【正文】 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編號： S2B01 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)名稱： 圖書 簡述： 圖書館的圖書對象 組成： 條形碼 +索取號 +狀態(tài) +書名 +作者 相關(guān)數(shù)據(jù)流： 新書注冊表單 、 圖 書 借還信息 相關(guān)處理邏輯： 圖書 信息 管理 、圖書借還管理 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編號： S2NB01 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)名稱： 新書 簡述：該系統(tǒng)的 新入庫的圖書 對象 組成： 條形碼 相關(guān)數(shù)據(jù)流 ： 新書注冊表單 相關(guān)處理邏輯： 圖書管理 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編號： S2N01 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)名稱： 公告 簡述： 發(fā)布在網(wǎng)站上的關(guān)于圖書館的公共提示 組成： 編號 +標(biāo)題 +內(nèi)容 +作者用戶名 +發(fā)布時間 相關(guān)數(shù)據(jù)流： 公告 表 單 相關(guān)處理邏輯： 公告 管理 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編號： S2Q01 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)名稱： 問題 及回答 簡述： 學(xué)生的提問及管理員的回答 組成： 編號 +標(biāo)題 +內(nèi)容 +作者用戶名 +回答的提問的編號 相關(guān)數(shù)據(jù)流： 問題表單、回答表單 相關(guān)處理邏輯： 提問管理 、 回答管理 輸入： 遺失的圖 書 的條形碼 號 及借者借書證 輸出： 如果 鎖定成功 則輸出索賠費用 ， 否則提示原 因 處理頻率： 100 次 /月 數(shù)據(jù)邏輯編號： X2B05 數(shù)據(jù)邏輯名稱： 索賠 管理 簡述： 對于確認遺失圖書的讀者，進行索賠。 3) 系統(tǒng)的軟件平臺設(shè)計 系統(tǒng)軟件架構(gòu)圖（如圖 313） 服務(wù)器 圖 313 4) 系統(tǒng)的硬件平臺設(shè)計 穩(wěn)定 優(yōu)良的 專業(yè)服務(wù)器 ， 條形碼閱讀器， 磁性讀卡器， 打印機 用于打印制作 條形碼 ， 數(shù)臺管理員計算機。條形碼生成檢查器， 使用乘 3 模 10 的算法制做的類，可以用于生成條形碼的驗證位，以及檢查條形碼的正確性 。刪除記錄公共類， 使用 Hibernate 提 供的 delete 方法，所 有刪除操作使用該一個方法。 查詢記錄公共類 ， 使用 Hibernate 的查詢機制，所有操作使用 一個查詢方法。查詢圖書界面： 以單選框選擇查詢的方式（按書名、作者、索取號等），再把關(guān)鍵字填入文本框，點擊查詢。 管理員回答界面： 在線編輯器提供排版功能 ，管理員 只輸入 內(nèi)容 ，用戶名和日期自動填入 但不需要管理員去點確認 ，即可執(zhí)行下一次 還書操作 。 4. 數(shù)據(jù)庫設(shè) 計 該系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫將涉及到 六 個實體對象：學(xué)生、圖書、問題和回答、管理員、公告、新書 ， ER 圖如圖（圖 34） 數(shù)據(jù)庫中建立七張表 ，學(xué)生 student、問題和回答 question、借書lent、圖書 book、管理員 admin、新書 newbook、公告 notice 5. 代碼模型設(shè)計 所以前三者便是 0000013， 0000026， 0000039。 如：采編部成員的用戶名就可以是 cb001 如圖 (圖 52) 6. 安全設(shè)計 1) 數(shù)據(jù)安全 在 借書和還書程序中，設(shè)置事務(wù) Transcation， 即借閱者信息和圖書信息先存儲在緩存中，如出錯，剛兩個事務(wù)即作回滾操作， 不會造成以下情況 ：圖書館已還，學(xué)生 的借書記錄未消 ；或圖書館未設(shè)為入藏狀態(tài)，學(xué)生的記錄就已消等。 3) 容錯與容災(zāi) SQLServer 2020 所帶的企業(yè)管理員就有備份數(shù)據(jù)庫的功能。 今年以來，車輛管理所始終堅持 “ 團結(jié)的班子凝聚人，鐵的紀律約束人，良好的環(huán)境感染人，集體榮譽帶動人，教育培訓(xùn)塑造人，先進事跡引導(dǎo)人 ” ，大力加強車管隊伍教育管理，努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的公安交警車管隊伍。按照《關(guān)于交警系統(tǒng)開展 “ 三訪三評 ” 深化 “ 大走訪 ” 活動的意見》，堅持所領(lǐng)導(dǎo)帶頭，重點走訪人大代表、政協(xié)委員聽取意見建議；多次組織各科室民警集中走訪運輸單 位、駕校、駕駛?cè)耍犎?zhí)法、服務(wù)和管理工作的意見建議，集中開展評查、研究整改執(zhí)法突出問題。今年 3 月 5 日是第 49 個 “ 學(xué)雷鋒紀念日 ” ，3 月份以來，車輛管理所認真貫徹全國公安機關(guān)深入開展學(xué)雷鋒活動電視電話會議精神，號召全所民警、職工迅速掀起 “ 學(xué)雷鋒、當(dāng)先鋒、作表率 ” 的熱潮，廣泛深入地開展學(xué)雷鋒活動，大 力弘揚雷鋒精神，各業(yè)務(wù)窗口共為群眾做證件遺忘提醒、業(yè)務(wù)辦理提示、指路等好事160 余件次。為不斷推進車管隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升， 2 月份以來，車管所以公安部車管民警業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試系統(tǒng)為平臺，要求車管所全體民警、職工每個工作日都要抽出 20 分鐘時間，參與 “ 每日一考 ” 的模擬考試，在全所上下營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。按照《關(guān)于在全國公安機關(guān)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意警察活動的通知》要求，在全所大力挖掘先進典型故事，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、 “ 黨員先鋒崗 ” 、 “ 青年文明號 ” 、 “ 巾幗文明崗 ” 、 “ 執(zhí)法標(biāo)兵崗 ” 等示范創(chuàng)建活動，每月樹立一批車管所業(yè)務(wù)標(biāo)兵，加強本所形象建設(shè)。為紀念五 二、機動車和駕駛?cè)斯芾淼玫矫黠@提升。 截止 20XX 年 6 月 20 日，全州駕駛?cè)吮Ｓ辛繛?565XX6 人，與去年同期比增長 52834 人，增長率 %；今年 1 至 6 月，駕駛員考試辦公室共受理 14088 人，制證 10220 本，科目一、二、三實考 65660人，合格 43768 人，合格率為 %；駕駛?cè)斯芾砜乒厕k理補證、換證： XX013 件，滿分學(xué)習(xí)： 85 件，注銷 |、吊銷： 216 件，駕證恢復(fù)： 119 件， 駕證轉(zhuǎn)出： 258 件，駕證轉(zhuǎn)入： 639 件，駕駛?cè)藢忩灒?19 件提交身體條件證明： 2858 件，檔案更正： 13 件，查詢?nèi)陜?nèi) 無肇事記錄： 2290 件，核查考試中心移交檔案： 6079 件，核查各大隊移交檔案： 6873 件；監(jiān)督調(diào)查科抽查 A A A B B2 等重點車型駕駛?cè)丝荚囈粢曨l記錄 130 人次，查處駕駛證異常業(yè)務(wù) 20 件次。 （三）立足本職，嚴守防線，加大對考試作弊、假牌假證、盜搶嫌疑車輛和網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人等打擊力度。 下面，我代表公司向大會作 2020 年工作報告，請審議。 安全指標(biāo)：發(fā)生非計劃停運 次。 可靠性指標(biāo)：等效可用系數(shù)完成 %，較去年同期升高%。公司著力推進發(fā)電管理 系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)的應(yīng)用與落實，完善安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的體系化管控。強化安全預(yù)案管理，實施了 11 項應(yīng)急預(yù)案的演練。加強環(huán)境保護，降低污染物排放，被評為江蘇 省環(huán)境友好型企業(yè)。加強了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，進一步明確職責(zé)權(quán)限，確保安全生產(chǎn)回歸標(biāo)準。 隱患治理進一步深入。完成超臨界 630MW 機組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用、循環(huán)水 MCC 備用電源改造、脫硫廢水改造、機組給水系統(tǒng)綜合治理、磨煤機排出閥改造等 5 項重點技改項目 ，機組健康水平得到提高。加大了科技投入，上報科技項目及 14 項技術(shù)攻關(guān)項目總費用占年度生產(chǎn)產(chǎn)值的比例達到 ％。 檢修維護水平進一步提高。創(chuàng)新檢修管理機制，推行了項目經(jīng)理制。 推進節(jié)能降耗工作，完成了機組能耗診斷、全廠水平衡試驗等 10 個節(jié)能項目。通過 ” 以大代小 ” 和雙邊交易，獲得電量 億千瓦時，爭取脫硝補償電量 5000 萬千瓦時，市場占有率達 116％，在江蘇省同等裝機容量、同類型機組中排名第一。公司在大唐公司范圍內(nèi)率先開展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標(biāo)、有措施、有考核、有效果，實現(xiàn)了 ” 早抓快動、做細做實、閉環(huán)管理、效果明顯 ” ，通過制定明確的增收節(jié)支計劃，全面落實 ”3112” 預(yù)算管理體系，開展檢修費用班組對標(biāo)、運行指標(biāo)值際對標(biāo)、小費用對標(biāo)、部門經(jīng)理對標(biāo)等 ” 四個 ”對標(biāo)管理，取得了良好的經(jīng)營績效。全面整合了財務(wù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容，對制度、流程、表單進行全面的梳理，完善了財務(wù)管控體系。調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，對償債風(fēng)險較大的短期借款采用劃整為零的方式，將還款日在一年內(nèi)均勻分布，避免大 額貸款到期造成償債風(fēng)險。持續(xù)提升 FCM 能力，達到 4 級水平。制定了修舊利廢管理制度，加強廢舊物資處理，提高了物資精 細化管理水平；利用生產(chǎn)計劃與物資計劃平衡會，有效控制庫存資金，庫存管理居同行領(lǐng)先水平。 管控體系全面建立。完成 110 個職位說明書和崗位工作標(biāo)準編制，明確了員工的崗位職責(zé)和評價標(biāo)準。完成后備干部測評與選拔工作，產(chǎn)生了 10 名一級后備干部和 11 名二級后備干部。勞動合同依法合規(guī)，合同簽訂率達到 100%。本年度，分別有 1 個班組、 4 個班組被大唐公司評為五星級和四星級班組。公司《責(zé)任文化：求解管理難題》企業(yè)文化項目被中電聯(lián)授予全國電力企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎。組織全體員工參加廉潔文化建設(shè)講座學(xué)習(xí)，干部員工的廉潔自律意識全面增強。推進了廠務(wù)公開，設(shè)立愛心建議信箱，對涉及職工切身利益的二十六項制度召開職工代表團組長會議進行討論，維護職工民主權(quán)益。在汶川大地震期間，公司全體員工捐款捐物，奉獻愛心，支援災(zāi)區(qū)。成立了奧運保電領(lǐng)導(dǎo)小組和 ” 奧運保電 ” 治安保衛(wèi)聯(lián)防委員會以及 ”保奧運護廠隊 ” 等群防治安網(wǎng)絡(luò)，形成了全方 位的治安防控體系。本年度，公司被評為江蘇省 ”安康杯 ” 競賽優(yōu)勝企業(yè)。 在電價方面，受 08 年兩次上調(diào)電價和市場煤價回落的影響，公司電價上調(diào)可能性進一步變小。在經(jīng)濟政策方面，國家進入降息周期進一步減輕了公司的財務(wù)費用壓力，增值稅轉(zhuǎn)型也將使公司受益，節(jié)能調(diào)度更加有益于公司的長期發(fā)展。 第二，公司三年來形成的企業(yè)管理模式和文化逐漸深化的趨勢沒有變。 二、 2020 年管理思路 基于以上形勢分析，公司的發(fā)展定位是： 做學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的模范。作為中央企業(yè)神華集團所屬發(fā)電公司， XX 發(fā)電公司服從服務(wù)于神華、大唐，恪守 ” 資產(chǎn)保值增值、管理品質(zhì)提升、員工身心愉悅 ” 的信念追求和 ” 科學(xué)和諧、厚德思進 ”的價值理念，努力創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；科學(xué)構(gòu)建管控體系，實 現(xiàn)管理信息化、專業(yè)化、精益化；切實維護社區(qū)、政府、客戶等相關(guān)者利益，實現(xiàn)和諧發(fā)展；全面提高資源利用率，減少排放、保護環(huán)境，切實履行時代的責(zé)任和歷史的使命，塑造新時代新形勢下國有企業(yè)效益、效率、環(huán)保、健康的新形象。 主要目標(biāo)是： 一、建設(shè) ” 五型企業(yè) ” 。 科技創(chuàng)新型 科技創(chuàng)新型就是要發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，加大科技投入，加強科技培訓(xùn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果，增強核心競爭力。 ” 內(nèi)興 ” 是指 ” 內(nèi)部安全基礎(chǔ)扎實、內(nèi)部經(jīng)營措施得力、內(nèi)部管理和諧融洽 ” 。不發(fā)生人身傷害事故，不發(fā)生重大 及以上設(shè)備事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故。 科技創(chuàng)新目標(biāo)是：公司在科技方面的投入要達到 220 萬元。 二、推進成本管控體系化運作。 （二 ） XX 發(fā)電公司成本管控體系化運作目標(biāo) 09 年，公司要通過成本管控體系化運作確保全口徑發(fā)電成本比08 年下降 元 /千瓦時。成本管控體系化是實現(xiàn) ” 六個突破 ” 的有效途徑，是實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必然選擇。 我們公司成立于 2020 年，前身是 **公司，公司為國家高新技術(shù)企業(yè)，公司研發(fā)中心為浙江省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心。根據(jù)目前的訂單，預(yù)計 16 年繼續(xù)有 1520%的增長。同時公司也做好新產(chǎn)品儲備，應(yīng)用于國際知名藥企的糖尿病和丙肝新藥中間體已進入了試生產(chǎn)階段，類似于這樣的新產(chǎn)品儲備還有 60 個，他們將成為企業(yè)的效益增長點和爆發(fā)力。 重視技術(shù)研發(fā)工作的同時，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升，向管理要效益。 企業(yè)近年來取得的一點成績，離不開黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心 ，離不開園區(qū)兄弟企業(yè)的支持與幫助，我們將一如既往地做好本職工作，使企業(yè)持續(xù)走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路。加強重點稅源監(jiān)控，認真分析稅源變化，掌握其對稅收收入變化的影響度，提高稅收分析質(zhì)量；及時跟蹤稅 收政策的實施效應(yīng)，重點關(guān)注政策調(diào)整引發(fā)的收入和稅源發(fā)展變化。進一步厘清風(fēng)險管理、稅務(wù)稽查和納稅評估等部門的崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，推進稅源管理專業(yè)化，為金稅三期的全面上線和順利運行打好基礎(chǔ)。 三是盡心盡力優(yōu)服務(wù)，不斷提升國稅形象。大力拓展特色服務(wù)，不斷深化完善“便民辦稅春風(fēng)行動”，落實《全國稅務(wù)機關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范 版》。一手抓“績效指標(biāo)”倒逼，一手抓“業(yè)務(wù)素質(zhì)”提升，迎難而上，堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo) 向，精準發(fā)力；堅持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，善出新招；堅持步步為營、久久為功，善作善成。 3 月制定《 2020 年區(qū)委中心組學(xué)習(xí)計劃》并下發(fā)學(xué)習(xí)通知；開設(shè)網(wǎng)上理論學(xué)習(xí)專欄；發(fā)放《習(xí)近平關(guān)于嚴明黨的紀律和規(guī)矩論述摘編》、《“五大發(fā)展理念”解讀》、《七問供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》 3 本學(xué)習(xí)書籍和 10 至 17 期《學(xué)習(xí)活頁文選》。 （二）策劃推出主題宣傳。通過 H可視化處理等多種方式，提升、改進區(qū)屬新媒體平臺“ xx 發(fā)布”、“ xxxx”的內(nèi)容質(zhì)量和傳播形式，及時、主動發(fā)布權(quán)威信息，快速、高效進行輿論引導(dǎo)。 （二）著力渲染“文明 xx”公益宣傳。組織發(fā)動各單位積極開展“身邊好人”挖掘及申