【摘要】1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效考核概述1.績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程???jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)。績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)
2025-05-14 04:22
【摘要】一、考核目的為便于對(duì)電話銷售專員的績(jī)效進(jìn)行科學(xué)管理和合理評(píng)估,幫助其提高工作能力和工作績(jī)效,從而有效提高公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),特制定本方案。二、考核方式電話銷售人員的考核包括月度考核和年度考核。其中月度考核僅對(duì)電話銷售專員工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,年度考核則綜合考核工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及工作能力,其比重分配為7:2:1。三、考核方
2024-11-07 05:20
【摘要】1、1學(xué)校崗位責(zé)任制度1、黨支部書記工作職責(zé)一、在政治上與黨中央保持高度一致,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,全面貫徹黨的教育方針,堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)黨委和上級(jí)教育行政部門的指導(dǎo)和決定,定期向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。二、負(fù)責(zé)學(xué)校教職工的思想政治工作和學(xué)生德育工作。掌握師生的思想動(dòng)態(tài),做深入細(xì)致的思想政治工作,保證學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施。負(fù)責(zé)教職工政治學(xué)習(xí)。三、負(fù)責(zé)學(xué)校精神文明建設(shè)和和諧校園建
2025-08-03 11:53
【摘要】第一篇:各崗位考核表[大全] 監(jiān)理員考核表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu):姓名: 違反要求序扣項(xiàng)目考核內(nèi)容每次扣分號(hào)分標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理人員在工地考勤情況(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人打考勤一天為一15次以有考勤表為準(zhǔn))2無(wú)故曠工(半天為一次...
2024-11-15 23:57
【摘要】第一篇:學(xué)校各崗位職責(zé) 文章來(lái)源蓮 山課件wwkoM教導(dǎo)主任工作職責(zé) 教導(dǎo)主任是校長(zhǎng)的參謀和助手,在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)學(xué)校的教學(xué)和教務(wù)組織管理工作,其責(zé)任是: 一、協(xié)助校長(zhǎng)貫徹執(zhí)行黨的教育方針,...
2024-10-13 10:41
【摘要】目錄關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部
2025-07-14 17:56
【摘要】 崗位設(shè)置量化打分方案 xxxxxxxxx單位崗位設(shè)置量化方案 根據(jù)省、市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理有關(guān)文件精神,依據(jù)《xx市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》等要求,為搞好此次事業(yè)單位崗位設(shè)置競(jìng)聘工作,...
2024-09-29 01:57
【摘要】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).............................................................
2025-06-24 13:13
【摘要】各崗位日常考核標(biāo)準(zhǔn)二OO五年五月一日目錄目錄----------------------------------------------------------------------------------------------2行政管理考核標(biāo)準(zhǔn)------------------
2025-07-15 01:40
【摘要】43/44各類崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)???在董事會(huì)授權(quán)下,主持公司全面工作。??????、合同、合約和處理有關(guān)事宜。???,決定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。???
2025-07-14 23:46
【摘要】XX集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例(初稿)表一:人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-06-30 21:27
【摘要】FKDQ上市各崗位考核表匯總小區(qū)推廣推廣主管考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容不合格及格達(dá)標(biāo)優(yōu)秀業(yè)績(jī)考核月銷售0分5分10分15分小區(qū)推廣數(shù)量[0,80)[80,100)[100,150)150個(gè)以上0分5分10分15分服務(wù)考核顧客投訴三次以上3次投
2025-06-30 16:44
【摘要】專業(yè)資料整理分享物業(yè)服務(wù)中心各崗位月工作績(jī)效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個(gè)崗位,另一方面為確保各個(gè)崗位能夠及時(shí)高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù),故有必要對(duì)各個(gè)崗位的日常工作進(jìn)行績(jī)效考核,考核辦法如下:1、
2025-06-30 23:16
【摘要】客服主管崗位考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱主管所在部門銷售直接上級(jí)總監(jiān)直接下級(jí)。。。。。。。。。。。。績(jī)效權(quán)重工作職責(zé):制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各崗位完成目標(biāo)。。內(nèi)部協(xié)作發(fā)貨部、營(yíng)銷部外部協(xié)作外部客戶職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一制定平臺(tái)季度目標(biāo),并且分層為月,
2025-07-15 02:39
【摘要】部門名稱:部門簽名:日期:企劃處考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則分值自評(píng)分評(píng)分備注部門職責(zé)履行情況發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,組織制定規(guī)章制定,分解方針目標(biāo),建立考核體系10質(zhì)量環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)審?fù)鈱徏氨3煮w系的運(yùn)行10制定科研發(fā)展規(guī)劃,組織并推動(dòng)年度科研項(xiàng)目5
2025-06-30 21:38