【正文】 化建設(shè) ” 的和諧發(fā)展，切實做好黨建和廉政工作，加強人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，企業(yè) 文化建設(shè)再提新水平。實施運行 人員上崗備崗制度， 14 名員工崗位得到提升。完成了內(nèi)部管控體系編制，實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理；完成經(jīng)營風(fēng)險 管控體系編制，增強了公司風(fēng)險防范能力；成立了內(nèi)控工作小組，設(shè)立了審計主管專崗，明確了工作職責(zé)，提高了內(nèi)控水平。配合華建會計師事務(wù)所完成竣工決算，配合國家審計署深圳特派員辦事處完成項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營情況審計。建立固定資產(chǎn)清冊和卡片，納入 FMIS 系統(tǒng)統(tǒng)一管理。公司密切跟蹤煤電聯(lián)動政策， 7 月 1 日和 8 月 20 日分別提高 電價 分和 分，盈利能力顯著增強。圓滿完成雙機自主維護，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提高。 ” 大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成套關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用 ” 項目，獲得國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎。公司全面落國家電監(jiān)會 ” 隱患治理年 ”活動部署，修訂了《隱患管控實施細則》，健全事故隱患排查治理長效機制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，實現(xiàn)隱患排查、治理、改進的全過程管理。持續(xù)提升安全管理質(zhì)量，獲得神華集團安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級單位榮譽稱號。進一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網(wǎng)作 用，實現(xiàn)工作閉環(huán)。未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)連續(xù)三年保持了穩(wěn)定向好態(tài)勢。 車管所充分發(fā)揮 “ 第一道防線 ” 陣地控制作用，將查處考試作弊、假牌假證和被盜搶嫌疑車輛等工作貫穿業(yè)務(wù)工作始終，認真審核證件、 法定證明，仔細核對交通違法、交通事故、在逃嫌疑人和盜搶嫌疑車輛比對工作，進一步嚴密了車、駕管業(yè)務(wù)手續(xù)審核程序。 車管工作是交通管理閉環(huán)鏈條上的一個重要環(huán)節(jié)，車輛管理所著眼于交通管理整體，以創(chuàng)建全國一等車輛管理所各項指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進一步強化機動車和駕駛?cè)说脑搭^管理，切實發(fā)揮車管工作源頭把關(guān)作用，積極為保安全、促暢通服務(wù)，從源頭上預(yù)防和減少道路交通事故。 狠抓宣傳工作。 深入開展執(zhí)法教育整頓。 （一）抓思想教育，構(gòu)建和諧警民關(guān)系 深化核心價值觀教育。 SQLServer 2020 本身就是安全性非常高的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，并且我們還對用戶的保密信息使用 MD5 不可逆算法進行了加密。索取號 使用層次碼， 圖書的索取號嚴格按照《中圖法》 標(biāo)記作為分類前綴 ，如圖 (圖 51)。 圖書查詢： 輸出 圖書列表，每行包含 書名 、 作者 、索取號 、狀態(tài) 借還 圖書 界面： 管理員只需用條形碼閱讀器 掃描圖書和學(xué)生證即可， 但也有手動輸入的位置。 2. 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 設(shè)計 1) 模塊設(shè)計 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流編號： C2S01 數(shù)據(jù)流名稱：用戶信息表單 數(shù)據(jù)流 來源：用戶 提供 表單 數(shù)據(jù)流去向：數(shù)據(jù)庫 用戶表 記錄 數(shù)據(jù)流量： 1 份 /天 高峰流通量： 1 份 /天 數(shù)據(jù)流編號： C2B01 數(shù)據(jù)流名稱： 圖書 信息表單 數(shù)據(jù)流來源： 新進圖書 數(shù)據(jù)流去向：數(shù)據(jù)庫 圖書表記錄 數(shù)據(jù)流量： 30 份 /天 高峰流通量： 30 份 /天 數(shù)據(jù)流編號： C2L01 數(shù)據(jù)流名稱： 借 書關(guān)聯(lián)信息 數(shù)據(jù)流來源： 讀者借書 數(shù)據(jù)流去向：數(shù)據(jù)庫 借 書 表記錄 數(shù)據(jù)流量： 300 份 /天 高峰流通量： 300 份 /天 數(shù)據(jù)流編號： C2N01 數(shù)據(jù)流名稱： 公告 信息 表單 數(shù)據(jù)流來源： 網(wǎng)絡(luò)部管理員填寫 數(shù)據(jù)流去向：數(shù)據(jù)庫 公告 表記錄 數(shù)據(jù)流量： 1 份 /天 高峰流通量： 1 份 /天 數(shù)據(jù)流編號： C2Q01 數(shù)據(jù)流名稱： 問題表單 數(shù)據(jù)流來源：讀者 提出 數(shù)據(jù)流去向：數(shù)據(jù)庫 問題 表記錄 數(shù)據(jù)流量： 30 份 /天 高峰流通量： 30 份 /天 數(shù)據(jù)流編號： C2Q02 數(shù)據(jù)流名稱：回答表單 數(shù)據(jù)流來源： 網(wǎng)絡(luò)部管理員填寫 數(shù)據(jù)流去向：數(shù)據(jù)庫問題表記錄 數(shù)據(jù)流量： 30 份 /天 高峰流通量： 30 份 /天 2. 流程 描述 1) 業(yè)務(wù)流程 以下是 采編部業(yè)務(wù)流程圖（圖 2211） 、網(wǎng)絡(luò)部業(yè)務(wù)流程圖（圖2212） 、 流通閱覽部業(yè)務(wù)流程圖（圖 2213） 、 還 書業(yè)務(wù)流程圖（圖2214） 、 借 書業(yè)務(wù)流程圖（圖 2215） 、 讀者 訪問網(wǎng)站的 業(yè)務(wù)流程圖（圖 2216） 圖 2211 圖 2212 圖 2213 圖 2214 圖 2215 圖 2216 2) 數(shù)據(jù)流程 在借書的時候 著重記錄了其業(yè)務(wù)流程 。 本系統(tǒng)就可以用于解決這一類問題，所以管理上有可行性。 不過 ，其 日常圖書出入登記都是書面記錄的，這樣會 有 很大的安全 隱患和 操作不便性 。 二 .系統(tǒng)分析 1. 需求分析 1） 詳細調(diào)查 訪問 我 校圖書館網(wǎng)站 的所有功能 ， 并了解了它 的細節(jié)流程。以用戶名登錄，在線提問， 查詢 已 借 圖書信息 ， 圖書 查詢 ， 查看 新書通報 ， 修改個人資料 ，財金 查詢 。 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編號： S2S01 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)名稱： 學(xué)生 簡述： 該系統(tǒng)的用戶對象 組成： 學(xué)號 +姓名 +性別 +年齡 +班級 +密碼 +聯(lián)系方式 +財經(jīng) 相關(guān)數(shù)據(jù)流： 用戶 登錄 表 單、 用戶信息資料 相關(guān)處理邏輯： 讀者 資料管理 、 圖書 借 還 管理 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編號： S2A01 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)名稱： 管理員 簡述：該系統(tǒng)的 管理人員 組成： 用戶名 +密碼 +類型 相關(guān)數(shù)據(jù)流： 管理員登錄表單 ，管理員資料 相關(guān)處理邏輯： 問題管理、 公告 管理、圖書借還管理 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編號： S2B01 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)名稱： 圖書 簡述： 圖書館的圖書對象 組成： 條形碼 +索取號 +狀態(tài) +書名 +作者 相關(guān)數(shù)據(jù)流： 新書注冊表單 、 圖 書 借還信息 相關(guān)處理邏輯： 圖書 信息 管理 、圖書借還管理 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編號： S2NB01 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)名稱： 新書 簡述：該系統(tǒng)的 新入庫的圖書 對象 組成： 條形碼 相關(guān)數(shù)據(jù)流 ： 新書注冊表單 相關(guān)處理邏輯： 圖書管理 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編號： S2N01 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)名稱： 公告 簡述： 發(fā)布在網(wǎng)站上的關(guān)于圖書館的公共提示 組成： 編號 +標(biāo)題 +內(nèi)容 +作者用戶名 +發(fā)布時間 相關(guān)數(shù)據(jù)流： 公告 表 單 相關(guān)處理邏輯： 公告 管理 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編號： S2Q01 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)名稱： 問題 及回答 簡述： 學(xué)生的提問及管理員的回答 組成： 編號 +標(biāo)題 +內(nèi)容 +作者用戶名 +回答的提問的編號 相關(guān)數(shù)據(jù)流： 問題表單、回答表單 相關(guān)處理邏輯： 提問管理 、 回答管理 3) 系統(tǒng)的軟件平臺設(shè)計 系統(tǒng)軟件架構(gòu)圖（如圖 313） 服務(wù)器 圖 313 4) 系統(tǒng)的硬件平臺設(shè)計 穩(wěn)定 優(yōu)良的 專業(yè)服務(wù)器 ， 條形碼閱讀器， 磁性讀卡器， 打印機 用于打印制作 條形碼 ， 數(shù)臺管理員計算機。刪除記錄公共類， 使用 Hibernate 提 供的 delete 方法，所 有刪除操作使用該一個方法。查詢圖書界面： 以單選框選擇查詢的方式（按書名、作者、索取號等），再把關(guān)鍵字填入文本框，點擊查詢。 4. 數(shù)據(jù)庫設(shè) 計 該系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫將涉及到 六 個實體對象：學(xué)生、圖書、問題和回答、管理員、公告、新書 ， ER 圖如圖（圖 34） 數(shù)據(jù)庫中建立七張表 ，學(xué)生 student、問題和回答 question、借書lent、圖書 book、管理員 admin、新書 newbook、公告 notice 5. 代碼模型設(shè)計 如：采編部成員的用戶名就可以是 cb001 如圖 (圖 52) 6. 安全設(shè)計 1) 數(shù)據(jù)安全 在 借書和還書程序中，設(shè)置事務(wù) Transcation， 即借閱者信息和圖書信息先存儲在緩存中，如出錯，剛兩個事務(wù)即作回滾操作， 不會造成以下情況 ：圖書館已還，學(xué)生 的借書記錄未消 ；或圖書館未設(shè)為入藏狀態(tài)，學(xué)生的記錄就已消等。 今年以來，車輛管理所始終堅持 “ 團結(jié)的班子凝聚人，鐵的紀律約束人，良好的環(huán)境感染人，集體榮譽帶動人，教育培訓(xùn)塑造人，先進事跡引導(dǎo)人 ” ，大力加強車管隊伍教育管理，努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的公安交警車管隊伍。今年 3 月 5 日是第 49 個 “ 學(xué)雷鋒紀念日 ” ，3 月份以來，車輛管理所認真貫徹全國公安機關(guān)深入開展學(xué)雷鋒活動電視電話會議精神，號召全所民警、職工迅速掀起 “ 學(xué)雷鋒、當(dāng)先鋒、作表率 ” 的熱潮，廣泛深入地開展學(xué)雷鋒活動，大 力弘揚雷鋒精神，各業(yè)務(wù)窗口共為群眾做證件遺忘提醒、業(yè)務(wù)辦理提示、指路等好事160 余件次。按照《關(guān)于在全國公安機關(guān)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意警察活動的通知》要求，在全所大力挖掘先進典型故事，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、 “ 黨員先鋒崗 ” 、 “ 青年文明號 ” 、 “ 巾幗文明崗 ” 、 “ 執(zhí)法標(biāo)兵崗 ” 等示范創(chuàng)建活動，每月樹立一批車管所業(yè)務(wù)標(biāo)兵，加強本所形象建設(shè)。 二、機動車和駕駛?cè)斯芾淼玫矫黠@提升。 （三）立足本職，嚴守防線，加大對考試作弊、假牌假證、盜搶嫌疑車輛和網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人等打擊力度。 安全指標(biāo)：發(fā)生非計劃停運 次。公司著力推進發(fā)電管理 系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)的應(yīng)用與落實，完善安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的體系化管控。加強環(huán)境保護，降低污染物排放，被評為江蘇 省環(huán)境友好型企業(yè)。 隱患治理進一步深入。加大了科技投入，上報科技項目及 14 項技術(shù)攻關(guān)項目總費用占年度生產(chǎn)產(chǎn)值的比例達到 ％。創(chuàng)新檢修管理機制，推行了項目經(jīng)理制。通過 ” 以大代小 ” 和雙邊交易，獲得電量 億千瓦時，爭取脫硝補償電量 5000 萬千瓦時，市場占有率達 116％，在江蘇省同等裝機容量、同類型機組中排名第一。全面整合了財務(wù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容，對制度、流程、表單進行全面的梳理，完善了財務(wù)管控體系。持續(xù)提升 FCM 能力，達到 4 級水平。 管控體系全面建立。完成后備干部測評與選拔工作，產(chǎn)生了 10 名一級后備干部和 11 名二級后備干部。本年度，分別有 1 個班組、 4 個班組被大唐公司評為五星級和四星級班組。組織全體員工參加廉潔文化建設(shè)講座學(xué)習(xí)，干部員工的廉潔自律意識全面增強。在汶川大地震期間，公司全體員工捐款捐物，奉獻愛心，支援災(zāi)區(qū)。本年度，公司被評為江蘇省 ”安康杯 ” 競賽優(yōu)勝企業(yè)。在經(jīng)濟政策方面，國家進入降息周期進一步減輕了公司的財務(wù)費用壓力，增值稅轉(zhuǎn)型也將使公司受益，節(jié)能調(diào)度更加有益于公司的長期發(fā)展。 二、 2020 年管理思路 基于以上形勢分析，公司的發(fā)展定位是： 做學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的模范。 主要目標(biāo)是： 一、建設(shè) ” 五型企業(yè) ” 。 ” 內(nèi)興 ” 是指 ” 內(nèi)部安全基礎(chǔ)扎實、內(nèi)部經(jīng)營措施得力、內(nèi)部管理和諧融洽 ” 。 科技創(chuàng)新目標(biāo)是：公司在科技方面的投入要達到 220 萬元。 （二 ） XX 發(fā)電公司成本管控體系化運作目標(biāo) 09 年，公司要通過成本管控體系化運作確保全口徑發(fā)電成本比08 年下降 元 /千瓦時。 我們公司成立于 2020 年，前身是 **公司，公司為國家高新技術(shù)企業(yè)，公司研發(fā)中心為浙江省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心。同時公司也做好新產(chǎn)品儲備，應(yīng)用于國際知名藥企的糖尿病和丙肝新藥中間體已進入了試生產(chǎn)階段，類似于這樣的新產(chǎn)品儲備還有 60 個，他們將成為企業(yè)的效益增長點和爆發(fā)力。 企業(yè)近年來取得的一點成績，離不開黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心 ，離不開園區(qū)兄弟企業(yè)的支持與幫助，我們將一如既往地做好本職工作，使企業(yè)持續(xù)走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路。進一步厘清風(fēng)險管理、稅務(wù)稽查和納稅評估等部門的崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，推進稅源管理專業(yè)化，為金稅三期的全面上線和順利運行打好基礎(chǔ)。大力拓展特色服務(wù)，不斷深化完善“便民辦稅春風(fēng)行動”，落實《全國稅務(wù)機關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范 版》。 3 月制定《 2020 年區(qū)委中心組學(xué)習(xí)計劃》并下發(fā)學(xué)習(xí)通知；開設(shè)網(wǎng)上理論學(xué)習(xí)專欄；發(fā)放《習(xí)近平關(guān)于嚴明黨的紀律和規(guī)矩論述摘編》、《“五大發(fā)展理念”解讀》、《七問供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》 3 本學(xué)習(xí)書籍和 10 至 17 期《學(xué)習(xí)活頁文選》。通過 H可視化處理等多種方式，提升、改進區(qū)屬新媒體平臺“ xx 發(fā)布”、“ xxxx”的內(nèi)容質(zhì)量和傳播形式，及時、主動發(fā)布權(quán)威信息，快速、高效進行輿論引導(dǎo)。組織發(fā)動各單位積極開展“身邊好人”挖掘及申