【正文】 了哪些措施。 某年月日，我們組織公司部門(mén)進(jìn)行了供方評(píng)審，初選供方 家，評(píng)定為合格供方的 多少家，取消合格供方資格的多少家。 3. 對(duì)公司質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議 如 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部管理評(píng)審匯報(bào)報(bào)告 1. 本部門(mén)負(fù)責(zé)供方選擇、評(píng)審、重新評(píng)審；采購(gòu)及采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證、不合格品采取的措施；顧客滿意調(diào)與統(tǒng)計(jì)及顧客投訴受理與處理。針對(duì)鋼材不合格的現(xiàn)象，我們采取了每批做金相的控制措施，效果如何。接受顧客投訴多少，處理及時(shí)情況（典型的可以細(xì)述）。并對(duì)照部門(mén)目標(biāo)作出結(jié)論 . ，說(shuō)明全公司完成的情況 3. 建議（如現(xiàn)有質(zhì)量管理體系文件能滿足本部門(mén)運(yùn)行的需要，是充分適宜的。 d) 環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的完成情況。 h) 以往管理評(píng)審所確定的措施的實(shí)施情況及有效性。 l) 各部門(mén)提出的引起產(chǎn)品、過(guò)程、體系改進(jìn)的建議。 范圍：我司 ISO 質(zhì)量管理體系覆蓋的所有部門(mén)。已經(jīng)分別執(zhí)行了糾正 /預(yù)防措施，同客戶進(jìn)行了有效溝通，得到客戶的理解。 改進(jìn)方向： *建議公司各部門(mén)重視導(dǎo)入的 ISO 體系，重新梳理、完善公司管理體系；達(dá)到職責(zé)分工明確、部門(mén)銜接順暢，所有活動(dòng)都有 “法律 ”（文件）依據(jù)，這樣可減少部門(mén)之間因職責(zé)或標(biāo)準(zhǔn)不清造成的扯皮現(xiàn)象。 社會(huì)需求、管理體制、機(jī)構(gòu)及檢驗(yàn)?zāi)芰ψ兓闆r信息： 質(zhì)量控制體系尚無(wú)重大改進(jìn)，生產(chǎn)各部門(mén)對(duì)質(zhì)量的關(guān)心還不是很到位，品管人員對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的掌握不熟悉，沒(méi)有有效的質(zhì)量控制工具等。對(duì)于產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)問(wèn)題在各部門(mén)長(zhǎng)期執(zhí)行不徹底，實(shí)施中嚴(yán)重偏離文件要求，將作為今后的重點(diǎn)控制。 ？目標(biāo)偏低，不能滿足顧客期望？目標(biāo)值偏高，現(xiàn)有體系有效運(yùn)行仍不能達(dá)到？ 摘要：公司質(zhì)量目標(biāo)適合企業(yè)、顧客需要，不高也不低，完全適宜，沒(méi)有運(yùn)行達(dá)不到的情況發(fā)生。唯一欠缺的是進(jìn)料品質(zhì)控制方面，還需要加以改進(jìn)。 結(jié)論：公司質(zhì)量方針、目標(biāo) …… 適應(yīng)我司發(fā)展和顧客需求，暫不修訂。 過(guò)程受控 …… 在生產(chǎn)過(guò)程或其他支持性過(guò)程，都按 ISO 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，每個(gè)環(huán)節(jié)都遵照流程作業(yè)。 ：（分發(fā)副本無(wú)） 評(píng)審會(huì)議記錄一份。 對(duì)評(píng)審內(nèi)容 7~9 項(xiàng)各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況提供書(shū)面報(bào)告。 質(zhì)量管理系統(tǒng)方面： ISO 小組在 10 月 25 日至 28 日四天對(duì)我司質(zhì)量管理體系覆蓋的所有部門(mén)進(jìn)行了本年度的內(nèi)部審核，從審核的結(jié)果來(lái)看，體系運(yùn)行十分正常，但我們還是發(fā)現(xiàn)了 6 個(gè)不符合項(xiàng)，主要產(chǎn)生在收發(fā)部、人事部、合金部、品管部、塑膠部、鈕面部，從糾正的措施分析，以上的問(wèn)題已經(jīng)得到根本解決，預(yù)防措施也是充分可行的，在此期望各部門(mén)積極行動(dòng)起來(lái)，持續(xù)改進(jìn)，以良好的運(yùn)作模式和精神面貌迎接我司 07年 3 月份的 SGS 監(jiān)督評(píng)審工作。 客戶投訴方面 今年全年我司共收到客戶投訴 4 宗，這幾宗分別： L021 投訴產(chǎn)品編號(hào)為 RT925 穿孔面釘少貨 20200pcs,為此我司已經(jīng)執(zhí)行必要的糾正措施，并分析原因后采取相應(yīng)的預(yù)防措施。 從全年的投訴情況來(lái)看，我 們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)出貨前產(chǎn)品檢驗(yàn)的力度，同時(shí)加大對(duì)包裝部包裝員工品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)力度，并對(duì)出貨前檢驗(yàn)做為重中之重來(lái)處理。 注：香港營(yíng)業(yè)部、各生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)、品管部、人事及行政部分別作了各自部門(mén)目標(biāo)達(dá)成情況專(zhuān)題報(bào)告，所有的報(bào)告都詳盡而詳實(shí)，各部門(mén)經(jīng)理、主管在團(tuán)結(jié)、緊張有序的工作氣氛中，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo) 陸氏五金鈕扣廠不斷繁榮而暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 記錄人： 日期： 管理評(píng)審匯報(bào)材料 時(shí)間 : 20201020 20:59:49 | [] [] 自本公司 2020年 10月 30日正式實(shí)施 ISO9001： 2020質(zhì)量管理體系以來(lái)，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件的要求開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，并取得了一定成效，在此，將行政部的管理評(píng)審材料作如下匯報(bào)： 一、工作業(yè)績(jī) 通過(guò)定期的教育培訓(xùn)以及日常的工作指導(dǎo)等方式，所有員工均熟練掌握質(zhì)量方針及本崗位的工作職責(zé)，并能把質(zhì)量方針和目標(biāo)所包 含的具體要求落實(shí)到本部門(mén)的實(shí)際工作中去（附表）。 不合格項(xiàng) 原因分析 糾正、預(yù)防措施 目標(biāo)達(dá)成 培訓(xùn)效果未做分析 人手不足 增加人手 培訓(xùn)效果分析 100% 5S檢查無(wú)記錄 人手不足 增加人手 5S檢查及記錄 100% 三、對(duì)公司管理改進(jìn)的建議； 1． 資源管理： 員工應(yīng)穿工作服； 2． 管理職責(zé)： 加強(qiáng)員工與員工、上級(jí)與下級(jí)的交流與溝通，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。 3． 健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制做《員工手冊(cè)》。 以上為行政部的管理評(píng)審材料全部?jī)?nèi)容，不盡之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。 審核范圍 按照電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理和 750kV 及以下電壓等級(jí)電能加工、供應(yīng)與服務(wù)的公司產(chǎn)品定位而建立的質(zhì)量管理體系所涉及的部門(mén)、場(chǎng)所、過(guò)程或活動(dòng)；手冊(cè)附錄Ｂ、Ｃ、Ｄ所列的公司本部、職責(zé)及文件所涵蓋的范圍。其中 9 月1720日在海東公司開(kāi)展的第一次內(nèi)審作為公司現(xiàn)場(chǎng)審核的依據(jù)。公司第二次內(nèi)審注重審核的深度，發(fā)現(xiàn)并開(kāi)具的不合格項(xiàng)為 20項(xiàng)，沒(méi)有嚴(yán)重不合格項(xiàng)，第二次內(nèi)審的不合格項(xiàng)已于 10 月 20日前全部關(guān)閉。各部門(mén)的分布：生產(chǎn)部為６項(xiàng)，營(yíng)銷(xiāo)部、基建部、招標(biāo)辦分別為５項(xiàng)，公司２２個(gè)部門(mén)在兩次內(nèi)審檢查中均存在不合格項(xiàng)。 今年 6 月發(fā)生的硝 塆 變電站 失電事故、 8 月發(fā)生的曹家堡 330 千伏變電站 4 號(hào)主變油污染質(zhì)量事故，表明在加強(qiáng)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)方面需采取有力的改進(jìn)措施。 針對(duì)兩次內(nèi)審中開(kāi)出的不合格項(xiàng)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司質(zhì)量管理體系建設(shè)辦公室組織咨詢老師對(duì)各部門(mén)進(jìn)行關(guān)閉指導(dǎo)和咨詢，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 建立了部門(mén)有效 /受控文件目錄。 各部門(mén)正在對(duì)文件進(jìn)行修改和完善。在正式認(rèn)證審核前，組織對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次內(nèi)部審查。 為使公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作切實(shí)發(fā)揮作用，同時(shí)兼顧公司各部門(mén)的工作，探索公 司本部?jī)?nèi)審與季度本部考核結(jié)合進(jìn)行的內(nèi)審模式。昨天 ,審核組對(duì)公司質(zhì)量體系審核情況做了匯總和分析，并與公司領(lǐng)導(dǎo)交換了意見(jiàn)。 一是要對(duì)照審核報(bào)告中提出的問(wèn)題，各部門(mén)、各單位要積極組織制定不合格項(xiàng)糾正措施，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，跟蹤督促，在限定時(shí)間內(nèi)完成整改任務(wù)，盡快提請(qǐng)審核組驗(yàn)證。 各位專(zhuān)家、同志們，這次摩迪認(rèn)證公司對(duì)公司質(zhì)量體系認(rèn)證審核工作即將結(jié)束， 審核組專(zhuān)家嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度為我們樹(shù)立了榜樣，值得公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工學(xué)習(xí)。 最后，再次對(duì)審核組專(zhuān)家們的辛勤工作表示衷心的感謝。 回顧公司質(zhì)量管理體系建設(shè)過(guò)程，可以概括為三句話：轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于管理創(chuàng)新；落實(shí)“四化”要求，打造體系特色；體系有效運(yùn)行，凸顯管理成效。與先進(jìn)網(wǎng)省公司相比，公司最大的差距是觀念和管理的差距，最大的希望也在管理 。 2020 年初，公司黨