團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲與合作-閱讀頁
2024-09-30 20:40本頁面
【正文】 顧。 3）不要出現(xiàn)沒有人照看的“猴子”， 也不要出現(xiàn)有兩個(gè)以上主人的“猴子”。 練 習(xí) 猴子管理 “杠桿管理” 四 修 路 修路原則： 如果一個(gè)人在同一個(gè)地方摔了兩跤； 如果兩個(gè)人在同一個(gè)地方都摔了一跤， 第一反應(yīng)應(yīng)該是： 路有問題！ “ 路 ” 有問題 管理者的核心責(zé)任： 修 路 , 而不是 理 人 修路案例： ? 撞玻璃 ? 摔交 ? 撞花 ? 長流水 ? 長明燈 ? 巡夜 ? 打卡 ? 拿錯(cuò)表格 ? 拿錯(cuò)電線 修路案例： ? 違章 ? 財(cái)務(wù)問題 ? 磨洋工 ? 不求上進(jìn) ? 教不會(huì) ? 中醫(yī) /西醫(yī) ? 中廚 /西廚 ? 肯德雞炸薯?xiàng)l ? …… 一個(gè)木桶能裝多少水，不是取決于最高的板，而是取決于最低的板（短板效應(yīng)）。 太短的板（比箍低）要馬上換掉。 幫助較短的木板（比箍高）盡快成長。（取長補(bǔ)短） 啟示四：差者產(chǎn)生的差距要有能者補(bǔ)上。 啟示五：政策傾斜，讓能者多勞，有私奉獻(xiàn) 選擇最長的兩塊板做木桶的幫，幫不夠長，同樣也要換掉或助其成長。團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)要出色，要得到成員的認(rèn)可。 啟示七：管理者要有承上啟下的執(zhí)行力。 啟示八：領(lǐng)袖人物要被一致認(rèn)同，能堪此重任。 啟示九：團(tuán)隊(duì)的成敗責(zé)任將由領(lǐng)袖獨(dú)自承擔(dān)。 啟示十：每個(gè)成員都能獨(dú)立高效地完成本職工作。 啟示十一：團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自兩個(gè)方面： 規(guī)章制度與企業(yè)文化 1制度箍不能太低，文化箍也不能太松。 啟示十三：要有激勵(lì)成員向上的“游戲規(guī)則”（制度）好的制度會(huì)叫“壞人”變好。 啟示十四：高效團(tuán)隊(duì)要有共同的利益基礎(chǔ)。 啟示十五：財(cái)散人聚，人聚財(cái)散。 啟示十六：牢固的利益基礎(chǔ)來自成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共同遠(yuǎn)景一致（個(gè)人的本性是自私的，以人為本就要以此為基礎(chǔ)，公司個(gè)人各取所需。 啟示十七：獲取利潤是團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)，持續(xù)保持利潤的增長，不要在低谷呆太久。 啟示十八：獲得陽光下的利潤，不投機(jī)取巧。 啟示十九：組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要符合無空白無重疊原則，要建立有效的組織溝通。 啟示二十：要營造快樂和諧的人機(jī)關(guān)系。 啟示二十一：建立完整的人才招聘選任系統(tǒng)。 啟示二十二：團(tuán)隊(duì)人才可內(nèi)部培養(yǎng)或外部空降。 啟示二十三：人才不是天生的，培訓(xùn)可以創(chuàng)造。 啟示二十四：組織系統(tǒng)要不斷的進(jìn)行“修路”。 啟示二十五：人才培養(yǎng)系統(tǒng)包括：內(nèi)部系統(tǒng)（人力資源、管理者）與外部系統(tǒng)（咨詢公司、商學(xué)院）。 啟示二十六：團(tuán)隊(duì)管理持續(xù)升級(jí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整。 啟示二十七：團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都很重要。 啟示二十八：團(tuán)隊(duì)精神最高境界 —— 我們是一個(gè)人。 啟示二十九：對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)、系統(tǒng)、有效的教育訓(xùn)練，不斷地趨向完美與標(biāo)準(zhǔn)化。復(fù)制更多的木桶可多裝水，更能讓每個(gè)優(yōu)秀的木板都有機(jī)會(huì)去做幫，讓每個(gè)優(yōu)秀的幫都有機(jī)會(huì)做梁。讓優(yōu)秀的文化去復(fù)制優(yōu)秀的文化。
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