【正文】 動(dòng)，讓“文明 xx”宣傳遍布大街小巷、村居角落，傳遍 xx 大地。制定《 2020 年 xx 區(qū)農(nóng)村精神文明建設(shè)工作方案》，組織各鎮(zhèn)相關(guān) 村居赴江蘇宜興，浙江安吉、南潯以及香洲區(qū)學(xué)習(xí)考察當(dāng)?shù)剞r(nóng)村精神文明建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào) 各鎮(zhèn)分別開展示范點(diǎn)選定工作，安排各示范點(diǎn)村居因地制宜做好前期工作方案，組織開展 xx 區(qū)中小學(xué)生“弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀”美術(shù)攝影大賽并以參賽優(yōu)秀作品為原材料，下一步聯(lián)系廣告公司設(shè)計(jì)制作并開展示范點(diǎn)村居社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題公園建設(shè)。目前，已召開區(qū)衛(wèi)計(jì)局、區(qū)行政服務(wù)中心、區(qū)環(huán)保局、紅旗鎮(zhèn)等 4 場(chǎng)集體采訪活動(dòng)。 四是嚴(yán)管善待帶隊(duì)伍，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化稅務(wù)稽查工作，嚴(yán)歷打擊偷、逃、騙稅等違法犯罪活動(dòng) ，幫助企業(yè)防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)。牢固樹立“實(shí)事求是，應(yīng)收盡收”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持組織收入原則，準(zhǔn)確把握稅收趨勢(shì)，爭(zhēng)取組織稅收收入工作的主動(dòng)權(quán) ,全力以赴完成稅收任務(wù)。我公司擁有自主知識(shí)產(chǎn) 權(quán)的專利 7 項(xiàng)，并將多項(xiàng)工藝技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。特別是近 5 年來，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá) 20%， 2020 年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 45,649萬元，凈利潤(rùn) 6,100 多萬元，各類納稅 4000 多萬元，創(chuàng)出了公司成立以來的歷史新高。 三、正確認(rèn)識(shí)和處理五型企業(yè)和成本管控體系化建設(shè)的關(guān)系 ” 五型企業(yè) ” 是企業(yè)的全方位管理，是戰(zhàn)略、是目標(biāo)； ” 六個(gè)突破 ” 是大唐公司的發(fā)展指南，是思想、是理念；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略，是方針、是路徑；成本管控體系化運(yùn)作是 ” 五型企業(yè) ” 、 ” 六個(gè)突破 ” 、 ” 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ” 在 XX 發(fā)電公 司的生動(dòng)實(shí)踐，是方法、是手段。 和諧發(fā)展目標(biāo)是：?jiǎn)T工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá) 98%以上；員工對(duì)黨組織滿意度 95%以上；員工對(duì)黨風(fēng)廉正建設(shè)滿意度 95%以上；員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)滿意度 90%以上；員工對(duì)群團(tuán)工作滿意度 90%以上；勞動(dòng)合同簽訂率達(dá) 100%。一類障礙 ○ 次，等效強(qiáng)迫停運(yùn)率 ○ 。 質(zhì)量效益型 質(zhì)量效益型就是要堅(jiān)守企業(yè) ” 生存、獲利、發(fā)展 ” 的經(jīng)營(yíng)真諦，堅(jiān)持 ” 一切活動(dòng)均是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、一切成本皆可控制、一分錢均不可浪費(fèi) ” 的管理理念，強(qiáng)化管理過程分析，提高管理品質(zhì)，提高成本控制能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 做國(guó)有企業(yè)形象的代言人。公司 06 年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn) 14 次， 07 年機(jī)組非計(jì) 劃停運(yùn) 3 次，08 年非計(jì)劃停運(yùn) 次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速放緩，電力需求大幅下 降，國(guó)家政策不斷出新，深刻影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的方方面面。一是全力做好奧運(yùn)保電治安保衛(wèi)工作。 群團(tuán)工作充滿活力。公司堅(jiān)持以神華企業(yè)文化作引領(lǐng)，以責(zé)任文化為核心，以安全文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進(jìn)了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了 ” 中國(guó)文化管理先進(jìn)單位 ” 、 ” 改革開放 30 年全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位 ” 等榮譽(yù)稱號(hào)。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作， 8 名員工取得技師等級(jí)。整合組織架構(gòu)，成立了經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù) 產(chǎn)權(quán)部。 物資、燃料供應(yīng)有效管控。拓寬融資渠道，取得了２個(gè)億的流動(dòng)資金循環(huán)貸款。 成本管控卓有成效。自主完成兩臺(tái)循環(huán)水泵的大修和四臺(tái)磨煤機(jī)的大修，檢修隊(duì)伍得到鍛煉。同時(shí)，由于信息化成果顯著，公司被評(píng)為 ” 中國(guó)電力信息化標(biāo)桿企業(yè) ” 。完成化學(xué)、熱控實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機(jī)軸系振動(dòng)超標(biāo)等 10 項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目。 運(yùn)行基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范。開展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日督查及奧運(yùn)保電等活動(dòng)，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 節(jié)能減排：供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗完成 克 /千瓦時(shí)，同比下降 克 /千瓦時(shí)；綜合廠用 電率完成 %，同比下降 %；污染物的排放績(jī)效較去年有較大的降低 ,煙塵排放 克 /千瓦時(shí) ,二氧化硫 克 /千瓦時(shí) ,氮氧化物 克 /千瓦時(shí)；除塵效率均達(dá)到%以上。 加快推進(jìn) ” 五型企業(yè) ” 建設(shè)全面實(shí)施成本管控體系化運(yùn)作打造綠色環(huán)保低成本運(yùn)營(yíng)充滿人文關(guān)懷的國(guó)際一流發(fā)電公司 各位代表、員工： 大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開一屆四次員工代表大會(huì)暨 2020 年度工作會(huì)議，全面回顧 2020 年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，共商 2020 年發(fā)展大計(jì)。 一是實(shí)行駕駛?cè)丝荚嚾^程實(shí)時(shí)監(jiān)管，科目一、二考試項(xiàng)目已完成音、視頻監(jiān)控，使用執(zhí)法記錄儀對(duì)科目三進(jìn)行考試；二是落實(shí)駕駛培訓(xùn)質(zhì)量全過程監(jiān)管，全州 15 家駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)汽車類駕駛 人培訓(xùn)已全部應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)時(shí)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，指紋識(shí)別系統(tǒng)正在實(shí)施；三是正在著手實(shí)際道路（科目三）考試計(jì)算機(jī)輔助評(píng)判系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科目三考試過程計(jì)算機(jī)判定。 活躍警營(yíng)文化。 （二）抓教育培訓(xùn)，促能力建設(shè) 進(jìn)行每日一考。 扎實(shí)開展 “ 三訪三評(píng) ” 。服務(wù)器外是作為 WEB 服務(wù)器，關(guān)閉服務(wù)器對(duì)外 不 使 用 的 端口，并設(shè)置防火墻。條形碼 使用順序碼， 從入庫(kù)的第一本圖書 000001[校驗(yàn)碼 ]開始， 校驗(yàn)碼的算法是 將 偶數(shù)位之和乘以 3再加 上奇數(shù)位之和， 再將他們的和取 10的模，得到的數(shù)便作為校驗(yàn)碼。還書操作 ： 顯示結(jié)果。 注冊(cè)新用戶 界面： 必須輸入學(xué)號(hào)、 姓名 、班級(jí)、密碼 ，可選輸入 性 別 、年齡、電話 。 處理邏輯 數(shù)據(jù)邏輯編號(hào)： X2B01 數(shù)據(jù)邏輯名稱： 舊書管理 簡(jiǎn)述： 采編部管理員對(duì)舊書注銷 處理： 刪除某書在圖書館的記錄 輸入： 所要注銷的圖書的條形碼 輸出： 注銷是否成功 處理頻率： 100 次 /月 數(shù)據(jù)邏輯編號(hào)： X2B02 數(shù)據(jù)邏輯名稱： 新 書管理 簡(jiǎn)述：采編部管理員將新 書 信息 注 冊(cè) 進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù) 處理： 將管理員提交過來的圖書信息 插入數(shù)據(jù)庫(kù)中 輸入：所要注 冊(cè) 的圖書的 信息 輸出：注 冊(cè) 是否成功 處理頻率： 100 次 /月 數(shù)據(jù)邏輯編號(hào)： X2B03 數(shù)據(jù)邏輯名稱： 圖書 信息 管理 簡(jiǎn)述： 提供圖書查詢功能 處理： 按讀者輸入信息從數(shù)據(jù)庫(kù)中找出該圖書的所有信息 輸入： 所要查詢的圖書的一個(gè)或多個(gè)信息點(diǎn) 輸出： 符合條件的所有圖書的信息 處理頻率： 100 次 /天 數(shù)據(jù)邏輯編號(hào)： X2B04 數(shù)據(jù) 邏輯名稱： 報(bào)失 管理 簡(jiǎn)述： 針對(duì)某些遺失了的圖 書 的管理 處理： 查詢?cè)搱D書 是否 被該讀者所借 ， 是則 計(jì)算索賠費(fèi)用。 第二層 數(shù)據(jù)流程圖，如圖 2222 圖 2222 2） 組織結(jié)構(gòu)分析 下面是組織結(jié)構(gòu)圖 ,如圖 212 本系統(tǒng)不是圖書館管理人員組織關(guān)系的處理系統(tǒng)，而是 幫助 采編部、網(wǎng)絡(luò)部、 流通閱覽部以及讀者的日 常工作的信息系統(tǒng)。 而開發(fā)工具 easyEclipse 和J2EE 技術(shù)的支持組件皆是開源軟件，所以不存在經(jīng)濟(jì)問題。 我們將要實(shí)現(xiàn)的 就是為煩瑣的圖書館借出入工作以及圖書處 理工作做的管理信息系統(tǒng)。 3. 技術(shù)可行性 我們的開發(fā)人員都已熟練掌握了 J2EE 開發(fā) B/S 程序 的技術(shù)，也掌握了使用 PowerBuilder 開發(fā) C/S 結(jié)構(gòu)程 序的技 術(shù)， 并且在這之前，我們已詳細(xì)了解 過圖書館系統(tǒng)的基 本 結(jié)構(gòu)和 《中圖法》中的圖書分類方法 。 3 流通閱覽部 以管理員身份登入后臺(tái) ， 注冊(cè)、刪除用戶 ，記錄借出 、 歸還圖書信息 ， 圖書過期 、丟失索賠操作 。 數(shù)據(jù)項(xiàng) 數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào)： S01 數(shù)據(jù)項(xiàng)名稱： 學(xué)號(hào) 別名： s_id 簡(jiǎn)述： 學(xué)生 的 學(xué)號(hào) 類型 及 寬度：字符型， 10 位 取值范圍： 0000000000~9999999999 數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào)： S02 數(shù)據(jù)項(xiàng)名稱： 姓名 別名： s_name 簡(jiǎn)述：學(xué)生 姓名 類型及寬度：字符型， 2~15 位 取值范圍： 無 數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào)： S03 數(shù)據(jù)項(xiàng)名稱： 性別 別名： s_sex 簡(jiǎn)述：學(xué)生 的性別 類型及寬度： 數(shù)字型 ， 1 位 取值范圍： 0 表示女， 1 表示男 。 輸入： 確認(rèn) 收費(fèi)成功 輸出： 圖書鎖定 結(jié)果 處理頻率： 100 次 /月 數(shù)據(jù)邏輯編號(hào)： X2B06 數(shù)據(jù)邏輯名稱： 借出 管理 簡(jiǎn)述： 關(guān)于讀者借書的過程 處 理： 確認(rèn)該圖書為入藏狀態(tài)，該讀者沒有過期圖書且沒達(dá)到滿借數(shù)量。 插入新記錄公共類， 使用 Hibernate 提供的 save 方法， 所 有 插入操作使用該一個(gè)方法。用戶登錄界面： 需要輸入 用戶名、密碼、驗(yàn)證碼 ，且有 “ 三者不能為空 ” ， “ 密碼不能少于六位 ” 的 動(dòng)態(tài) 提示 。 b) 輸出 網(wǎng)絡(luò)管理員后臺(tái)使用在線編輯器 ，幫助實(shí)現(xiàn)排版功能 。數(shù)據(jù)庫(kù)字段 使用助憶碼， 學(xué)生表命名為 student,而其中各字段前面都加上 s_，如學(xué)號(hào)為 s_id. 今年上半年，在交警支隊(duì)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，車輛管理所以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞 “ 創(chuàng)建全國(guó)一等車輛管理所 ” 為目標(biāo)，堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作方式，集中精力抓落實(shí)，真正把車輛管理工作的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力。按照上級(jí)黨委開展 “ 四群 ”工作要求， 2 月份車管所深入德厚鎮(zhèn)寫捏村認(rèn)真組織落實(shí)聯(lián)系群眾制度，促使全體民警 干部工作重心下移，聽民聲、知民情、解民憂、化民怨、落實(shí)為民意識(shí)，車管所共深入聯(lián)系農(nóng)戶家庭 90 戶，發(fā)放文山州公安局交警支隊(duì)印制的民情聯(lián)系卡 90 張，填寫民情登記本 90 份，走訪聯(lián)系群眾 360 余人，全面掌握了車管所聯(lián)系農(nóng)戶的詳細(xì)資料，實(shí)現(xiàn)民警干部受教育、作風(fēng)改進(jìn)、發(fā)展上水平，群眾得實(shí)惠。圍繞執(zhí)法需要和實(shí)戰(zhàn)要 求，車管所組織對(duì)全所民警、職工進(jìn)行機(jī)動(dòng)車遠(yuǎn)程核發(fā)智能終端查驗(yàn)、執(zhí)法記錄儀、指紋識(shí)別和人像信息采集、交通管理自助服務(wù)機(jī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取互動(dòng)教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)演練等形式，使窗口民警熟悉掌握各項(xiàng)執(zhí)法技能，提高實(shí)戰(zhàn)能力。 （四）抓職工隊(duì)伍管理，進(jìn)一步規(guī)范協(xié)勤行為 開展職工隊(duì)伍教育整頓。 一是建立大型車輛和小型車輛分類管理的機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑黾哟笾行涂拓涇?、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車、校車檢驗(yàn)項(xiàng)目；二是建立機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)全過程視 頻、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)管；三是嚴(yán)格機(jī)動(dòng)車查驗(yàn)管理，配備統(tǒng)一的查驗(yàn)裝備和工具，使用移動(dòng)查驗(yàn)終端、執(zhí)法記錄儀等科技查驗(yàn)手段。 主要指標(biāo)完成情況如下： 電量指標(biāo)：發(fā)電量累計(jì)完成 億千瓦時(shí)，超出年度執(zhí)行預(yù) 算發(fā)電量 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) 億千瓦時(shí)。 主要工作成績(jī)有： 一、堅(jiān)持發(fā)揮兩個(gè) ” 管理系統(tǒng) ” 的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化隱患治理，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)邁出新步伐。加強(qiáng)未遂管理，人員行為管控有效。優(yōu)化完善 BFS++系統(tǒng)新版工作票，加強(qiáng)對(duì)工作票許可人、簽發(fā)人和負(fù)責(zé)人的審查和培訓(xùn)，減少了人為因素的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)超臨界機(jī)組重大問題的特性研究，逐步理清了超臨界機(jī)組的特殊性、規(guī)律性。深化應(yīng)用 BFS++系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)信息共享。 電量獲得增加、電價(jià)得到提高、電煤供應(yīng)得到保證。綜合全年各項(xiàng)增收節(jié)支活動(dòng)，公司累計(jì)增加利潤(rùn) 15682 萬元。粉煤灰進(jìn)行計(jì)價(jià)銷售，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)了煤質(zhì)、煤價(jià)、海運(yùn)費(fèi)、速遣滯期費(fèi)等指標(biāo)的分析和管控，進(jìn)一步理順海運(yùn)結(jié)算管理流程，優(yōu)化煤種實(shí)際到貨比例，嚴(yán)格監(jiān)控非神華煤入廠接卸，全面維護(hù)了企業(yè)利益。 人力資源管理進(jìn)一步加強(qiáng)。確立了 ” 抓制度落實(shí)、促整體提升 ” 的班組建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化了班組管理。 黨建和廉政工作不斷加強(qiáng)。組織開 展檢修勞動(dòng)競(jìng)賽和 ” 安康杯 ” 競(jìng)賽，提升了員工的操作技能。二是全面維護(hù)交通安全。 但也應(yīng)該看到，隨著國(guó)家 ” 保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需 ” 政策的穩(wěn)步實(shí)施以及四萬億投資政策的逐步落實(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)今年將呈現(xiàn)出前低后高的發(fā)展態(tài)勢(shì)，下半年有可能起穩(wěn)回升。 第三，公司三年來形成的 ” 企業(yè)利益與員工收益穩(wěn)步增長(zhǎng) ” 的人本理念沒有變。著眼于電力事業(yè)的未來發(fā)展，立足于電力體制改革不斷深化以及發(fā)電企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀， XX 發(fā)電公司將創(chuàng)建 ” 本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型 ” 作為發(fā)展方向，將實(shí)施低成本戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的首要選擇，將增收增產(chǎn)、節(jié)支節(jié)約作為提升效益的重要方法，將管理 創(chuàng)新、科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，與電網(wǎng)公司精誠(chéng)合作，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共 生、共存、共贏，全面引領(lǐng)中國(guó)電力事業(yè)發(fā)展的潮流，共同創(chuàng)造中國(guó)電力的美好未來。二是要加強(qiáng)企業(yè)人、財(cái)、物、信息以及組織的優(yōu)化和管理，節(jié)約內(nèi)部交易成本。 質(zhì)量效益目標(biāo)是：發(fā)電量 ≥75 億千瓦時(shí)，售電量 ≥ 億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 ≥30660 萬元，經(jīng)濟(jì)增加值 ≥10900 萬元，應(yīng)收賬 款周轉(zhuǎn)率 ≥10 次 /年。 建設(shè)成本管控體系就是要發(fā) 揮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用，發(fā)揮全面預(yù)算、組織考核的規(guī)范、督促、激勵(lì)作用，著力構(gòu)建 ”7 大 ” 管理指標(biāo)平臺(tái)，即：以運(yùn)行管理體系