團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲與合作-wenkub.com
2024-09-18 20:40 本頁面
【正文】 讓優(yōu)秀的文化去復(fù)制優(yōu)秀的文化。 啟示二十九：對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)、系統(tǒng)、有效的教育訓(xùn)練，不斷地趨向完美與標(biāo)準(zhǔn)化。 啟示二十七：團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都很重要。 啟示二十五：人才培養(yǎng)系統(tǒng)包括：內(nèi)部系統(tǒng)（人力資源、管理者）與外部系統(tǒng)（咨詢公司、商學(xué)院）。 啟示二十三：人才不是天生的，培訓(xùn)可以創(chuàng)造。 啟示二十一：建立完整的人才招聘選任系統(tǒng)。 啟示十九：組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要符合無空白無重疊原則，要建立有效的組織溝通。 啟示十七：獲取利潤是團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)，持續(xù)保持利潤的增長，不要在低谷呆太久。 啟示十五：財(cái)散人聚，人聚財(cái)散。 啟示十三：要有激勵(lì)成員向上的“游戲規(guī)則”（制度）好的制度會(huì)叫“壞人”變好。 啟示十：每個(gè)成員都能獨(dú)立高效地完成本職工作。 啟示八：領(lǐng)袖人物要被一致認(rèn)同，能堪此重任。團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)要出色，要得到成員的認(rèn)可。（取長補(bǔ)短） 啟示四：差者產(chǎn)生的差距要有能者補(bǔ)上。 太短的板（比箍低）要馬上換掉。 3）不要出現(xiàn)沒有人照看的“猴子”， 也不要出現(xiàn)有兩個(gè)以上主人的“猴子”。 猴子 =問題 教練原則： 只問問題，不“ 給 ”答案 教練標(biāo)準(zhǔn)： “ 問 ”到他說出你要的 答案 為止 “ 教 ”到他做出你要的 結(jié)果 為止 教練“功力”： 如何“問問題” 知道什么是你要的答案 “ 猴子管理 ” 應(yīng)用 1）每一個(gè)人都應(yīng)該照看好自己的“猴子”。 讓他也學(xué)會(huì)離場測試，重復(fù) 17步驟 . 管理的最高境界 讓傻瓜都能做對 ——簡單復(fù)制 缺少任何一個(gè)人，組織都能正常運(yùn)轉(zhuǎn) 可口可樂 TCCQS核心理念： 寫你所做 （過去半年）， 做你所寫 （未來半年）。 離場測試 步驟： 告訴他該做什么？ 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 訓(xùn)練他如何做好？ 讓他去做？ 反復(fù)教練，直到你可以離場。 主管不在場評價(jià)原則 離場測試 步驟： 告訴他該做什么？ 原則： 你不在場，他也完全知道該做什么； 將形容詞數(shù)字化； 不是三、五條，而是三、五十條。 把握生命里每一次感動(dòng)， 和心愛的朋友熱情相擁， 讓真心的話，和開心的淚， 在你我的心里流動(dòng)。 燦爛星空，誰是真的英雄， 平凡的人們給我最多感動(dòng)。但僅僅有意愿是不夠的，你必須將 100%的 意愿轉(zhuǎn)化成 100%的方法 與 100%行動(dòng)） 2當(dāng)方法已經(jīng)找到，成功就是因?yàn)閼B(tài)度。 2 循序漸進(jìn)， 將大目標(biāo)分解為若干小目標(biāo)。 對手常常比我們想象的更加強(qiáng)大。 1不要投機(jī)取巧。 1將練習(xí)當(dāng)成比賽，訓(xùn)練隊(duì)員堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì)。 多用同理心：先處理心情，再處理事情； 立場要堅(jiān)定，態(tài)度要熱情。 落后就要挨打 ,知恥而后勇。團(tuán)隊(duì)游戲 我們是一個(gè)人 WE ARE THE ONE ! 團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲 團(tuán)隊(duì)報(bào)數(shù) TEAMBUILDING GAME *76=” *76=” *76=” *76=” *76=” *76=” *7
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