【正文】 辦理。 5) 員工出差之差旅費，應據(jù)實提交發(fā)票。 10) 以上節(jié)假日休假時間，以國家假日辦發(fā)布相關規(guī)定為準。 □ 請假 第 四十一 條 除規(guī)定之假日及因公出差外，凡有不能上班之 員工 均應依本規(guī)定請假。 第 四十 三 條 節(jié)假 日前后 ，除因特殊事故外，一律不準請假。 第 四十 六 條 病假： 1) 員工病假工資按基本工資的 80％發(fā)放。醫(yī)事證明如有虛假，公司有權與其解除勞動合同 亦不須給予任何補償 。 2) 員 工因工作上的原因，致傷或患病不能上班時，根據(jù)有關部門和單位的鑒定結果，按國家規(guī)定工傷或職業(yè)病處理。 4) 員工如欲申請婚假，須提前 30 天向所屬部門主管呈交婚假申請表及在本公司工作期間領取的結婚證復印件。試用期員工不享受此規(guī)定。 第 五十 條 喪假： 正式員工之直系親屬因故去世，公司將給予其 13 天有薪喪假；旁系親屬 1 天有薪假期；其他親朋去世，無喪假期。 3) 凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類薪資待遇： 本 薪類、津貼類、獎勵類和福利類。 2) 本公司員工除另有規(guī)定外，其職等、薪 級 皆依 《 某 傳媒人員薪資標準》 執(zhí)行。但同一員工變更二次間隔期限不得少于三個月。 第五十 七 條 員工薪資的計算期間： 員工工作時間按每天 8 小時 計 。 第五十 八 條 薪資的支付日為每月的 8 日。 第五十 九 條 統(tǒng)一扣除：員工薪資在支付前作如下統(tǒng)一扣除： 1) 扣除個人所得稅及地方政府規(guī)定的有關個人的稅費、保險費。 第 六十一 條 市場開拓 業(yè)務 部門之 薪 資考核辦法詳見附件一。 第六十 八 條 業(yè)績獎：對于新聞文案工作者參照新聞部考核記分辦法予以發(fā)放；對于 市場 部門參照廣告業(yè)務開拓提成獎勵考核辦法予以發(fā)放；對于設計部門參照設計部門考核獎勵辦法發(fā)放；對于財務人事司機等 人事行政 部 門參照 某 田集團相關標準考核后發(fā)放。 3) 生日：參照 某 田集團 相關標準 4) 賀儀與奠儀：參照 某 田集團 相關標準 5) 外出旅游：參照 某 田集團 相關標準 6) 培訓： 公司免費提供內(nèi)部培訓，并在適當時機提供派出進修或 學習與本職工作相關的專業(yè)知識或技能。 2) 本公司員工應全力維護公司信譽忠于職守，遵守一切規(guī)章，服從主管人員合理指揮監(jiān)督。 3) 上班時間不準將與業(yè)務無關的人員帶入公司，謝絕私人來訪者。 5) 工作時間保持安靜，不準閑聊、嬉鬧、唱歌、吃零食，嚴禁大聲喧嘩。送客時要握手，送至門口并道“歡迎再來”。 12) 員工應維護公司信譽， 凡 個人意見 與 公司不 同 者，不得對外宣揚。 2) 禁止下列情形的兼職： ① 在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作； ② 兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手； ③ 所兼任的工作構成對本單位的商業(yè)競爭； ④ 因兼職影響本職工作或有損公司形象； 第七十 六 條 個人投資： 員工 可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動，但 禁止下列情形的個人投資： ① 參與經(jīng)營管理的； ② 投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的； ③ 以職務之便向投資對象提供利益的； ④ 以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。未經(jīng)所在單位負責人書面批準，也不得在有可能存在利益沖突的業(yè)務關聯(lián)單位安排親屬、接受勞務或技術服務。 第七十 八 條 傭金和回扣： 員工 對外業(yè)務聯(lián)系活動中，遇業(yè)務關聯(lián)單位按規(guī)定合法地給回扣、傭金的，一律上繳公司作為營業(yè)外收入或沖減成本；個人侵吞的，以貪污論。接受投訴的部門和 員工 ，應當為投訴人嚴格保密。其它員工不準打聽，刺探。不得在公共場所談論秘密事項和交接秘密文件。 4) 文件之傳達請裝入封好的袋中，機密文件無用時，請退還原文或粉碎。不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。 8) 全體員工都有保守公司商業(yè)機密的義務，在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司機密，更不準出 賣。 員工 無論因何種原因離開公司，應把所有的商業(yè)秘密資料移交公司，同時承擔不向外泄露及使用甲方的商 業(yè)秘密義務，否則將承擔法律責任。初 次造成過錯，從輕處罰；再次造成過錯，從重處罰。 2) 本公司處罰分為：警告；記過；記大過；免職；除名。 3) 嘉獎或警告一次，于年終考績時分別增減一分；記功或記過一次，于年終考績時分別增減三分；記大功或記大過一次，于年終考績時分別增減九分。 6) 員工因主觀原因造成公司巨大損失的，還應按照事故損失金額的大小，分別依照不同比例處罰： ① 損失金額在 100500 元以內(nèi)者（含 500 元），按照 40%80%處 罰； ② 損失金額在 5001000 元以內(nèi)者（含 1000 元），按照 30%70%處罰； ③ 損失金額在 10005000 元以內(nèi)者（含 5000 元），按照 20%60%處罰； ④ 損失金額在 500010000 元以內(nèi)者（含 10000 元），按照 15%50%處罰； ⑤ 損失金額在 10000 元以上者，按照 10%40%處罰； 第八十 五 條 獎懲事項： 1) 員工有下列情形之一的，經(jīng)直接主管核實呈報，公司審核決定，視貢獻大小分別給予上述各種獎勵： ① 對公司經(jīng)營、管理、技術、業(yè)務提出建議被公司采納，或制定具體辦法、措施提高公司效率、效益卓有成 效的； ② 維護公司重大利益，能預先防范、及時制止，避免公司重大損失，或遇事故災變不畏艱險，挽回和減少公司損失，有事實證明的； ③ 在公司對外活動中，為公司取得各項獎勵及重大榮譽的； ④ 見義勇為，救助他人，或為社會作出顯著貢獻，有事實證明的； ⑤ 品行優(yōu)良，忠誠服務，工作卓有成效，堪為公司楷模的； ⑥ 服務卓越，受到客戶表彰的； ⑦ 公司認為表現(xiàn)優(yōu)異或有突出貢獻的，其他應受獎勵的。 3) 員工有下列情形之一的，公司應予除名： ① 觸犯刑法，經(jīng)查實被判處徒刑的； ② 違反公司各項管理規(guī) 章，情節(jié)特別惡劣、后果特別嚴重，或屢犯不改的； ③ 營私舞弊或教唆他人營私舞弊情節(jié)惡劣、后果嚴重的 ④ 泄露公司機密，給公司造成較大損失的； ⑤ 利用職務謀取私利情節(jié)惡劣、后果嚴重、屢犯的； ⑥ 有盜竊、詐騙行為的； ⑦ 其他特別嚴重過失、錯誤行為。 第八十 九 條 晉職培訓： 由 普通 員工 晉升為主管級人員前， 員工 會被要求參加晉職培訓，學習一些公司管理的基礎知識，幫助 員工 轉換角色，擔當起管理責任。 2) 當公司在業(yè)務上積累了一定的經(jīng)驗時，會在不同范圍內(nèi)組織研修，形式包括實地考察、專題研討等，以便將成果提煉推廣，實現(xiàn)資源共享。 □ 調(diào) 職 與 晉 升 第 九十二 條 內(nèi)部調(diào)動 1) 公司有權根據(jù) 員工 的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將 員工 調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作。 第九十 三 條 晉升機制 1) 公司鼓勵 員工 努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工 將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。 1. 解雇 1) 公司員工因觸犯法律、嚴重違反公司規(guī)章制度或因勞動合同上的其他原因解雇。 4) 被解雇員工應于收到通知后 30 天內(nèi)（試用期則為 3 日內(nèi)）根據(jù) 人事行政部 發(fā)放的《離職辦理單》各項流程辦妥交接手續(xù)。批準后應做好工作交接工作，按規(guī)定程序辦理手續(xù)。 4) 員工在辭職申請批準后按照《離職辦理單》逐項辦理交接手續(xù)，并于 7 日內(nèi)（試用期則為 3 日內(nèi)）辦完交接手續(xù)。 第九十 六 條 移交 移交分為主管人員（部門主管級以上）及一般人員移交兩種： ●主管人員在本部門內(nèi)應辦移交事項為： 1) 印信；名片； 2) 至交接日止的會計報表及財物、商品、資產(chǎn)器具、鑰匙、資料等； 3) 未辦或未 完成的 重要業(yè)務； 4) 未 結 的款項； 5) 當年度預定目標或工作計劃及至交接日的實施情形報告； 6) 所屬經(jīng)營人員所經(jīng)營的財 務 與業(yè)務總報告； 7) 其它經(jīng)營項目。 第九十 七 條 其他 1) 離職人員按《離職辦理單》流程辦理完畢后，查無未了事宜，準予離職及方可發(fā)薪及提成。 5) 離職人員對公司 的賠償款尚未結清的，公司有權從其剩余工資中扣款。附件一 市場開拓部門之薪資制度 一、考核原則 本辦法參照行業(yè)相關標準，結合本公司實際情況進行考核。 3) 市場開拓人員出勤按照部門的特點，除早簽到、開會和公司有其他任務時除外，工作時間自行決定。 四、提成考核標準 提成標準：正常報價六折以上享受；六折以下計入工作量，提成按 5%發(fā)放。 3) 特殊業(yè)務需提現(xiàn)的扣稅 13%。 第二條 各人員必須遵守《開拓部人員工資制度》規(guī)定的各條款。如有矛盾時，以日志為參考進行調(diào)解，以做到公平公正！ 第五條 其它部門對外開拓廣告客戶資源時，有與市場部 (廣告部 )人員條線或客戶資源相同的，須與市場部 (廣告部 )部門負責人溝通，再進行協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)不統(tǒng)一，報總經(jīng)理室處統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)。 第九條 市場部 (廣告部 )必須對所經(jīng)手的廣告費的款項回收負全責。對上級尊重，對同事團結，對下屬寬容，發(fā)生矛盾或誤解時，要及時溝通，要心胸打開，敢于批評與自我批評，要嚴于律己，寬于待人，不得帶情緒上班。（包括各種宴客，招待費，車旅費用者。 第三條 控制原則 公司各項財務支出應執(zhí)行 “先計劃，后支付 ”的原則，公司財務部定期向集團編報 “資金收支計劃表 ”，在集團批復范圍內(nèi)予以支付。 ③ 除差旅費、員 工薪資外的其他需對公司內(nèi)部員工直接支付的各項費用，由經(jīng)辦人填列《費用報銷單》，經(jīng)費用會計復核，部門負責人、財務經(jīng)理、分管副總審核，總經(jīng)理審批后由出納辦理。 ⑦ 因業(yè)務需要辦理臨時借款，由借款人填列《借款單》，經(jīng)部門負責人、財務經(jīng)理、分管副總審核、總經(jīng)理審批后由出納辦理。出差人員借支差旅費應該合理估算，把差旅費控制在一個合理范圍內(nèi)，不得以出差為名占用公司資金。 ③ 除差旅費、員工薪資外的其他需對公司內(nèi)部員工直接支付的各項費用包括（但不限于）：業(yè)務招待費、通訊費、日常維修費、車輛使用費、市內(nèi)交通費、其他辦公雜費等等。 ⑥ 固定資產(chǎn)申購流程 詳見附件三。公司除貨款之外的款項支付，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理支付手續(xù)。） ② 日常費用報銷超過 5,； （水、電費等相關單位出具正式票據(jù)的固定結算不受此限。特別說明，新客戶經(jīng)公司領導批準，可適當享受營銷費用，標準在 500元以內(nèi)