工商管理論文-加強企業(yè)全面預(yù)算管理的思考-預(yù)覽頁
【正文】 指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的, 需要根據(jù)特定決策臨時編制的一次性預(yù)算。這類預(yù)算多以實物量指標(biāo)和價值量指標(biāo)分別反映企業(yè)收入與費用構(gòu)成情況。 二、全面預(yù)算管理的特點 全面預(yù)算涉及了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程的各個層面， 預(yù)算的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)從市場營銷到生產(chǎn)、 成本、 財務(wù)等各環(huán)節(jié)， 從經(jīng)營管理、 生產(chǎn)技術(shù)、 設(shè)備投資到人員培訓(xùn)等各領(lǐng)域的全部經(jīng)濟活動。 全面預(yù)算的編制范圍包括企業(yè)所屬的全部預(yù)算單位， 預(yù)算的實施囊括生產(chǎn)經(jīng)營各級、 各層面的工作人員。 全面預(yù)算管理的目標(biāo)明確，除目標(biāo)利潤外，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、股東權(quán)益也得到體現(xiàn)。 預(yù)算編制人員對預(yù)算工作重視不夠，往往使預(yù)算的編制工作形式化。 預(yù)算的執(zhí)行和控制是預(yù)算管理的重點內(nèi)容，體現(xiàn)了事中過程控制的預(yù)算管理精髓。 當(dāng)前我國企業(yè)全面預(yù)算管理組織機構(gòu)設(shè)置很不到位， 尤其是作為全面預(yù)算管理的最高管理機構(gòu)—預(yù)算管理委員會在企業(yè)中的設(shè)置較少。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等方法， 而我國多數(shù)企業(yè)采用增量或減量預(yù)算編制方法。 從中可以看到預(yù)算推行和預(yù)算管理缺乏客觀性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，考核后沒有配套的獎懲措施，缺乏應(yīng)有的激勵機制， 使考核工作流于形式。 只有企業(yè)每個員工都關(guān)心、 支持全面預(yù)算管理工作， 其開展才會有堅實的群眾基礎(chǔ)，才有利于早日完成預(yù)算。 預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)是以組織機構(gòu)為基礎(chǔ)， 根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任來劃分的， 企業(yè)下屬分支機構(gòu)是預(yù)算的主要執(zhí)行單位，其主要負(fù)責(zé)人對本單位的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。 因此, 預(yù)算的細(xì)致程度應(yīng)結(jié)合公司的授權(quán)情況而定。 預(yù)算控制和考核是增強預(yù)算執(zhí)行力的有效手段。二是嚴(yán)格預(yù)算考核。因此,把個人收入與單位效益相掛鉤,是全面預(yù)算管理得以貫徹、落實的制度保障。對于發(fā)生預(yù)算方案中沒有預(yù)計,而執(zhí)行中即將發(fā)生的業(yè)務(wù)時出具預(yù)警提示,提醒有關(guān)人員按照預(yù)算管理制度進行分析和審核,以決定是否應(yīng)該發(fā)生及如何分配資源。理論研究,. [5]財務(wù)管理:. [6]周津淼:論全面預(yù)算管理的作用和做法.《經(jīng)濟師》,.
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