婁底o(hù)ppo手機(jī)導(dǎo)購員員工管理手冊-預(yù)覽頁
【正文】 試用期 一個(gè)月 — 個(gè)人申請轉(zhuǎn)正 及服裝押金的辦理 （ 督導(dǎo) 審批通過，總 經(jīng)理批準(zhǔn)） — 正式 導(dǎo)購員 第五條： 導(dǎo)購員 薪酬制度 導(dǎo)購員 月薪 =底薪 +提 成 +工作年限 獎(jiǎng)金 底薪 ： 導(dǎo)購 員試用期底薪 500 元，試用期一個(gè)月，試期過后底薪 600 元。 競爭品牌的信息搜集 掌握、記錄、反饋競爭 對手的進(jìn)銷存、價(jià)格、機(jī)型的變化情況，關(guān)注和了解競爭對手的陳列展示、促銷助銷、新品上市等消息 。婁底 OPPO 手 機(jī) 導(dǎo)購 員員工管理手冊 為了規(guī)范終端形象，加強(qiáng)促銷員隊(duì)伍的管理，提高促銷員隊(duì)伍的素質(zhì)，明確各崗位的目標(biāo)，職責(zé)，做到有章可循，特制定如下 導(dǎo)購 員管理手冊。 隨時(shí)能掌握售點(diǎn) 的進(jìn)銷存 信息， 對于 售點(diǎn) 的 各項(xiàng) 促銷活動(dòng) 應(yīng) 及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)和反應(yīng) 促銷、助銷等情況 。 、第一注目率實(shí)現(xiàn)持續(xù)第一的銷量 第三條： 優(yōu)秀的導(dǎo)購員的標(biāo)準(zhǔn) 自信（熟練掌握產(chǎn)品 的 差異 化 和操作、懂得銷售技巧） 積極的心態(tài)（熱情對待同事和顧客） 形象佳、親和力強(qiáng) 責(zé)任感 強(qiáng) 有 團(tuán)隊(duì)精神 產(chǎn)品知識(shí)：注重產(chǎn)品差異化（進(jìn)行統(tǒng)一的、明確的、有價(jià)值的總結(jié)） 銷售技巧：詢問、演示、講解方式、臨門一腳等 。 工作年限獎(jiǎng)金， 導(dǎo)購 員每半年加一級(jí)工齡工資，每級(jí)工資 50 元，加滿三年封頂。 例會(huì)培訓(xùn)制度： ①、 導(dǎo)購 員應(yīng)及時(shí)認(rèn)真參加公司各部門組織的培訓(xùn)和每周的例會(huì)，不得無故缺席。 ③ 柜臺(tái)有明顯污漬或樣機(jī)和托架有灰塵者對該值班 導(dǎo)購 員處 5 元 /次的罰款。 以上所得罰款做為公司每月團(tuán)建費(fèi)用（出勤制度第 1 條的罰款除處）。 在給顧客試聽前，先開好機(jī)器并調(diào)好音效再遞給顧客試聽。 柜臺(tái)內(nèi)的模具托架必須擺放整齊，每次為顧客講解完之后 及時(shí)擺放到位
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