【正文】 記錄 及時(shí)分析調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，每周做分管工程進(jìn)度 32 5 網(wǎng)絡(luò)控制圖 進(jìn)度 33 3 工程形象進(jìn)度記錄與實(shí)際相符 控制 34 5 進(jìn)度滯后及時(shí)調(diào)整控制計(jì)劃 8 提出節(jié)約投資的合理化建議 35 投資3 按合同約定審批工程款并一周內(nèi)完成 控制每少一份扣2分 每月15份以上（質(zhì)量、安全函件不少于10份）38 函 件 39 2 填寫函件跟蹤記錄表 40 10 合同收集完善，填寫合同管理表 41 42 5～10 資料不得遺失，泄密、未經(jīng)批準(zhǔn)外借 資料 管理10 資料真實(shí)，監(jiān)理工程師在資料中相應(yīng)位置簽章 44 5 設(shè)計(jì)變更及時(shí)在圖紙上標(biāo)注設(shè)計(jì)2 設(shè)計(jì)變更匯總登記 變更 47增加工程量簽證按《工程管理配合細(xì)則》、《經(jīng)6 濟(jì)技術(shù)簽證管理制度》辦理 經(jīng)濟(jì) 49 5 經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)，附件齊全 簽證5 每月擬發(fā)簽證預(yù)控函件（以組為單位）51 0～10 團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助 52 其 它 53 0～10 業(yè)主反饋意見 54 0～15 工作情況 55 總監(jiān) 評(píng)價(jià)0～15 工作態(tài)度序違反要求每 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 扣分 號(hào)次扣分標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理工作或所監(jiān)理工程出現(xiàn)問題，負(fù)連帶責(zé)任 5～20 58 59 監(jiān)理組出現(xiàn)其他問題，負(fù)連帶責(zé)任 2～20 連帶 責(zé)任 60 工程停工或半停工，未及時(shí)報(bào)告 5～20 61 工程部檢查，監(jiān)理組未達(dá)標(biāo) 5～20 62 檢查 63 公司檢查，監(jiān)理組未達(dá)標(biāo) 5～20 扣分 64 投訴情況屬實(shí) 10～100 65 66 投訴調(diào)查中，互相包庇 10～100 67 發(fā)生質(zhì)量、安全事故 20～100 68 執(zhí)法大檢查中，由于監(jiān)理工作原因未順利通過 100 質(zhì)檢、安檢、政府其他專項(xiàng)檢查中，監(jiān)理工作10～100 特殊 被批評(píng) 考核 70 合同約定監(jiān)理費(fèi)未及時(shí)收回 5監(jiān)理工作原因，被政府通報(bào)批評(píng) 100 72 被業(yè)主投訴或要求撤換 100 73 未按規(guī)定提交工作總結(jié) 10 74 合 計(jì)公司監(jiān)理部檢查人： 總工： 年 月 日 考核扣分說明：扣分值無活動(dòng)范圍的，按扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分；扣分值有活動(dòng)范圍的，根據(jù)情況酌情扣分。3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中間體質(zhì)量檢查工作。負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)工藝及設(shè)備驗(yàn)證的監(jiān)督工作。打分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)：良：中：差：4 考核標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)90分以上10%； B級(jí)7590分8%； C級(jí)6075分5%； D級(jí)60分以下0%。定期抽查物料、成品是否按管理規(guī)程定置堆放，物料狀態(tài)是否明確。8 負(fù)責(zé)物料檢驗(yàn)合格后的放行。打分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)：良：中：差：4 考核標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)90分以上10%； B級(jí)7590分8%； C級(jí)6075分5%； D級(jí)60分以下0%。負(fù)責(zé)檔案保護(hù)工作，修復(fù)破損檔案，最大限度的延長(zhǎng)檔案的壽命。8 負(fù)責(zé)檔案收集、歸檔、借閱等的登記工作。打分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)：良：中：差：4 考核標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)90分以上10%； B級(jí)7590分8%； C級(jí)6075分5%； D級(jí)60分以下0%。內(nèi)容 ，提供有效應(yīng)對(duì)方案 ，處理相關(guān)客戶投訴及糾紛問題 負(fù)責(zé)整個(gè)店鋪經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，協(xié)調(diào)和管理各崗位人員。，提出有效意見反饋及落實(shí)。15% （規(guī)章內(nèi)附表）引導(dǎo)顧客完成咨詢購(gòu)買內(nèi)容。實(shí)行顧客問責(zé)制，處理網(wǎng)站客人有關(guān)售后的問題。5% 內(nèi)容 ，根據(jù)發(fā)貨部的回復(fù)及客人的要求，及時(shí)進(jìn)行備注的再記錄。（晚上7點(diǎn)左右）職責(zé)三 工作5% ，應(yīng)及時(shí)使用通訊工具（，旺旺，手機(jī)，固定）與發(fā)貨部?jī)?nèi)容 取得聯(lián)系并得到解決。客戶關(guān)系處理3% ,旺旺群，飛信內(nèi)。反饋與考勤 4% ，二，三，四分類別每個(gè)星期向主管以文檔的形式匯報(bào)。月底客服進(jìn)行自我鑒定，占25% 工作時(shí)間及輪班制度 白班8:0018:00，晚班14:30凌晨23:30，單休，做六休一，休息時(shí)間由主管輪流安排。發(fā)掘新的商機(jī)或商品。，上報(bào)給店長(zhǎng)。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)外部營(yíng)銷，微薄的建立與宣傳及活動(dòng)策劃和實(shí)施。與其他崗位的交接管理，對(duì)技術(shù)部所需的素材（商品文案，設(shè)計(jì)要求等）在不影響自身職務(wù)的情況下優(yōu)化處理。附加 工作 根據(jù)網(wǎng)站最新需要與發(fā)展，網(wǎng)站會(huì)下發(fā)一些自愿性的任務(wù)工作。在活動(dòng)參與期間必須出勤。二個(gè)月低于65分抄退。職責(zé)一 工作2% 內(nèi)容 ，名片，宣傳單冊(cè)及聯(lián)系方式，經(jīng)營(yíng)種類在制定的表格內(nèi)。（晚上8點(diǎn)9點(diǎn)）2% ，需聯(lián)系晚班客服與客人協(xié)商退款或者換貨的處理（晚上8點(diǎn)9點(diǎn)）2% ，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系晚職責(zé)二 班客服告知客人協(xié)商處理（晚上8點(diǎn)9點(diǎn)）工作 5% 內(nèi)容 ，都應(yīng)在其訂單旁標(biāo)示相應(yīng)旗幟并告知晚班客服注意。內(nèi)容 3% （自己都覺得不怎么劃算的）或滯銷的商品進(jìn)行下架處理。（早上10點(diǎn)和晚上8點(diǎn)時(shí)段）職責(zé)四 工作 3% ，營(yíng)銷收入與支出的統(tǒng)計(jì)。反饋與考勤 4% ，二，三，四分類別工作情況向主管委員會(huì)以文檔的形式匯報(bào)。月底發(fā)貨部主管進(jìn)行自我鑒定，占25%工作時(shí)間：星期一至星期六?？?jī)效分?jǐn)?shù) 為80分以上（含80分）。職責(zé)一 工作 3% 。網(wǎng)站VI設(shè)計(jì)與印刷5% 。網(wǎng)站各種頁(yè)面，構(gòu)建的設(shè)計(jì)與裝修 3% ，對(duì)網(wǎng)站各種頁(yè)面和構(gòu)建要表達(dá)的效果和進(jìn)行分析和描述。職責(zé)四5% 工作 ，進(jìn)行對(duì)體驗(yàn)點(diǎn)的裝修（房間裝飾，格子擺放效可按照興趣來?yè)?dān)任相關(guān)職責(zé) 內(nèi)容 職務(wù)。工資制度：利潤(rùn)分配 績(jī)效制度：績(jī)效分?jǐn)?shù)在65分以下。知識(shí)增值：技術(shù)部應(yīng)在平時(shí)積極探討網(wǎng)絡(luò)零售，商品攝影等有關(guān)知識(shí)。網(wǎng)站活動(dòng)預(yù)算審批及涉外經(jīng)濟(jì)合同修訂 10% ，職責(zé)二 工作 15% ，根據(jù)網(wǎng)站實(shí)際情況給出專業(yè)的財(cái)務(wù)意見。職責(zé)三 工作 10% 。5% 職責(zé)四 ，監(jiān)督其活動(dòng)資金落實(shí)，對(duì)異常向主管委員會(huì)上報(bào)。反饋與考勤 4% ，二，三，四分類別每個(gè)星期向主管委員會(huì)以文檔的形式匯報(bào)。占75%月底財(cái)務(wù)部主管根據(jù)說明書進(jìn)行自我鑒定，占25% 工作時(shí)間：不限。二個(gè)月低于65分抄退。必須做好食堂工作人員晨檢工作。216。儲(chǔ)存衛(wèi)生制度216。定期檢查，處理變質(zhì)或超保質(zhì)期食品 216。食品應(yīng)煮熟煮透216。嚴(yán)格消毒(紫外線消毒、84消毒液清洗手)216。每日供應(yīng)的菜肴必須每樣留量250克，并做好留樣記錄