【正文】 .. 111 東昊公司薪金管理制度 ................................................................................................... 112 業(yè)務(wù)招待禮品管理辦法 ................................................................................................... 113 東昊公司用電管理規(guī)定 ................................................................................................... 118 油料管理規(guī)定 ................................................................................................................. 121 員工著裝管理規(guī)定 .......................................................................................................... 124 招待費(fèi)用管理規(guī)定 .......................................................................................................... 125 禮品管理規(guī)定 ................................................................................................................. 127 招待費(fèi)用管理規(guī)定 .............................................................................................................. 129 產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定 .............................................................................................................. 132 目 錄 安全生產(chǎn)管理規(guī)定 辦公室管理規(guī)定 一 、 遵守勞動紀(jì)律， 按時上下班，不遲到早退 。 三、 辦公室一律不準(zhǔn)抽煙 。 七 、各部 門 最后離開人員負(fù)責(zé)關(guān)閉電腦、照明、飲水機(jī)、空調(diào) 等 電源，最后離開公司人員需 關(guān) 閉 窗 戶， 鎖好大門 。 本規(guī)定自公布之日起實(shí)施，違反上述規(guī)定者酌情處理。員工使用辦公用品和設(shè)備時要愛護(hù)，杜絕浪費(fèi)。辦公室根據(jù)各部門辦公用品購置（領(lǐng)用）申批表填寫“辦公用品購置申請單”報材料部。然后由辦公室填寫“物品領(lǐng)用單”（本單一式二聯(lián)，一聯(lián)庫房，一聯(lián)辦公室留存）后到庫房領(lǐng)取， 在 這期間所有手續(xù)由領(lǐng) 用人辦理。對有意破壞者，除承擔(dān)賠償責(zé)任外，按相關(guān)規(guī)定予以處罰。 第二條 申購物品須事先填制物品申 批表 ，物品單價 100 元以內(nèi)經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交財務(wù)部，在 100 元以上（含 100 元）須總經(jīng)理審核簽字， 未經(jīng)審批，擅自購買者不得報銷。外出聯(lián)系工作，應(yīng)乘坐公交車輛， 據(jù) 實(shí)報銷，若有特殊情況，經(jīng)部門經(jīng)理事先同意方可乘坐出租車輛，報銷時須在發(fā)票上寫明出發(fā)地、目的地 及實(shí)際金額數(shù) 。 第五條 材料采購的報銷：財務(wù)部對照《材料采購計劃表》及庫房臺帳核 算成本沖帳。 第九 條 員工因探病發(fā)生的費(fèi)用，除受總經(jīng)理委派外，均不能報銷。報銷前先由財務(wù)進(jìn)行審核，財務(wù)審核后按 再按 報銷程序簽字報銷。 2 適用范圍 本規(guī)定適用于原材料、備品、備件采購，進(jìn)貨驗(yàn)證及對入庫物資的儲存、防護(hù)、標(biāo)識和發(fā)放的管理。 部長審核，總 經(jīng)理批準(zhǔn)；供應(yīng)部采購人員根據(jù)《材料采購計劃表》進(jìn)行采購；財務(wù)部應(yīng)對采購資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，并建立相關(guān)的記錄；材料價格由公司專門 督查 小組定期進(jìn)行審定，并報經(jīng)理審批。 材料采購人員應(yīng)按時完成采購任務(wù)，不誤生產(chǎn)；若因材料采購員的原因造成延誤生產(chǎn)罰 100 元 。否則，罰款 50 元。 購進(jìn)材料入庫前必須經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)證，驗(yàn)證不合格的材料不得入庫，由材料采購員負(fù)責(zé)退貨；質(zhì)檢人員應(yīng)做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。材料采購員不準(zhǔn)直接把材料交給施工單位，否則罰款 100 元。 每月月底，由生產(chǎn)部、質(zhì)檢員、采購員及庫管員幾方面對帳，并將對帳情況報 匯總 財務(wù)部。 供應(yīng)部外協(xié)人員依據(jù)外協(xié)審批表及有關(guān)技術(shù)文件要求 ，與 技術(shù)質(zhì)檢部 質(zhì)檢 人 員一起 對外協(xié)加工件組 織驗(yàn)收。 （場地料應(yīng)隨時記錄）， 剩余材料辦理入庫手續(xù)，否則，罰款 50 元。 庫管人員應(yīng)加強(qiáng)庫存物資的管理，保證物資在保管期內(nèi)的質(zhì)量。加強(qiáng)與車間的溝通，密切配合車間的生產(chǎn)。 每月定期盤點(diǎn)， 按時上報相關(guān)表冊 。 h 未按要求管理，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題罰款 10 元。否則，未健全庫房管理臺帳罰款10 元，未做好出入庫料記錄罰款 10 元，未將本月出入庫物料情況及庫 存情況報財務(wù)部成本核算員罰款 20 元。 物資驗(yàn)證辦法： 查看進(jìn)貨物資廠家是否在公司合格供方名錄中，然后查看物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格是否與進(jìn)貨單一致，如不一致查明原因。 ，查看進(jìn)貨的外觀破損、銹蝕、磨損及外包裝情況。報銷時必須有批準(zhǔn)人、采購人（兩人以上）、用料人簽字，如手續(xù)不全不予報銷。 本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。 當(dāng)月的工資構(gòu)成 =考勤 +定額 +產(chǎn)品質(zhì)量，核算員工工資時，工資基數(shù)不變，超定額部分按工資基數(shù)拿超產(chǎn)獎金。 二、標(biāo)準(zhǔn) 出差通訊費(fèi)指員工到濮陽市以外地方出差因公聯(lián)系電話的通訊費(fèi) 。 如因工作需要，要長期留守辦事地點(diǎn)（ 30 天以上）的人員，需另外更換當(dāng)?shù)厥謾C(jī)卡時，因向主管領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理，話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按常駐辦 事處話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 二○○九年四月二十八日 濮陽市東昊機(jī)械電子有限公司 關(guān)于刀具、量具、工具使用管理的規(guī)定（試行） 為更進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，推動企業(yè)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，節(jié)能降耗工作已勢在必行。 1 把， 90176。（按庫房統(tǒng)計計算）。 該管理辦法自 20xx 年元月 1 日起執(zhí)行。 未經(jīng)批準(zhǔn)自行超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具者，按標(biāo)準(zhǔn)交通工具票報銷。 四 、外出施工人員補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)域 標(biāo)準(zhǔn)（天 /元） 職務(wù) 內(nèi)陸油田 邊遠(yuǎn)油田 施工人員 45 55 注：內(nèi)陸油田包括：勝利、華北、大港、陜北、四川等內(nèi)地油氣田。 二、各部門統(tǒng)一到辦公室復(fù)印材料。 六、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。購買物品原則上由供應(yīng)部辦理，專業(yè)用品 由專業(yè)人員配合采購部 購買后至辦公室辦理登記 ， 財務(wù)核報。員工因工作需要所支付的業(yè)務(wù)招待費(fèi)在報銷時須向部門經(jīng)理、審核人員主動說明，并由經(jīng)辦人及部門經(jīng)理在該張發(fā)票背后簽字。 第七 條 員工參加有關(guān)于本職工作的進(jìn)修需經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理同意， 董事長認(rèn)可， 并至 公司辦公室 登記備案，所發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用按公司制定 的 有關(guān)規(guī)定予以報銷。 第十一條 員工因各種原因產(chǎn)生的費(fèi)用須在事畢三日內(nèi)交財務(wù)部審核報銷，財務(wù)部要本著“前帳不清，后帳 不借”的原則執(zhí)行，未按規(guī)定期限報銷的，不予再次借款，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理、董事長同意后方可借款。 4，每月 滿勤為 26 天。 北大院鋼材庫，北道軌以北衛(wèi)生由材料庫負(fù)責(zé)。打掃不干凈或無人打掃時，罰扣責(zé)任人 10 元。 水泥路面以東，南道軌以南由員工食堂負(fù)責(zé)。每天下班 前徹底打掃一遍，地面無鐵屑，無雜物；成品、半成品，合理擺放整齊；車床要求每天擦拭一遍，表面無油污；使用工具一律擺放在工 具箱內(nèi)。 各宿舍衛(wèi)生由宿舍長負(fù)責(zé)。每天要及時清理門前衛(wèi)生，經(jīng)考核部檢查時發(fā)現(xiàn)不干凈時，罰扣宿舍長 5 元。 衛(wèi)生區(qū)總負(fù)責(zé)人：司文喜（廠長） 監(jiān)督檢查部門 ： 考核部 本規(guī)定從下文之起執(zhí)行。 將各種待加工料擺放整齊。 待加工料擺放整齊。 一項(xiàng)做 不到扣責(zé)任人 5 元，第三項(xiàng)做不到一次扣 50 元 不得讓職工吃變質(zhì)食物。 一處不合格扣 5 元（從工資中扣除） 保衛(wèi) 保衛(wèi)負(fù)責(zé)廁所衛(wèi)生，大便手紙入池，每天地面要沖洗一次。 一項(xiàng)不合格扣宿舍 10 元（從工資中扣除） 車間和材料庫 所管轄衛(wèi)生區(qū)不得有煙頭、鐵銷及雜物，每天要打掃一次。 機(jī)器和底盤衛(wèi)生。 三、 制服、工作服和其它勞保用品的制作 (購買 )和管理。成本費(fèi)的計算公式：每年攤銷費(fèi) =服裝價格 247。分清責(zé)任、理順關(guān)系，明確分工、責(zé)任到人，使工作落到實(shí)處，避免責(zé)任不清及工作失誤的發(fā)生，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)研究、特做補(bǔ)充規(guī)定如下： 1．產(chǎn)品包裝：由營銷部按照用戶要求系統(tǒng)整理，負(fù)責(zé)填寫：“ —— 要求通知單”要求要具體、說明要詳細(xì)、字體要清晰。 3．包裝箱的制作：由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排監(jiān)督，生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照圖紙及要求，精心制作。由營銷人員，按用戶要求檢查包裝情況，確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后，按裝箱記錄，登記存檔，便 于今后查尋，然后由保管員發(fā)貨出庫。 8105 25055 路單由生產(chǎn)部開， 2330 81142 路單由考核部開。 (從工資中扣除 ) 車輛停放， 8105 2330 81142 晚上必須停放在辦公室院內(nèi)，未按規(guī)定停放每次罰 5 元（從工資中扣除）。目前物價一直上漲，按標(biāo)準(zhǔn)每天 4 元 /人，生活與原來相比，本來就有明顯下降，生活很難安派，在加上公司時而有客人在食堂就餐、兩位炊事員就餐、以及夜班飯的混亂，無形中就占用了伙食費(fèi)總額，職工每天 4 元 /人的生活費(fèi)就無法保證。 夜班飯：免費(fèi)簽字，由公司按 2 元 /人補(bǔ)助。 夜間值班的張社見同志不予安排夜班飯，每月補(bǔ) 50 元伙食費(fèi)，隨工資下發(fā)。 器具里面的檢驗(yàn)合格證用膠水貼在器具盒上蓋里面。 對深度游標(biāo)卡尺絕對不允許猛拉，以免把深度簽條。 對于塞尺使用時要輕輕塞入，決不允許硬塞，以免折彎折斷。 計算機(jī)管理規(guī)定 目的： 為了對公司所配計算機(jī)進(jìn)行有效控制，確保規(guī)范操作，安全使用。 規(guī)范： 、使用人員應(yīng)規(guī)范操作計算機(jī)。 、不許在電腦上玩游戲和安裝與工作無關(guān)的軟件。 、微機(jī)使用中所需的耗材，由公司統(tǒng) 一購置。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，制訂技術(shù)部的 各項(xiàng) 工作。 部門協(xié)作 加強(qiáng)部門間的協(xié)作，尤其是要加強(qiáng)技術(shù)部與生產(chǎn)、銷售、售后之間的部門協(xié)作。 隊伍建設(shè) 大力培養(yǎng)和造 就公司的技術(shù)骨干力量，迅速地建立起一支充滿朝氣和活力的技術(shù)骨干隊伍。 公司 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，參與編制產(chǎn)品科研，產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品改進(jìn)計劃。 ，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量和水平。 、健全技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)、工作體系和業(yè)務(wù)流程。 技術(shù)員 崗位職責(zé) ，保質(zhì)保量按時完成自己所 擔(dān)負(fù)的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。 。 3. 凡簽到后無故外出者，按曠工處理。 儀表儀容 。如在公共場所發(fā)現(xiàn)有紙屑、雜物等，應(yīng)隨手撿起，以保持環(huán)境整潔。 ，關(guān)好門窗，電燈電源，空調(diào)，電腦，飲水機(jī)。 加班管理 ，因本身工作需要，必須繼續(xù)工作者，可以自主加班。 培訓(xùn)期間不得遲到、早退、曠課或無故請假。主要考核： 積極主動地完成所承擔(dān)的產(chǎn)品開發(fā)的工作任務(wù)。 5 技術(shù)部保密細(xì)則 為保守公司技術(shù)秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本細(xì)則。知悉的公司之各級商業(yè)秘密的員工不得擅自對從事不同工作崗位的員工擴(kuò)大知悉范圍。 ，因積極保護(hù)公司商業(yè)秘密，采取有效措施制止他人泄露公司商業(yè)機(jī)密或非法使用公司商業(yè)機(jī)密，而使公司避免重大損失的，公司將給予獎勵。如確因工作需要須拆卸、更換或增加有關(guān)設(shè)備，應(yīng)報經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后， 。 。 。 交 通 安 全 管 理 規(guī) 定 交通 安全的管理目標(biāo)：百臺車事故率 5%，千臺車死亡率 1‰，千臺車重傷率 3‰，單車經(jīng)濟(jì)損失 300 元。 必須安裝在車輛指定的位置，并保持清晰。嚴(yán)格“病車”上路，不準(zhǔn)跑 “私車”。 輛執(zhí)行完任務(wù)后，必須將車輛停放在規(guī)定的停車院內(nèi) 嚴(yán)禁亂停亂放。 公司所有持駕駛?cè)藛T包括勞務(wù)工駕駛員，凡駕駛公司車輛的都必須嚴(yán)格遵守公司交通安全管理規(guī)定，屢行交通安全目標(biāo)責(zé)任書的義務(wù)。 交 通 事 故 的 管 理 根據(jù)人身傷亡或財產(chǎn)或者損失的程度和數(shù)額，交通事故分為輕微事故、一般事故、重大事故和特大事故。考核