【正文】 （二）著力渲染“文明 xx”公益宣傳。 （二）策劃推出主題宣傳。一手抓“績(jī)效指標(biāo)”倒逼，一手抓“業(yè)務(wù)素質(zhì)”提升，迎難而上，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo) 向，精準(zhǔn)發(fā)力；堅(jiān)持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，善出新招；堅(jiān)持步步為營(yíng)、久久為功，善作善成。 三是盡心盡力優(yōu)服務(wù)，不斷提升國(guó)稅形象。加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控，認(rèn)真分析稅源變化，掌握其對(duì)稅收收入變化的影響度，提高稅收分析質(zhì)量；及時(shí)跟蹤稅 收政策的實(shí)施效應(yīng)，重點(diǎn)關(guān)注政策調(diào)整引發(fā)的收入和稅源發(fā)展變化。 重視技術(shù)研發(fā)工作的同時(shí)，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升，向管理要效益。根據(jù)目前的訂單，預(yù)計(jì) 16 年繼續(xù)有 1520%的增長(zhǎng)。成本管控體系化是實(shí)現(xiàn) ” 六個(gè)突破 ” 的有效途徑，是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必然選擇。 二、推進(jìn)成本管控體系化運(yùn)作。不發(fā)生人身傷害事故，不發(fā)生重大 及以上設(shè)備事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故。 科技創(chuàng)新型 科技創(chuàng)新型就是要發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，加大科技投入，加強(qiáng)科技培訓(xùn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為中央企業(yè)神華集團(tuán)所屬發(fā)電公司， XX 發(fā)電公司服從服務(wù)于神華、大唐，恪守 ” 資產(chǎn)保值增值、管理品質(zhì)提升、員工身心愉悅 ” 的信念追求和 ” 科學(xué)和諧、厚德思進(jìn) ”的價(jià)值理念，努力創(chuàng)造利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；科學(xué)構(gòu)建管控體系，實(shí) 現(xiàn)管理信息化、專業(yè)化、精益化；切實(shí)維護(hù)社區(qū)、政府、客戶等相關(guān)者利益，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展；全面提高資源利用率，減少排放、保護(hù)環(huán)境，切實(shí)履行時(shí)代的責(zé)任和歷史的使命，塑造新時(shí)代新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)效益、效率、環(huán)保、健康的新形象。 第二，公司三年來形成的企業(yè)管理模式和文化逐漸深化的趨勢(shì)沒有變。 在電價(jià)方面，受 08 年兩次上調(diào)電價(jià)和市場(chǎng)煤價(jià)回落的影響，公司電價(jià)上調(diào)可能性進(jìn)一步變小。成立了奧運(yùn)保電領(lǐng)導(dǎo)小組和 ” 奧運(yùn)保電 ” 治安保衛(wèi)聯(lián)防委員會(huì)以及 ”保奧運(yùn)護(hù)廠隊(duì) ” 等群防治安網(wǎng)絡(luò)，形成了全方 位的治安防控體系。推進(jìn)了廠務(wù)公開，設(shè)立愛心建議信箱，對(duì)涉及職工切身利益的二十六項(xiàng)制度召開職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行討論，維護(hù)職工民主權(quán)益。公司《責(zé)任文化：求解管理難題》企業(yè)文化項(xiàng)目被中電聯(lián)授予全國(guó)電力企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。勞動(dòng)合同依法合規(guī)，合同簽訂率達(dá)到 100%。完成 110 個(gè)職位說明書和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編制，明確了員工的崗位職責(zé)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。制定了修舊利廢管理制度，加強(qiáng)廢舊物資處理，提高了物資精 細(xì)化管理水平；利用生產(chǎn)計(jì)劃與物資計(jì)劃平衡會(huì)，有效控制庫(kù)存資金，庫(kù)存管理居同行領(lǐng)先水平。調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)較大的短期借款采用劃整為零的方式，將還款日在一年內(nèi)均勻分布，避免大 額貸款到期造成償債風(fēng)險(xiǎn)。公司在大唐公司范圍內(nèi)率先開展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標(biāo)、有措施、有考核、有效果，實(shí)現(xiàn)了 ” 早抓快動(dòng)、做細(xì)做實(shí)、閉環(huán)管理、效果明顯 ” ，通過制定明確的增收節(jié)支計(jì)劃，全面落實(shí) ”3112” 預(yù)算管理體系，開展檢修費(fèi)用班組對(duì)標(biāo)、運(yùn)行指標(biāo)值際對(duì)標(biāo)、小費(fèi)用對(duì)標(biāo)、部門經(jīng)理對(duì)標(biāo)等 ” 四個(gè) ”對(duì)標(biāo)管理，取得了良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 推進(jìn)節(jié)能降耗工作，完成了機(jī)組能耗診斷、全廠水平衡試驗(yàn)等 10 個(gè)節(jié)能項(xiàng)目。 檢修維護(hù)水平進(jìn)一步提高。完成超臨界 630MW 機(jī)組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用、循環(huán)水 MCC 備用電源改造、脫硫廢水改造、機(jī)組給水系統(tǒng)綜合治理、磨煤機(jī)排出閥改造等 5 項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目 ，機(jī)組健康水平得到提高。加強(qiáng)了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限，確保安全生產(chǎn)回歸標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化安全預(yù)案管理，實(shí)施了 11 項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練。 可靠性指標(biāo)：等效可用系數(shù)完成 %，較去年同期升高%。 下面，我代表公司向大會(huì)作 2020 年工作報(bào)告，請(qǐng)審議。 截止 20XX 年 6 月 20 日，全州駕駛?cè)吮Ｓ辛繛?565XX6 人，與去年同期比增長(zhǎng) 52834 人，增長(zhǎng)率 %；今年 1 至 6 月，駕駛員考試辦公室共受理 14088 人，制證 10220 本，科目一、二、三實(shí)考 65660人，合格 43768 人，合格率為 %；駕駛?cè)斯芾砜乒厕k理補(bǔ)證、換證： XX013 件，滿分學(xué)習(xí)： 85 件，注銷 |、吊銷： 216 件，駕證恢復(fù)： 119 件， 駕證轉(zhuǎn)出： 258 件，駕證轉(zhuǎn)入： 639 件，駕駛?cè)藢忩?yàn)：119 件提交身體條件證明： 2858 件，檔案更正： 13 件，查詢?nèi)陜?nèi) 無肇事記錄： 2290 件，核查考試中心移交檔案： 6079 件，核查各大隊(duì)移交檔案： 6873 件；監(jiān)督調(diào)查科抽查 A A A B B2 等重點(diǎn)車型駕駛?cè)丝荚囈粢曨l記錄 130 人次，查處駕駛證異常業(yè)務(wù) 20 件次。為紀(jì)念五 為不斷推進(jìn)車管隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升， 2 月份以來，車管所以公安部車管民警業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試系統(tǒng)為平臺(tái)，要求車管所全體民警、職工每個(gè)工作日都要抽出 20 分鐘時(shí)間，參與 “ 每日一考 ” 的模擬考試，在全所上下營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。按照《關(guān)于交警系統(tǒng)開展 “ 三訪三評(píng) ” 深化 “ 大走訪 ” 活動(dòng)的意見》，堅(jiān)持所領(lǐng)導(dǎo)帶頭，重點(diǎn)走訪人大代表、政協(xié)委員聽取意見建議；多次組織各科室民警集中走訪運(yùn)輸單 位、駕校、駕駛?cè)耍犎?duì)執(zhí)法、服務(wù)和管理工作的意見建議，集中開展評(píng)查、研究整改執(zhí)法突出問題。 3) 容錯(cuò)與容災(zāi) SQLServer 2020 所帶的企業(yè)管理員就有備份數(shù)據(jù)庫(kù)的功能。 所以前三者便是 0000013， 0000026， 0000039。 但不需要管理員去點(diǎn)確認(rèn) ，即可執(zhí)行下一次 還書操作 。 管理員回答界面： 在線編輯器提供排版功能 ，管理員 只輸入 內(nèi)容 ，用戶名和日期自動(dòng)填入 查詢記錄公共類 ， 使用 Hibernate 的查詢機(jī)制，所有操作使用 一個(gè)查詢方法。條形碼生成檢查器， 使用乘 3 模 10 的算法制做的類，可以用于生成條形碼的驗(yàn)證位，以及檢查條形碼的正確性 。 輸入： 遺失的圖 書 的條形碼 號(hào) 及借者借書證 輸出： 如果 鎖定成功 則輸出索賠費(fèi)用 ， 否則提示原 因 處理頻率： 100 次 /月 數(shù)據(jù)邏輯編號(hào)： X2B05 數(shù)據(jù)邏輯名稱： 索賠 管理 簡(jiǎn)述： 對(duì)于確認(rèn)遺失圖書的讀者，進(jìn)行索賠。 第 三 層數(shù)據(jù)流程圖，如圖 2223 圖 2223 圖 2211 3） 功能分析 業(yè)務(wù)功能表 ： 序號(hào) 使用者 業(yè)務(wù) 功能 1 采編部 注冊(cè) 新書 進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù) (自動(dòng)顯示在網(wǎng)站的“新書通報(bào)”中 )， 注銷舊書 ， 圖書的分類管理 。 我們的數(shù)據(jù)庫(kù)選用的是 SQLserver，雖然它是收費(fèi)軟件，不過我們?cè)陂_發(fā)過程中使用的是試用版 ，而且該系統(tǒng)的成員不自帶數(shù)據(jù)庫(kù)。 圖書館圖書管理信息 系統(tǒng) 分析設(shè)計(jì)報(bào)告 一 .可行性分析 1. 管理可行性 當(dāng)今 社會(huì)是信息化的社會(huì)， 工作信息化使得很多復(fù)雜、煩瑣的工作變得簡(jiǎn)單。 所以在經(jīng)濟(jì)上本系統(tǒng)也是可行的。 2 網(wǎng)絡(luò)部 在圖書館網(wǎng)站上 :更新維護(hù)網(wǎng)站 ， 發(fā)布公告， 網(wǎng)上讀者留言解答。 第 底 層數(shù)據(jù)流程圖，如圖 2224 至圖 2226 圖 2224 圖 2221 圖 2225 圖 2226 3) 數(shù)據(jù)字典 處理： 收取費(fèi)用，并刪除借閱記錄 ，再鎖定圖書 。 2) 功能設(shè)計(jì) 3. 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 1) 輸入輸出設(shè)計(jì) a) 輸入 管理員發(fā) 布公告： 在線編輯器提供排版功能，需輸入 標(biāo)題 和內(nèi)容 。 注冊(cè)新書 界面： 需 輸入條形碼、索取號(hào)、書名、作者 。 2) 界面設(shè)計(jì) 網(wǎng)站的出錯(cuò)提示皆用動(dòng)態(tài)提示，即在用戶填入數(shù)據(jù)還沒有提交時(shí)已經(jīng)提示錯(cuò)誤。 只要服務(wù)器管理員定期備份數(shù)據(jù)庫(kù) ，當(dāng)出現(xiàn)重大失誤時(shí)， 只要恢復(fù)數(shù)據(jù)庫(kù)，就能重新正常運(yùn)作。 認(rèn)真組織開展好 “ 四群 ” 工作。 組織窗口民警培訓(xùn)。 四青年節(jié)，弘揚(yáng)愛國(guó)主義精神，推進(jìn)車管所警營(yíng)文化建設(shè)， 5 月 4 日下午，車管所在州體育館綜合館舉行了一場(chǎng)別開生面的體育活動(dòng)，由五人一組男女對(duì)打的活力氣排球賽、兩科合組的全力拔河賽、三人一組的樂趣同心協(xié)力齊步走、笑翻天的搶板凳賽和比拼智力的象棋賽組成，賽場(chǎng)上，車管所全體民警、職工本著 “ 友誼第一，比賽第 二 ” 的體育精神，更是講求團(tuán)隊(duì)合作，全員參與，大家有競(jìng)爭(zhēng)也有合作，現(xiàn)場(chǎng)歡聲笑語(yǔ)不斷，氣氛十分熱烈。 （二）加強(qiáng)大中型客貨車檢驗(yàn)監(jiān)管。 第一部分 2020 年工作回顧 2020 年， XX 發(fā)電公司堅(jiān)持以黨的十七大精神作指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，注重執(zhí)行，精益管控，持續(xù)提升，企業(yè)管理呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)管控科學(xué)規(guī)范、員工隊(duì)伍敬業(yè)奉獻(xiàn)、管理氛圍和諧民主的良好局面。等效強(qiáng)迫停運(yùn)率完成 %，較去年同期降低 %。組織了迎奧運(yùn)保供電等多項(xiàng)反事故演習(xí)，提高了突發(fā)事件的處理能力。強(qiáng)化了 ” 三票三制 ” ，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設(shè)備責(zé)任到人，運(yùn)行管理進(jìn)一步規(guī)范。 科技創(chuàng)新力度進(jìn)一步加大。修改了點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)和定期工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作流程、點(diǎn)檢和巡檢項(xiàng)目。 二、堅(jiān)持發(fā)揮 ” 三電 ” 對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用，對(duì)外開展市場(chǎng)營(yíng)銷，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格成本管控，企業(yè)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采 購(gòu)等日常工作中精打細(xì)算、精益求精，效果非常明顯。催收華東 電網(wǎng)公司代墊工程款，提前收回 億元，緩解了資金壓力。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠燃煤。完成全體員工的定崗定級(jí)工作，將勞務(wù)協(xié)議工的薪酬納入長(zhǎng)期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。 星級(jí)班組建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)?！妒鹿实男睦眍A(yù)警和預(yù)防體系》被評(píng)為中國(guó)電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電 力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。完善了團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，團(tuán)的工作得到加強(qiáng)。奧運(yùn)期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故。在電量方面，受國(guó)家工業(yè)增速回落影響， 09 年江蘇省經(jīng)貿(mào)委核定公司機(jī)組計(jì)劃利用小時(shí)數(shù)是 4400 小時(shí)，與 08 年相比下降 180 小時(shí)，而大唐公司下達(dá)預(yù)算達(dá)到 5524 小時(shí)，發(fā)電壓力空前增大。公司在大唐公司管控體系的指導(dǎo)下，形成的 ”3112” 全面預(yù)算管理、面向 ” 四種關(guān)系 ” 的責(zé)任文化體系、安全生產(chǎn)的心理預(yù)警體系、點(diǎn)檢維護(hù)一體化運(yùn)作、煤場(chǎng)共管模式、機(jī)組控制策略優(yōu)化等等管理創(chuàng)新，全面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障。 做電力事業(yè)發(fā)展的排頭兵。 資源節(jié)約型 資源節(jié)約型企業(yè) 一是要以降低煤耗、水耗、廠用電為核心，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)的精益管理，實(shí)現(xiàn)低消耗、高效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。企業(yè)綜合治理實(shí)現(xiàn)零違章、零事故、零案件。 （一） XX 發(fā)電公司成本管控體系化內(nèi)涵 成本管控體系的基本 內(nèi)涵就是要在 ” 五型企業(yè) ” 目標(biāo)的引領(lǐng)下，全面落實(shí)大唐公司 ” 六個(gè)突破 ” 思想，大力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，通過建立一套制度健全、流程清晰、機(jī)制完善、員工能動(dòng)性得到發(fā)揮的成本管控體系，搭建一個(gè)安全與效益共同提高、員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌兼顧、結(jié)果與過程協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，按照 ” 全員參與、專業(yè)細(xì)分、全程控制、文化相輔 ” 的運(yùn)作思路，對(duì)全廠涉及成本費(fèi)用的所有環(huán)節(jié)和要素進(jìn)行統(tǒng)一的整合、規(guī)范、評(píng)價(jià)、指引和改進(jìn)， 促進(jìn)全廠范圍內(nèi)資源配置最優(yōu)化，促進(jìn)成本管控工作程式化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)壽命期內(nèi)的效益最大化。成本管控體系化倡導(dǎo) ” 成本眼里看 世界 ” ，用成本的思維管理安全生產(chǎn)，用成本的理念對(duì)待企業(yè)管理，用成本的思想影響企業(yè)文化，用成本的原理指導(dǎo)具體工作。 技術(shù)和管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的兩大抓手。 對(duì)于我們這樣的精細(xì)化工企業(yè)，安全和環(huán)保是首要工作，公司采取了定期和不定期的培訓(xùn)、消防模擬演練、加強(qiáng)設(shè)備檢修杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象、增加環(huán)保設(shè)施等一系列措施來提升員工的安全、環(huán)保意識(shí)和勞動(dòng)防護(hù)水平，把安全和環(huán)保事故消滅在萌芽狀態(tài)。 二是蹄疾穩(wěn)步推改革，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。從優(yōu)化稅收政策環(huán)境、納稅服務(wù)環(huán)境、稅收法治環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等四個(gè)方面入手，積極有為服務(wù)發(fā)展大局。同時(shí)，進(jìn)一步抓好行風(fēng)、作風(fēng)建 設(shè)，繼續(xù)開展更有效、更合實(shí)際的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、發(fā)揮好導(dǎo)向作用建設(shè)更富內(nèi)涵的國(guó)稅文化、加強(qiáng)教育監(jiān)督完善更為嚴(yán)密的懲防腐敗體系，全力建設(shè)一支“勤廉為稅、擔(dān)當(dāng)有為、拼搏奮進(jìn)”國(guó)稅隊(duì)伍。緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的工作部署，在南方日?qǐng)?bào)、羊城晚報(bào)、 xx 特區(qū)報(bào)、 xx 電視臺(tái)、 xx 電臺(tái)、珠江晚報(bào)等省、市媒體和區(qū)自辦節(jié)目《 xx 新聞》中，推出 “回顧十二五”、“ xx區(qū)困難群眾醫(yī)療救助辦法”、“ xx 區(qū)水治理三年行動(dòng)計(jì)劃和春雷行動(dòng)”、“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”、“新農(nóng)村建設(shè)”、“社會(huì)建設(shè)”等主題報(bào)道，及時(shí)、準(zhǔn) 確 xx 工作思路、舉措和成效。大力開展“講文明樹新風(fēng)”公益廣告宣傳，在機(jī)場(chǎng)東路沿線和各鎮(zhèn)主干道立柱廣告牌、轄區(qū)建筑工地圍檔、廣場(chǎng)公園等地設(shè)立一系列“圖說我們的價(jià)值觀”公益宣傳畫，在各鎮(zhèn) 所有村居精神文明建設(shè)宣傳欄及時(shí)開展“文明過春節(jié)倡議”、“我們的節(jié)日”宣傳、“我們的活動(dòng)”剪影、“我們的典范”展示和系列社科宣傳活