)題！ “ 路 ” 有問(wèn)題 管理者的核心責(zé)任： 修 路 , 而不是 理 人 修路案例： ? 撞玻璃 ? 摔交 ? 撞花 ? 長(zhǎng)流水 ? 長(zhǎng)明燈 ? 巡夜 ? 打卡 ? 拿錯(cuò)表格 ? 拿錯(cuò)電線 修路案例： ? 違章 ? 財(cái)務(wù)問(wèn)題 ? 磨洋工 ? 不求上進(jìn) ? 教不會(huì) ? 中醫(yī) /西醫(yī) ? 中廚 /西廚 ? 肯德雞炸薯?xiàng)l ? …… 一個(gè)木桶能裝多少水，不是取決于最高的板，而是取決于最低的板（短板效應(yīng)）。 幫助較短的木板（比箍高）盡快成長(zhǎng)。 啟示五：政策傾斜，讓能者多勞，有私奉獻(xiàn) 選擇最長(zhǎng)的兩塊板做木桶的幫，幫不夠長(zhǎng)，同樣也要換掉或助其成長(zhǎng)。 啟示七：管理者要有承上啟下的執(zhí)行力。 啟示九：團(tuán)隊(duì)的成敗責(zé)任將由領(lǐng)袖獨(dú)自承擔(dān)。 啟示十一：團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面： 規(guī)章制度與企業(yè)文化 1制度箍不能太低，文化箍也不能太松。 啟示十四：高效團(tuán)隊(duì)要有共同的利益基礎(chǔ)。 啟示十六：牢固的利益基礎(chǔ)來(lái)自成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共同遠(yuǎn)景一致（個(gè)人的本性是自私的，以人為本就要以此為基礎(chǔ)，公司個(gè)人各取所需。 啟示十八：獲得陽(yáng)光下的利潤(rùn)，不投機(jī)取巧。 啟示二十：要營(yíng)造快樂(lè)和諧的人機(jī)關(guān)系。 啟示二十二：團(tuán)隊(duì)人才可內(nèi)部培養(yǎng)或外部空降。 啟示二十四：組織系統(tǒng)要不斷的進(jìn)行“修路”。 啟示二十六：團(tuán)隊(duì)管理持續(xù)升級(jí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整。 啟示二十八：團(tuán)隊(duì)精神最高境界 —— 我們是一個(gè)人。復(fù)制更多的木桶可多裝水，更能讓每個(gè)優(yōu)秀的木板都有機(jī)會(huì)去做幫，讓每個(gè)優(yōu)秀的幫都有機(jī)會(huì)做梁。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1