生產(chǎn)交接班管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 山西青春玻璃有限 公司 管理文件 文件編號： （公司文件統(tǒng)一編號） 修改狀態(tài)： 0／ A 標(biāo)題： 全員站隊(duì) 交接班管理制度 修改日期： 2020 年 4 月 15 日 1 目的 為規(guī)范 各部門 生產(chǎn)班組 全員站隊(duì) 交接班管理，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。 交接班程序與內(nèi)容 班組交接班，應(yīng)當(dāng)按以下程序進(jìn)行。 班前會地點(diǎn)：交接班 組 工作 現(xiàn)場 會議主持：接班班長 班前會議程： 接班班組員工在交接班室集合列隊(duì)召開班前會。 接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。 交接 班內(nèi)容： 交接當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。 交接指標(biāo)控制情況。 交接班注意事項(xiàng)： 接班人員進(jìn)入 崗位 檢查時，重點(diǎn)部位要重點(diǎn)檢查，檢修中的設(shè)備要檢查安全措施落實(shí)情況。 交班者必須向接班者詳細(xì)說明當(dāng)班安全、生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。特殊情況時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。 對 于接班過程中難以界定的問題，由 車間 主管負(fù)
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