團隊建設游戲與合作-預覽頁
【正文】 ？ 反復教練，直到你可以離場。 給我一個支點， 我可以用它撬起地球 —— 阿基米德 快樂基金 “杠桿管理” 一 高明的領導者， 領導 員工的 思維 不高明的領導者， 看管 員工的 行為 不 可 能 高明的領導者， 領導 員工的 思維 不高明的領導者， 看管 員工的 行為 成功案例 : ? 影響力訓練 ? 三星電子 ? 強生制藥 ? 浦發(fā)銀行 ? 益佰制藥 ? 百麗集團 ? 上海貝爾 ? 東方航空 ? 東方希望 …… ? 臺灣華碩 ? 德國 AMC ? 中國惠普 ? 老板電器 ? 均瑤集團 ? 可口可樂 ? …… 成功案例 : “猴子管理 “杠桿管理” 三 平庸 的管理者 優(yōu)秀 的管理者 自己忙地睡不著覺， 他的下屬卻在“呼呼大睡”。 不要試圖將自己的“猴子”托付給別人照顧。 練 習 猴子管理 “杠桿管理” 四 修 路 修路原則： 如果一個人在同一個地方摔了兩跤； 如果兩個人在同一個地方都摔了一跤， 第一反應應該是： 路有問題！ “ 路 ” 有問題 管理者的核心責任： 修 路 , 而不是 理 人 修路案例： ? 撞玻璃 ? 摔交 ? 撞花 ? 長流水 ? 長明燈 ? 巡夜 ? 打卡 ? 拿錯表格 ? 拿錯電線 修路案例： ? 違章 ? 財務問題 ? 磨洋工 ? 不求上進 ? 教不會 ? 中醫(yī) /西醫(yī) ? 中廚 /西廚 ? 肯德雞炸薯條 ? …… 一個木桶能裝多少水，不是取決于最高的板，而是取決于最低的板（短板效應）。 幫助較短的木板（比箍高）盡快成長。 啟示五：政策傾斜，讓能者多勞，有私奉獻 選擇最長的兩塊板做木桶的幫，幫不夠長，同樣也要換掉或助其成長。 啟示七：管理者要有承上啟下的執(zhí)行力。 啟示九：團隊的成敗責任將由領袖獨自承擔。 啟示十一：團隊的凝聚力來自兩個方面： 規(guī)章制度與企業(yè)文化 1制度箍不能太低，文化箍也不能太松。 啟示十四：高效團隊要有共同的利益基礎。 啟示十六：牢固的利益基礎來自成員的個人目標與團隊目標的共同遠景一致（個人的本性是自私的，以人為本就要以此為基礎，公司個人各取所需。 啟示十八：獲得陽光下的利潤，不投機取巧。 啟示二十：要營造快樂和諧的人機關系。 啟示二十二：團隊人才可內部培養(yǎng)或外部空降。 啟示二十四：組織系統(tǒng)要不斷的進行“修路”。 啟示二十六：團隊管理持續(xù)升級，動態(tài)調整。 啟示二十八：團隊精神最高境界 —— 我們是一個人。復制更多的木桶可多裝水，更能讓每個優(yōu)秀的木板都有機會去做幫，讓每個優(yōu)秀的幫都有機會做梁。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1