團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲與合作(完整版)
【正文】 半年）。 主管不在場(chǎng)評(píng)價(jià)原則 離場(chǎng)測(cè)試 步驟： 告訴他該做什么？ 原則： 你不在場(chǎng)，他也完全知道該做什么； 將形容詞數(shù)字化； 不是三、五條，而是三、五十條。 燦爛星空，誰(shuí)是真的英雄， 平凡的人們給我最多感動(dòng)。 2 循序漸進(jìn)， 將大目標(biāo)分解為若干小目標(biāo)。 1不要投機(jī)取巧。 多用同理心：先處理心情，再處理事情； 立場(chǎng)要堅(jiān)定，態(tài)度要熱情。團(tuán)隊(duì)游戲 我們是一個(gè)人 WE ARE THE ONE ! 團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲 團(tuán)隊(duì)報(bào)數(shù) TEAMBUILDING GAME *76=” *76=” *76=” *76=” *76=” *76=” *76=” *76=” 一支受過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的隊(duì)伍和一支沒(méi)有受過(guò)訓(xùn)練的隊(duì)伍是有本質(zhì)差別的。 不要盲目樂(lè)觀(guān)，知道對(duì)手也在進(jìn)步。把簡(jiǎn)單的招數(shù)發(fā)揮到極致 就是絕招！ 1步調(diào)一致才能得勝利。 2 成功不是因?yàn)槊つ康目欤且驗(yàn)橛胁襟E。 再?zèng)]有恨，也沒(méi)有了痛， 但愿人間處處都有愛(ài)的影蹤。 職位描述 離場(chǎng)測(cè)試 步驟： 告訴他該做什么？ 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是么？ 績(jī)效評(píng)估原則： 你不在場(chǎng)，他也完全知道做什么 以及會(huì)得到什么結(jié)果； 將形容詞數(shù)字化； 客戶(hù)就是裁判。 標(biāo)準(zhǔn)： 寫(xiě)到任何一個(gè)未經(jīng)崗位訓(xùn)練的人，如果按你所寫(xiě)的去做都可以做出一模一樣的事情。 4）作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該 照看好哪些“猴子”，更需要訓(xùn)練下屬 如何照看好他們的“猴子”。 木桶可向長(zhǎng)板做臨時(shí)適當(dāng)傾斜以多裝水。 梁雖處在最高位，但最終承擔(dān)全部的重量。 1木桶最不顯眼且最重要的部位是底（基礎(chǔ)），底要跟每個(gè)木板都牢牢銜接。 1木桶的水要力求純凈。 2選材有兩個(gè)途徑：木材場(chǎng)和其他木桶。 2木桶并非固定的，隨時(shí)都在變化。 標(biāo)準(zhǔn)化的木桶可以被復(fù)制。 啟示三十：讓卓越的團(tuán)隊(duì)去復(fù)制卓越的團(tuán)隊(duì)。 2木桶的每個(gè)部位都有用。 2每個(gè)合格的木板都是經(jīng)過(guò)統(tǒng)一修整的。 1木板之間不能有縫隙，更不能有漏洞。 1沒(méi)有底的桶就沒(méi)有使用價(jià)值。 從板到幫到梁，每一個(gè)部分都要合格。 啟示六：建立任人唯賢機(jī)制。 啟示一：迅速找到團(tuán)隊(duì)最致命的弱點(diǎn)。 他的下屬忙地睡不著覺(jué)， 自己卻可以“呼呼大睡”。 離場(chǎng)測(cè)試 步驟： 告訴他該做什么？ 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 訓(xùn)練他如何做好？ 讓他去做？ 錯(cuò)誤？ 態(tài)度錯(cuò)誤 → 懲罰 VS 教育 能力錯(cuò)誤 → 責(zé)任 VS 訓(xùn)練 創(chuàng)新錯(cuò)誤 → 鼓勵(lì) VS 控制 離場(chǎng)測(cè)試 步驟： 告訴他該做什么？ 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 訓(xùn)練他如何做好？ 讓他去做？ 反復(fù)教練，直到你可以離場(chǎng)。 把握生命里的每一分鐘， 全力以赴我們心中的夢(mèng)， 不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹？ 沒(méi)有人能隨隨便便成功。 （ 成功必須有 100
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