工藝記錄、報(bào)表及交接班日志管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 操作記錄、運(yùn)行參數(shù)記錄和交接班日記的填寫規(guī)范：、運(yùn)行參數(shù)記錄和交接班日記要真實(shí)記錄生產(chǎn)實(shí)際狀況,所列的項(xiàng)目不能有空白。班長(zhǎng)交接班記錄包括以下內(nèi)容：，主要包括重點(diǎn)部位預(yù)檢情況； ；產(chǎn)品、半成品質(zhì)量指標(biāo)完成情況及分析；、操作調(diào)整情況、操作變動(dòng)確認(rèn)情況；本班工藝卡片執(zhí)行情況；操作平穩(wěn)率統(tǒng)計(jì)及分析。原始試車記錄要永久性保存；，如遇特殊情況應(yīng)辦理借閱手續(xù)，填寫“記錄借閱登記表”及申請(qǐng)借閱手續(xù)，限期歸還。工藝技術(shù)報(bào)表管理車間技術(shù)報(bào)表由車間工藝技術(shù)員編寫，每月對(duì)車間運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析，在每月車間技術(shù)月報(bào)中做出專題評(píng)述。 技術(shù)季報(bào)、年報(bào)的內(nèi)容、本年生產(chǎn)概況；（包括原材料消耗、產(chǎn)品收率、產(chǎn)量和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）；；；；，新產(chǎn)品開發(fā)情況；、技術(shù)革新和合理化建議實(shí)施情況總結(jié)（重大成果應(yīng)有專題總結(jié)）；；、動(dòng)力消耗情況及分析；、事故原因分析和整改措施落實(shí)情況。、臺(tái)賬、報(bào)表等一系列的收集、整理過(guò)程中，采取經(jīng)常性檢查和定期檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查。 任何單位和個(gè)人一律不能將本企業(yè)的各種技術(shù)資料用于對(duì)外咨詢、技術(shù)介紹等私人活動(dòng)?？己藘?nèi)容：班長(zhǎng)交接班記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：A、接班情況，主要包括重點(diǎn)部位預(yù)檢情況；B、車間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及分析；產(chǎn)品、半成品質(zhì)量指標(biāo)完成情況及分析；C、車間工藝方案執(zhí)行情況、操作調(diào)整情況、操作變動(dòng)確認(rèn)情況；本班工藝卡片執(zhí)行情況；操作平穩(wěn)率統(tǒng)計(jì)及分析。B、操作記錄要按時(shí)，專人填寫，他人不得代記，違反一次扣100元。F、操作記錄要按時(shí)簽名，違反一次扣
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