技術(shù)總監(jiān)崗位績效考核表-預(yù)覽頁
【正文】 處理效果技術(shù)問題處理記錄 總經(jīng)理 10%不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，且處理措施不當(dāng)造成很大損失 0～40說明：對(duì)季度專項(xiàng)開發(fā)任務(wù)的效果綜合評(píng)分考核項(xiàng)目 權(quán)重 評(píng)分專項(xiàng)任務(wù)完成的可用性 40%專項(xiàng)任務(wù)完成的規(guī)范性 20%專項(xiàng)任務(wù)完成的經(jīng)濟(jì)性 20%專項(xiàng)開發(fā)任務(wù)效果綜合評(píng)分總經(jīng)理 總經(jīng)理 30%專項(xiàng)任務(wù)完成的創(chuàng)新性 20%說明：C=（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義 得分區(qū)間10% ≦C 9010010% C ≤5% 8090中心預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率（C）（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)副總 10%5% C ≤0 70802 / 40 C≤5% 6070C 5% 60 分以下說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜
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