【正文】 借次數(shù)。還書操作 ： 顯示結(jié)果。 采編、閱覽管理員使用同一程序， 出錯都將以彈出窗口的形式提示。條形碼 使用順序碼， 從入庫的第一本圖書 000001[校驗碼 ]開始， 校驗碼的算法是 將 偶數(shù)位之和乘以 3再加 上奇數(shù)位之和， 再將他們的和取 10的模，得到的數(shù)便作為校驗碼。 管理員用戶名 使用層次碼 加助憶碼 ，如圖 (圖 52)。服務器外是作為 WEB 服務器，關(guān)閉服務器對外 不 使 用 的 端口，并設置防火墻。經(jīng)過車管所全體民警、職工的共同努力，出色地完成了各項工作任務，取得了隊伍建設和車管業(yè)務雙豐收，車輛管理工作呈現(xiàn)了 “ 五個明顯 ” ，主要工作總結(jié)如下： 一、車管隊伍整體素質(zhì)得到明顯提高。 扎實開展 “ 三訪三評 ” 。 開展學雷鋒活動。 （二）抓教育培訓，促能力建設 進行每日一考。 （三）抓典型宣傳，促形象建設 樹立先進典型。 活躍警營文化。車管所按照《文山州公安局交警系統(tǒng)交通協(xié)管員管理辦法》對職工招聘錄用、教育培訓、職責紀律、監(jiān)督管理、經(jīng)費保障等集中進行清理，并錄用 10 名協(xié)勤人員，組織開展車管業(yè)務集中培訓和考試，對不符合條件的及時清退，實行定編管理， 合理配置職工崗位，按照 “ 誰用人、誰管理、誰負責 ” 的原則，嚴格落實帶班民警及其所在崗位的監(jiān)管責任，進一步嚴明紀律，嚴禁職工以民警名 義違規(guī)辦理牌證。 一是實行駕駛?cè)丝荚嚾^程實時監(jiān)管，科目一、二考試項目已完成音、視頻監(jiān)控，使用執(zhí)法記錄儀對科目三進行考試；二是落實駕駛培訓質(zhì)量全過程監(jiān)管，全州 15 家駕駛培訓機構(gòu)汽車類駕駛 人培訓已全部應用計算機計時培訓管理系統(tǒng)，指紋識別系統(tǒng)正在實施；三是正在著手實際道路（科目三）考試計算機輔助評判系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)科目三考試過程計算機判定。 截止至 20XX 年 6 月 20 日全州機動車保有量為 567408 輛，與去年同期比增長 75814 輛，增長率 %；今年 1 至 6 月，車輛管理科和牌證檔案管理科共受理各項機動車登記業(yè)務 42543 輛次，其中注冊登記 6905 輛次、轉(zhuǎn)移登記 3592 輛次、變更登記 1033 輛次、抵押登記 696 輛次、注銷登記 187 輛次、轉(zhuǎn)入業(yè)務 980 輛次、檔案更正81 件次、核發(fā)檢驗合格標志 25429 輛次、其他車輛業(yè)務 3640 輛次 ；監(jiān)督調(diào)查科依托 ” 機動車檢測遠程核發(fā)檢驗合格標志軟件平臺 ” 監(jiān)督機動車檢驗、查驗情況 7418l 輛次，查處機動車異常業(yè)務 30 輛次，車駕業(yè)務預警 244 條，車輛和駕駛?cè)艘粢曨l監(jiān)管截圖 1852 張，抽查機動車檔案 716 件次、大中型客車、中型以上貨車、?；奋囕v和校車等重點車型查驗記錄 420 件次。 加快推進 ” 五型企業(yè) ” 建設全面實施成本管控體系化運作打造綠色環(huán)保低成本運營充滿人文關(guān)懷的國際一流發(fā)電公司 各位代表、員工： 大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開一屆四次員工代表大會暨 2020 年度工作會議，全面回顧 2020 年工作，認真分析當前面臨的形勢，共商 2020 年發(fā)展大計。 售電量累計完成 億千瓦時，超出年度執(zhí)行預算售電量 億千瓦時，同比增長 億千瓦時。 節(jié)能減排：供電標準煤耗完成 克 /千瓦時，同比下降 克 /千瓦時；綜合廠用 電率完成 %，同比下降 %；污染物的排放績效較去年有較大的降低 ,煙塵排放 克 /千瓦時 ,二氧化硫 克 /千瓦時 ,氮氧化物 克 /千瓦時；除塵效率均達到%以上。 兩個 ” 管理系統(tǒng) ” 進一步落實。開展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日督查及奧運保電等活動，全面夯實安全基礎(chǔ)。開展消防系統(tǒng)試驗，做好火險預防工作。 運行基礎(chǔ)工作進一步規(guī)范。加強人員行為管控，堅持重要操作升級監(jiān)護，有效杜絕了人為責任事故發(fā)生。完成化學、熱控實驗室建設，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機軸系振動超標等 10 項科技攻關(guān)項目。開發(fā)了電機加油脂時間管理、開關(guān)量動作次數(shù)統(tǒng)計、煤量輔助計量等軟件，提高了生產(chǎn)的精益管理程度。同時，由于信息化成果顯著，公司被評為 ” 中國電力信息化標桿企業(yè) ” 。重新疏理 RB 邏輯，保證了 RB 成功。自主完成兩臺循環(huán)水泵的大修和四臺磨煤機的大修，檢修隊伍得到鍛煉。 2020 年，公司通過保電煤庫存，獲取江蘇省政府獎勵電量 億千瓦時。 成本管控卓有成效。 財務管理全面規(guī)范。拓寬融資渠道，取得了２個億的流動資金循環(huán)貸款。加強稅務籌劃， 2020 年購進的無形資產(chǎn)抵扣增值稅約 5 萬元，通過糧食風險基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出 206 萬元。 物資、燃料供應有效管控。 三、堅持發(fā)揮 ” 兩個管控體系 ” 對企業(yè)管理的促進作用，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理成熟度，企業(yè)管理水平再上新臺階。整合組織架構(gòu)，成立了經(jīng)營管理部和財務 產(chǎn)權(quán)部。全面落實《績效考核實施細則》，激勵效果明顯。加強員工技能培訓工作， 8 名員工取得技師等級。將班組建設納入績效考核，推進了星級班組建設深入開展。公司堅持以神華企業(yè)文化作引領(lǐng)，以責任文化為核心，以安全文化、學習文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了 ” 中國文化管理先進單位 ” 、 ” 改革開放 30 年全國企業(yè)文化建設先進單位 ” 等榮譽稱號。組織開展了以 ” 保安全、保利潤、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展 ” 為主要內(nèi)容的 ” 三保一促 ” 主題實踐活動和 ”講黨性、重品行、作表率 ” 活動，黨群工作水平進一步提高。 群團工作充滿活力。舉辦豐富多彩的文體活動，關(guān)心員工身心健康，營造了和諧的氛圍。一是全力做好奧運保電治安保衛(wèi)工作。加強駕駛員安全駕駛技術(shù)培訓和安全教育，開展機動車輛重大隱 患的排查，有效避免了交通事故的發(fā)生。國民經(jīng)濟增速放緩，電力需求大幅下 降，國家政策不斷出新，深刻影響公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的方方面面。電力需求也將呈現(xiàn) 先抑后揚的走勢，下半年可能有所增加。公司 06 年機組非計劃停運 14 次， 07 年機組非計 劃停運 3 次，08 年非計劃停運 次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司信任員工、支持員工，不論年齡、文 憑、資歷，敢于用人，善于用人，鍛煉出了一批善于學習、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻的員工隊伍，從 06 年兩臺機組外委維護，到今年的自主維護，這支隊伍是我們攻堅克難的法寶，也必將成為公司未來健康持續(xù)發(fā)展的主力軍。 做國有企業(yè)形象的代言人。 員工們， 2020 年將是公司投產(chǎn)以來面臨的形勢最嚴峻的一年，為突破困境，化轉(zhuǎn)危機，鞏固公司三年來的發(fā)展成果，按照以上發(fā)展定位，公司 2020 年的工作指導思想是： 全面落實科學發(fā)展觀和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，深入貫徹神華集團 ” 居安思危、繼承創(chuàng)新、安全高效、勇奪第一 ” 的十六字要求，緊緊圍繞大唐公司 ” 五年再造一個大唐 ” 的宏偉目標，以 ” 六個突破 ” 思想作指導，加快推進 ” 五型企業(yè) ” 建 設，積極實施成本管控的體系化運作，創(chuàng)新機制，深化管理，不斷增強企業(yè)價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，努力打造綠色環(huán)保、低成本運營、充滿人文關(guān)懷的國際一流發(fā)電公司。 質(zhì)量效益型 質(zhì)量效益型就是要堅守企業(yè) ” 生存、獲利、發(fā)展 ” 的經(jīng)營真諦，堅持 ” 一切活動均是經(jīng)濟活動、一切成本皆可控制、一分錢均不可浪費 ” 的管理理念，強化管理過程分析，提高管理品質(zhì)，提高成本控制能力和市場競爭能力。 和諧發(fā)展型 和諧發(fā)展型就是要營造企業(yè) ” 內(nèi)興外順 ” 的發(fā)展環(huán)境。一類障礙 ○ 次，等效強迫停運率 ○ 。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ≥ 次 /年，成本費用利潤率 ≥% 。 和諧發(fā)展目標是：員工對領(lǐng)導班子滿意度達 98%以上；員工對黨組織滿意度 95%以上；員工對黨風廉正建設滿意度 95%以上；員工對企業(yè)文化建設滿意度 90%以上；員工對群團工作滿意度 90%以上；勞動合同簽訂率達 100%。要通過加強指標管理、完善管理制度、創(chuàng)新管理機制，與電力行業(yè)一流發(fā)電公司對標、內(nèi)部各部門對標等方式，對所有業(yè)務、全部流程進行控制，最終降低全方面成本。 三、正確認識和處理五型企業(yè)和成本管控體系化建設的關(guān)系 ” 五型企業(yè) ” 是企業(yè)的全方位管理，是戰(zhàn)略、是目標； ” 六個突破 ” 是大唐公司的發(fā)展指南，是思想、是理念；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是電力市場競爭的策略，是方針、是路徑；成本管控體系化運作是 ” 五型企業(yè) ” 、 ” 六個突破 ” 、 ” 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ” 在 XX 發(fā)電公 司的生動實踐，是方法、是手段。成本管控體系是 五型企業(yè)建設的潤滑劑，是控制五型企業(yè)這臺 ”電腦 ” 的 ” 操作系統(tǒng) ” ，是實現(xiàn)五型企業(yè)建設目標的最佳手段和保障方法。特別是近 5 年來，年復合增長率達 20%， 2020 年公司實現(xiàn)銷售收入 45,649萬元，凈利潤 6,100 多萬元，各類納稅 4000 多萬元，創(chuàng)出了公司成立以來的歷史新高。 接下來對于 GCLE 項目再次升級，正在考慮引入國際先進技術(shù)，對生產(chǎn)線進行全自動化改造，該項技改如能實現(xiàn)，將大大降低產(chǎn)品的成本和污染物排放，使老產(chǎn)品在市場競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢 地位。我公司擁有自主知識產(chǎn) 權(quán)的專利 7 項，并將多項工藝技術(shù)應用于生產(chǎn)。 近年來，來自于國際知名醫(yī)藥廠商的小批量定制產(chǎn)品逐漸增加，這些廠商對于供應商的要求非常高，對我公司也進行了多次的 GMP 審計和 EHS 審計，對企業(yè)的安全、環(huán)保、勞動保護、質(zhì)量管理等方面提出了系統(tǒng)的要求，在此過程中，企業(yè)雖然付出了大量的人力、物力、財力，但與此同時，企業(yè)的內(nèi)部管理能力也得到了跨越式提升，使企業(yè)具備了與國際接軌的能力。牢固樹立“實事求是，應收盡收”的指導思想，堅持組織收入原則，準確把握稅收趨勢，爭取組織稅收收入工作的主動權(quán) ,全力以赴完成稅收任務。全面落實國稅、地稅征管體制改革。強化稅務稽查工作，嚴歷打擊偷、逃、騙稅等違法犯罪活動 ，幫助企業(yè)防范涉稅風險。認真落實各項政策，不折不扣落實各項結(jié)構(gòu)性減稅政策，用足用好稅收優(yōu)惠政策，持續(xù)不斷優(yōu)化納稅服務，積極構(gòu)建“服務型機關(guān)”。 四是嚴管善待帶隊伍，持續(xù)推進作風建設。傳達學習了習近平總書記 在中央政治局“三嚴三實”專題民主生活會上的重要講話精神和中央新型城鎮(zhèn)化工作會議精神。目前，已召開區(qū)衛(wèi)計局、區(qū)行政服務中心、區(qū)環(huán)保局、紅旗鎮(zhèn)等 4 場集體采訪活動。 （三）持續(xù)開展網(wǎng)絡宣傳。制定《 2020 年 xx 區(qū)農(nóng)村精神文明建設工作方案》，組織各鎮(zhèn)相關(guān) 村居赴江蘇宜興，浙江安吉、南潯以及香洲區(qū)學習考察當?shù)剞r(nóng)村精神文明建設先進經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào) 各鎮(zhèn)分別開展示范點選定工作，安排各示范點村居因地制宜做好前期工作方案，組織開展 xx 區(qū)中小學生“弘揚社會主義核心價值觀”美術(shù)攝影大賽并以參賽優(yōu)秀作品為原材料，下一步聯(lián)系廣告公司設計制作并開展示范點村居社會主義核心價值觀主題公園建設。 （三）大力打造 xx 區(qū)善行義舉榜。大力開展“講文明樹新風”公益廣告宣傳，在機場東路沿線和各鎮(zhèn)主干道立柱廣告牌、轄區(qū)建筑工地圍檔、廣場公園等地設立一系列“圖說我們的價值觀”公益宣傳畫，在各鎮(zhèn) 所有村居精神文明建設宣傳欄及時開展“文明過春節(jié)倡議”、“我們的節(jié)日”宣傳、“我們的活動”剪影、“我們的典范”展示和系列社科宣傳活動，讓“文明 xx”宣傳遍布大街小巷、村居角落，傳遍 xx 大地。新浪微博＠ xx 發(fā)布、騰訊微博＠ xx 發(fā)布共發(fā)布微博 539 條，微信“ xxxx”發(fā)布微信 270 條。緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的工作部署，在南方日報、羊城晚報、 xx 特區(qū)報、 xx 電視臺、 xx 電臺、珠江晚報等省、市媒體和區(qū)自辦節(jié)目《 xx 新聞》中，推出 “回顧十二五”、“ xx區(qū)困難群眾醫(yī)療救助辦法”、“ xx 區(qū)水治理三年行動計劃和春雷行動”、“創(chuàng)新驅(qū)動”、“新農(nóng)村建設”、“社會建設”等主題報道，及時、準 確 xx 工作思路、舉措和成效。 二、宣傳報道方面 （一）強化新聞發(fā)布工作。同時，進一步抓好行風、作風建 設，繼續(xù)開展更有效、更合實際的學習教育活動、發(fā)揮好導向作用建設更富內(nèi)涵的國稅文化、加強教育監(jiān)督完善更為嚴密的懲防腐敗體系，全力建設一支“勤廉為稅、擔當有為、拼搏奮進”國稅隊伍。以“改革、合作”為主題，推動國稅、地稅服務深度融合，以聚焦解決納稅人關(guān)心關(guān)注的問題為重點，創(chuàng)響服務品牌，確保《國家稅務局、地方稅務局合作規(guī)范 ( 版 )》有效落地。從優(yōu)化稅收政策環(huán)境、納稅服務環(huán)境、稅收法治環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等四個方面入手，積極有為服務發(fā)展大局。深化行政審批制度改革，推行網(wǎng)上審批。 二是蹄疾穩(wěn)步推改革，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。 2020 年，縣國稅局將以“服務、法治、管理、黨建”四輪驅(qū)動，深化“五個國稅” (為民國稅、務實國稅、規(guī)范國稅、活力國稅、清廉國稅 )建設。 對于我們這樣的精細化工企業(yè)，安全和環(huán)保是首要工作，公司采取了定期和不定期的培訓、消防模擬演練、加強設備檢修杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象、增加環(huán)保設施等一系列措施來提升員工的安全、環(huán)保意識和勞動防護水平，把安全和環(huán)保事故消滅在萌芽狀態(tài)。 公司技術(shù)的進步完全得益于對于研發(fā)工作長期的重視和投入。 技術(shù)和管理是企業(yè)核心競爭力構(gòu)成的兩大