團隊建設(shè)游戲與合作-wenkub
2022-10-09 20:40:56 本頁面
【正文】 6=” *76=” 一支受過嚴格訓(xùn)練的隊伍和一支沒有受過訓(xùn)練的隊伍是有本質(zhì)差別的。 對團隊最大的支持，來源于完成本職工作。 不要盲目樂觀，知道對手也在進步。 1不要寄希望競爭對手失誤，不要靠運氣成功，因為那樣風 險太大。把簡單的招數(shù)發(fā)揮到極致 就是絕招！ 1步調(diào)一致才能得勝利。 2今天是冠軍，明天可能就不是。 2 成功不是因為盲目的快，是因為有步驟。 團隊的力量是無窮的。 再沒有恨，也沒有了痛， 但愿人間處處都有愛的影蹤。 以下哪些是團隊？ 家庭 公司 社交 軍隊 群體無處不在 雁的啟示 5 當某只雁生病時，會有兩只雁飛出隊伍，跟在后邊，幫助并保護它。 職位描述 離場測試 步驟： 告訴他該做什么？ 告訴他做好的標準是么？ 績效評估原則： 你不在場，他也完全知道做什么 以及會得到什么結(jié)果； 將形容詞數(shù)字化； 客戶就是裁判。 你可以去做更應(yīng)該做事。 標準： 寫到任何一個未經(jīng)崗位訓(xùn)練的人，如果按你所寫的去做都可以做出一模一樣的事情。 不要讓自己的“猴子”去麻煩別人照看。 4）作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該 照看好哪些“猴子”，更需要訓(xùn)練下屬 如何照看好他們的“猴子”。 啟示二：實行末尾淘汰機制。 木桶可向長板做臨時適當傾斜以多裝水。 幫要上與梁緊密連接，下與其他板密切配合。 梁雖處在最高位，但最終承擔全部的重量。 1木桶有兩條結(jié)實的箍：一條靠近木桶的上部（制度箍），一條靠近木桶的底部（文化箍）。 1木桶最不顯眼且最重要的部位是底（基礎(chǔ)），底要跟每個木板都牢牢銜接。 1桶里決定裝什么要一致。 1木桶的水要力求純凈。 木桶內(nèi)外要刷清漆，防止木板的滲漏。 2選材有兩個途徑：木材場和其他木桶。 2木桶要經(jīng)常維護：加固底，調(diào)整箍，增減調(diào)換加長木板（幫和梁），補漏洞等。 2木桶并非固定的，隨時都在變化。 2最好的木桶是一跟木材雕出來的。 標準化的木桶可以被復(fù)制。讓成功去復(fù)制成功。 啟示三十：讓卓越的團隊去復(fù)制卓越的團隊。 2持續(xù)對木桶進行完善以接近理想中的木桶。 2木桶的每個部位都有用。 2木桶的維護有兩種方式：內(nèi)部或外請木匠。 2每個合格的木板都是經(jīng)過統(tǒng)一修整的。 2木桶的材質(zhì)很重要，要合理選材。 1木板之間不能有縫隙，更不能有漏洞。） 1木桶應(yīng)該有足夠多的水，不能讓木板閑置。 1沒有底的桶就沒有使用價值。 啟示十二：規(guī)章制度要合理，可監(jiān)督人 20％的行為 企業(yè)文化要積極，可領(lǐng)導(dǎo)人 80％的思維 1要多裝水，制度箍就要向上調(diào)整，木板要隨之長長，否則就會被淘汰。 從板到幫到梁，每一個部分都要合格。 做多大桶、裝多少水取決于有多大的梁。 啟示六：建立任人唯賢機制。 啟示三：對較差成員持續(xù)訓(xùn)練以提高能力 長板長出部分
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