服裝渠道三大矛盾-預(yù)覽頁
【正文】 減去支出產(chǎn)生，總公司列出詳細的收益指標(biāo)和費用支出指標(biāo)，進行量化管理，嚴格按照合同或文件來執(zhí)行?！ 〗鉀Q矛盾的次要方面：采用現(xiàn)代化企業(yè)管理機制不斷對企業(yè)進行變革。終端抱怨公司產(chǎn)品不符合市場，不符合潮流時尚，款式不好，產(chǎn)品質(zhì)量問題，上貨太慢，每年訂貨次數(shù)太多，缺乏有效促銷活動方案，禮品不豐富，廣告投放不多，投入資金多，品牌知名度不高等問題?！ 〗K端不斷改變自身的缺點，按照總公司的要求，做好終端管理，尤其店老板和店長不斷提高綜合素質(zhì)，做事貨品管理、人事管理、促銷管理、品牌推廣等各項工作，把自身存的問題及時向代理商反應(yīng)，多向其他先進者學(xué)習(xí)和交流，求助解決辦法。 主要集中在產(chǎn)品、廣告、品牌推廣、政策支持這四個方面。代理商做好形象宣傳，組織終端進行互動和交流，把好的經(jīng)營方法、案例進行總結(jié)在訂貨會期間通過PPT、影片、電子相片等形式進行宣傳。
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