【正文】 抓手。我們主要生產(chǎn)化學(xué)醫(yī)藥中間體及原料藥，主要產(chǎn)品為第四代頭孢中間體 GCLE,我們是該產(chǎn)品全球三大供應(yīng)商之一，另外我們?yōu)閲H知名醫(yī)藥企業(yè)定制創(chuàng)新藥的高級中間體，批量小但具有較高的技術(shù)含量和附加值。成本管控體系化倡導(dǎo) ” 成本眼里看 世界 ” ，用成本的思維管理安全生產(chǎn)，用成本的理念對待企業(yè)管理，用成本的思想影響企業(yè)文化，用成本的原理指導(dǎo)具體工作。發(fā)電燃料成本確保比 08 年下降 元 /千瓦時。 （一） XX 發(fā)電公司成本管控體系化內(nèi)涵 成本管控體系的基本 內(nèi)涵就是要在 ” 五型企業(yè) ” 目標(biāo)的引領(lǐng)下，全面落實(shí)大唐公司 ” 六個突破 ” 思想，大力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，通過建立一套制度健全、流程清晰、機(jī)制完善、員工能動性得到發(fā)揮的成本管控體系，搭建一個安全與效益共同提高、員工與企業(yè)共同成長、當(dāng)前與長遠(yuǎn)統(tǒng)籌兼顧、結(jié)果與過程協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理平臺，按照 ” 全員參與、專業(yè)細(xì)分、全程控制、文化相輔 ” 的運(yùn)作思路，對全廠涉及成本費(fèi)用的所有環(huán)節(jié)和要素進(jìn)行統(tǒng)一的整合、規(guī)范、評價、指引和改進(jìn)， 促進(jìn)全廠范圍內(nèi)資源配置最優(yōu)化，促進(jìn)成本管控工作程式化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)壽命期內(nèi)的效益最大化。 資源節(jié)約目標(biāo)是：供電煤耗 ≤ 克 /千瓦時，直接廠用電率≤% ，發(fā)電水耗 克 /千瓦時。企業(yè)綜合治理實(shí)現(xiàn)零違章、零事故、零案件。 ” 外順 ” 是指 ” 企業(yè)發(fā)展順勢、公關(guān)協(xié)調(diào)順利、與鄰相處順意 ” 。 資源節(jié)約型 資源節(jié)約型企業(yè) 一是要以降低煤耗、水耗、廠用電為核心，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)的精益管理，實(shí)現(xiàn)低消耗、高效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。 （一） XX 發(fā)電公司 ” 五型企業(yè) ” 的內(nèi)涵 ” 五型企業(yè) ” 是科學(xué)完整的目標(biāo)管理體系，是評價企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要指標(biāo)。 做電力事業(yè)發(fā)展的排頭兵。科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展， 核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。公司在大唐公司管控體系的指導(dǎo)下，形成的 ”3112” 全面預(yù)算管理、面向 ” 四種關(guān)系 ” 的責(zé)任文化體系、安全生產(chǎn)的心理預(yù)警體系、點(diǎn)檢維護(hù)一體化運(yùn)作、煤場共管模式、機(jī)組控制策略優(yōu)化等等管理創(chuàng)新，全面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障。 綜合以上因素，結(jié)合公司雙機(jī)運(yùn)營三年來的發(fā)展現(xiàn)狀，全面考慮 公司安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、人力資源、文化建設(shè)等條件，公司作出的基本判斷是： XX 發(fā)電公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會持續(xù)增強(qiáng)。在電量方面，受國家工業(yè)增速回落影響， 09 年江蘇省經(jīng)貿(mào)委核定公司機(jī)組計劃利用小時數(shù)是 4400 小時，與 08 年相比下降 180 小時，而大唐公司下達(dá)預(yù)算達(dá)到 5524 小時，發(fā)電壓力空前增大。 員工們，以上成績的取得來源于全體員工的無私奉獻(xiàn)和不懈努力。奧運(yùn)期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故。今年以來，公司先后榮獲了 ” 蘇州市勞動關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市勞動關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市模范職工之家 ” 、 ”XX 市企業(yè)勞動保護(hù)示范工會 ” 、 ”XX 市示范女職工之家 ” 等多項榮譽(yù)稱號。完善了團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，團(tuán)的工作得到加強(qiáng)。成立了由 12 名員工組成的黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊伍，拓寬了監(jiān)督渠道?！妒鹿实男睦眍A(yù)警和預(yù)防體系》被評為中國電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電 力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。 四、堅持推進(jìn) ” 六個文化建設(shè) ” 的和諧發(fā)展，切實(shí)做好黨建和廉政工作，加強(qiáng)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，企業(yè) 文化建設(shè)再提新水平。 星級班組建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。實(shí)施運(yùn)行 人員上崗備崗制度， 14 名員工崗位得到提升。完成全體員工的定崗定級工作，將勞務(wù)協(xié)議工的薪酬納入長期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。完成了內(nèi)部管控體系編制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理；完成經(jīng)營風(fēng)險 管控體系編制，增強(qiáng)了公司風(fēng)險防范能力；成立了內(nèi)控工作小組，設(shè)立了審計主管專崗，明確了工作職責(zé)，提高了內(nèi)控水平。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠燃煤。配合華建會計師事務(wù)所完成竣工決算，配合國家審計署深圳特派員辦事處完成項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營情況審計。催收華東 電網(wǎng)公司代墊工程款，提前收回 億元，緩解了資金壓力。建立固定資產(chǎn)清冊和卡片，納入 FMIS 系統(tǒng)統(tǒng)一管理。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采 購等日常工作中精打細(xì)算、精益求精，效果非常明顯。公司密切跟蹤煤電聯(lián)動政策， 7 月 1 日和 8 月 20 日分別提高 電價 分和 分，盈利能力顯著增強(qiáng)。 二、堅持發(fā)揮 ” 三電 ” 對經(jīng)濟(jì)效益的提升作用，對外開展市場營銷，對內(nèi)嚴(yán)格成本管控，企業(yè)經(jīng)營再創(chuàng)新業(yè)績。圓滿完成雙機(jī)自主維護(hù)，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提高。修改了點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)和定期工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作流程、點(diǎn)檢和巡檢項目。 ” 大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成套關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用 ” 項目，獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。 科技創(chuàng)新力度進(jìn)一步加大。公司全面落國家電監(jiān)會 ” 隱患治理年 ”活動部署，修訂了《隱患管控實(shí)施細(xì)則》，健全事故隱患排查治理長效機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)隱患排查、治理、改進(jìn)的全過程管理。強(qiáng)化了 ” 三票三制 ” ，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設(shè)備責(zé)任到人，運(yùn)行管理進(jìn)一步規(guī)范。持續(xù)提升安全管理質(zhì)量，獲得神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級單位榮譽(yù)稱號。組織了迎奧運(yùn)保供電等多項反事故演習(xí)，提高了突發(fā)事件的處理能力。進(jìn)一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網(wǎng)作 用，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)。等效強(qiáng)迫停運(yùn)率完成 %，較去年同期降低 %。未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)連續(xù)三年保持了穩(wěn)定向好態(tài)勢。 第一部分 2020 年工作回顧 2020 年， XX 發(fā)電公司堅持以黨的十七大精神作指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，注重執(zhí)行，精益管控，持續(xù)提升，企業(yè)管理呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、經(jīng)營管控科學(xué)規(guī)范、員工隊伍敬業(yè)奉獻(xiàn)、管理氛圍和諧民主的良好局面。 車管所充分發(fā)揮 “ 第一道防線 ” 陣地控制作用，將查處考試作弊、假牌假證和被盜搶嫌疑車輛等工作貫穿業(yè)務(wù)工作始終，認(rèn)真審核證件、 法定證明，仔細(xì)核對交通違法、交通事故、在逃嫌疑人和盜搶嫌疑車輛比對工作，進(jìn)一步嚴(yán)密了車、駕管業(yè)務(wù)手續(xù)審核程序。 （二）加強(qiáng)大中型客貨車檢驗監(jiān)管。 車管工作是交通管理閉環(huán)鏈條上的一個重要環(huán)節(jié)，車輛管理所著眼于交通管理整體，以創(chuàng)建全國一等車輛管理所各項指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)動車和駕駛?cè)说脑搭^管理，切實(shí)發(fā)揮車管工作源頭把關(guān)作用，積極為保安全、促暢通服務(wù)，從源頭上預(yù)防和減少道路交通事故。 四青年節(jié)，弘揚(yáng)愛國主義精神，推進(jìn)車管所警營文化建設(shè)， 5 月 4 日下午，車管所在州體育館綜合館舉行了一場別開生面的體育活動，由五人一組男女對打的活力氣排球賽、兩科合組的全力拔河賽、三人一組的樂趣同心協(xié)力齊步走、笑翻天的搶板凳賽和比拼智力的象棋賽組成，賽場上，車管所全體民警、職工本著 “ 友誼第一，比賽第 二 ” 的體育精神，更是講求團(tuán)隊合作，全員參與，大家有競爭也有合作，現(xiàn)場歡聲笑語不斷，氣氛十分熱烈。 狠抓宣傳工作。 組織窗口民警培訓(xùn)。 深入開展執(zhí)法教育整頓。 認(rèn)真組織開展好 “ 四群 ” 工作。 （一）抓思想教育，構(gòu)建和諧警民關(guān)系 深化核心價值觀教育。 只要服務(wù)器管理員定期備份數(shù)據(jù)庫 ，當(dāng)出現(xiàn)重大失誤時， 只要恢復(fù)數(shù)據(jù)庫，就能重新正常運(yùn)作。 SQLServer 2020 本身就是安全性非常高的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，并且我們還對用戶的保密信息使用 MD5 不可逆算法進(jìn)行了加密。 索取號 使用層次碼， 圖書的索取號嚴(yán)格按照《中圖法》 標(biāo)記作為分類前綴 ，如圖 (圖 51)。 2) 界面設(shè)計 網(wǎng)站的出錯提示皆用動態(tài)提示，即在用戶填入數(shù)據(jù)還沒有提交時已經(jīng)提示錯誤。 圖書查詢： 輸出 圖書列表，每行包含 書名 、 作者 、索取號 、狀態(tài) 注冊新書 界面： 需 輸入條形碼、索取號、書名、作者 。 借還 圖書 界面： 管理員只需用條形碼閱讀器 掃描圖書和學(xué)生證即可， 但也有手動輸入的位置。 管理員發(fā) 布公告： 在線編輯器提供排版功能，需輸入 標(biāo)題 和內(nèi)容 。 2) 功能設(shè)計 3. 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計 1) 輸入輸出設(shè)計 a) 輸入 2. 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 設(shè)計 1) 模塊設(shè)計 處理： 收取費(fèi)用，并刪除借閱記錄 ，再鎖定圖書 。 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流編號： C2S01 數(shù)據(jù)流名稱：用戶信息表單 數(shù)據(jù)流 來源：用戶 提供 表單 數(shù)據(jù)流去向：數(shù)據(jù)庫 用戶表 記錄 數(shù)據(jù)流量： 1 份 /天 高峰流通量： 1 份 /天 數(shù)據(jù)流編號： C2B01 數(shù)據(jù)流名稱： 圖書 信息表單 數(shù)據(jù)流來源： 新進(jìn)圖書 數(shù)據(jù)流去向：數(shù)據(jù)庫 圖書表記錄 數(shù)據(jù)流量： 30 份 /天 高峰流通量： 30 份 /天 數(shù)據(jù)流編號： C2L01 數(shù)據(jù)流名稱： 借 書關(guān)聯(lián)信息 數(shù)據(jù)流來源： 讀者借書 數(shù)據(jù)流去向：數(shù)據(jù)庫 借 書 表記錄 數(shù)據(jù)流量： 300 份 /天 高峰流通量： 300 份 /天 數(shù)據(jù)流編號： C2N01 數(shù)據(jù)流名稱： 公告 信息 表單 數(shù)據(jù)流來源： 網(wǎng)絡(luò)部管理員填寫 數(shù)據(jù)流去向：數(shù)據(jù)庫 公告 表記錄 數(shù)據(jù)流量： 1 份 /天 高峰流通量： 1 份 /天 數(shù)據(jù)流編號： C2Q01 數(shù)據(jù)流名稱： 問題表單 數(shù)據(jù)流來源：讀者 提出 數(shù)據(jù)流去向：數(shù)據(jù)庫 問題 表記錄 數(shù)據(jù)流量： 30 份 /天 高峰流通量： 30 份 /天 數(shù)據(jù)流編號： C2Q02 數(shù)據(jù)流名稱：回答表單 數(shù)據(jù)流來源： 網(wǎng)絡(luò)部管理員填寫 數(shù)據(jù)流去向：數(shù)據(jù)庫問題表記錄 數(shù)據(jù)流量： 30 份 /天 高峰流通量： 30 份 /天 第 底 層數(shù)據(jù)流程圖，如圖 2224 至圖 2226 圖 2224 圖 2221 圖 2225 圖 2226 3) 數(shù)據(jù)字典 2. 流程 描述 1) 業(yè)務(wù)流程 以下是 采編部業(yè)務(wù)流程圖（圖 2211） 、網(wǎng)絡(luò)部業(yè)務(wù)流程圖（圖2212） 、 流通閱覽部業(yè)務(wù)流程圖（圖 2213） 、 還 書業(yè)務(wù)流程圖（圖2214） 、 借 書業(yè)務(wù)流程圖（圖 2215） 、 讀者 訪問網(wǎng)站的 業(yè)務(wù)流程圖（圖 2216） 圖 2211 圖 2212 圖 2213 圖 2214 圖 2215 圖 2216 2) 數(shù)據(jù)流程 2 網(wǎng)絡(luò)部 在圖書館網(wǎng)站上 :更新維護(hù)網(wǎng)站 ， 發(fā)布公告， 網(wǎng)上讀者留言解答。 在借書的時候 著重記錄了其業(yè)務(wù)流程 。 所以在經(jīng)濟(jì)上本系統(tǒng)也是可行的。 本系統(tǒng)就可以用于解決這一類問題，所以管理上有可行性。 圖書館圖書管理信息 系統(tǒng) 分析設(shè)計報告 一 .可行性分析 1. 管理可行性 當(dāng)今 社會是信息化的社會， 工作信息化使得很多復(fù)雜、煩瑣的工作變得簡單。 不過 ，其 日常圖書出入登記都是書面記錄的，這樣會 有 很大的安全 隱患和 操作不便性 。 我們的數(shù)據(jù)庫選用的是 SQLserver，雖然它是收費(fèi)軟件，不過我們在開發(fā)過程中使用的是試用版 ，而且該系統(tǒng)的成員不自帶數(shù)據(jù)庫。 二 .系統(tǒng)分析 1. 需求分析 1） 詳細(xì)調(diào)查 訪問 我 校圖書館網(wǎng)站 的所有功能 ， 并了解了它 的細(xì)節(jié)流程。 圖 2211 3） 功能分析 業(yè)務(wù)功能表 ： 序號 使用者 業(yè)務(wù) 功能 1 采編部 注冊 新書 進(jìn)數(shù)據(jù)庫 (自動顯示在網(wǎng)站的“新書通報”中 )， 注銷舊書 ， 圖書的分類管理 。以用戶名登錄，在線提問， 查詢 已 借 圖書信息 ， 圖書 查詢 ， 查看 新書通報 ， 修改個人資料 ，財金 查詢 。 第 三 層數(shù)據(jù)流程圖，如圖 2223 圖 2223 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編號： S2S01 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)名稱： 學(xué)生 簡述： 該系統(tǒng)的用戶對象 組成： 學(xué)號 +姓名 +性別 +年齡 +班級 +密碼 +聯(lián)系方式 +財經(jīng) 相關(guān)數(shù)據(jù)流： 用戶 登錄 表 單、 用戶信息資料 相關(guān)處理邏輯： 讀者 資料管理 、 圖書 借 還 管理 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編號： S2A01 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)名稱： 管理員 簡述：該系統(tǒng)的 管理人員 組成： 用戶名 +密碼 +類型 相關(guān)數(shù)據(jù)流： 管理員登錄表單 ，管理員資料 相關(guān)處理邏輯： 問題管理、 公告 管理、圖書借還管理