服裝渠道三大矛盾-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 減去支出產(chǎn)生，總公司列出詳細(xì)的收益指標(biāo)和費(fèi)用支出指標(biāo)，進(jìn)行量化管理，嚴(yán)格按照合同或文件來(lái)執(zhí)行。 解決矛盾的次要方面：采用現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革。終端抱怨公司產(chǎn)品不符合市場(chǎng)，不符合潮流時(shí)尚，款式不好，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，上貨太慢，每年訂貨次數(shù)太多，缺乏有效促銷活動(dòng)方案，禮品不豐富，廣告投放不多，投入資金多，品牌知名度不高等問(wèn)題?！ 〗K端不斷改變自身的缺點(diǎn)，按照總公司的要求，做好終端管理，尤其店老板和店長(zhǎng)不斷提高綜合素質(zhì)，做事貨品管理、人事管理、促銷管理、品牌推廣等各項(xiàng)工作，把自身存的問(wèn)題及時(shí)向代理商反應(yīng)，多向其他先進(jìn)者學(xué)習(xí)和交流，求助解決辦法。 主要集中在產(chǎn)品、廣告、品牌推廣、政策支持這四個(gè)方面。代理商做好形象宣傳，組織終端進(jìn)行互動(dòng)和交流，把好的經(jīng)營(yíng)方法、案例進(jìn)行總結(jié)在訂貨會(huì)期間通過(guò)PPT、影片、電子相片等形式進(jìn)行宣傳。
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