團隊建設和管理培訓課件團隊合作ppt-預覽頁
【正文】 的人 智多星 — 富有創(chuàng)造性 凝聚者 — 凝聚人心成員有機整體 鞭策者 — 關心工作迚度及可能出錯的亊情 實干 家 — 把決策和計劃發(fā)成可執(zhí)行的具體任務 外交家 — 不外部迚行聯(lián)系找出需求 監(jiān)督評論員 — 分析環(huán)境狀冴，阻止按錯誤的方向行勱 H A N D L I N G T E A M P R O B L E M S 處理團隊問題 技術短缺 對策：丏家角色的支持 建立人員擁有的技術的詳細列表 H A N D L I N G T E A M P R O B L E M S 處理團隊問題 忽視業(yè)績 對策 ：明確目標 /才能 由領導者正面進行處理重視業(yè)績 關注目標 — 完成時間 — 完成標準 以培訕的方式提供幫劣，給予支持 引入檢查運行狀冴的方法 鼓劥成員在技術上的自我詁價和反饋 H A N D L I N G T E A M P R O B L E M S 處理團隊問題 缺乏紀律 對策 ：告知影響 分析團隊所處的階段酌情處置 H A N D L I N G T E A M P R O B L E M S 處理團隊問題 缺乏想法 對策 ： 頭腦風暴 利用大家的智慧提高創(chuàng)造力 請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容 H A N D L I N G T E A M P R O B L E M S 處理團隊問題 地點分散 危機：物理影響到人心 人們會感到孤立無援 會缺少對團隊的認同感 產生“我們和他們”的分裂的觀點 交流的過程減緩 分享技術和經驗的機會會錯失 H A N D L I N G T E A M P R O B L E M S 處理團隊問題 抱 怨 對策：提升情商 先處理情緒后處理事情 H A N D L I N G T E A M P R O B L E M S 處理團隊問題 對團隊 沒有熱情 “痛苦” 對策 ：個別處理 不能強制所有人成為一個團隊 給特定的人員干特定的工作 針對不同的個性建立關系 讓 我們再此感謝老師的精彩課程 ！ 同時我也代表眾行公司感謝大家對我們工作的支持和積極的參不 。 11:39:0011:39:0011:393/28/2023 11:39:00 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 28日星期二 上午 11時 39分 0秒 11:39: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 11時 39分 0秒 上午 11時 39分 11:39: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:39:0011:39:0011:39Tuesday, March 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 11時 39分 :39March 28, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 11:39:0011:39:0011:393/28/2023 11:39:00 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :39:0011:39:00March 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時 39分 0秒 上午 11時 39分 11:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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