績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法(草稿)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、工作效率、綜合治理等 1 考核，并向員工分配績(jī)效獎(jiǎng)金。 （ 2）設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備完好率、開(kāi)動(dòng)率、缺陷處理、檢修質(zhì)量等方面的獎(jiǎng)懲考核。 （ 6）統(tǒng)計(jì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)量、銷(xiāo)售量、能耗、成品率等方面的獎(jiǎng)懲考核。 （ 10）銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異議、交貨期、訂單及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)等方面的獎(jiǎng)懲考核。 修正值 （ 1）研制新產(chǎn)品或生產(chǎn)新產(chǎn)品得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)； （ 2）停產(chǎn)或半停產(chǎn)時(shí)，公司為了兼顧公平而支付的獎(jiǎng)金； 3 （ 3）生產(chǎn)或銷(xiāo)售過(guò)程中造成重大經(jīng)濟(jì)損失，受到公司的考核； （ 4）生產(chǎn)、銷(xiāo)售、設(shè)備運(yùn)行正常卻因不可控因素（停電、停水、停氣等）無(wú)法完成月度計(jì)劃時(shí)，得到公司的補(bǔ)償； （ 5）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失，得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)； （ 6）公司總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定的獎(jiǎng)勵(lì)和考核。 各部門(mén)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及權(quán)重指標(biāo)如下： （一）熔鑄車(chē)間、擠壓車(chē)間、噴涂車(chē)間、氧化車(chē)間： 當(dāng)生產(chǎn)單位由于設(shè)備大修、停水、停電、停氣等不可抗逆因素使生產(chǎn)任務(wù)完成受到影響時(shí)，部門(mén)平均績(jī)效工資不低于公司當(dāng)月獎(jiǎng)金的 50%核發(fā)。 1按 公司要求整改不合格的部門(mén)或個(gè)人不享受，整改時(shí)間內(nèi)按 50%發(fā)放； 6 九、發(fā)生下列情況之一的，由所在部門(mén)考核 員工婚喪假期間按 60%核發(fā)。 十、績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放管理： 人力資源部每月 2日前督促檢查并匯總各部門(mén)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況， 3日前公布公司《月度目標(biāo)管理考核匯總表》。 人力資源部 2020年 3月
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