項目開發(fā)計劃管理流程-預覽頁
【正文】 責人、各項目公司（部）項目專項計劃項目資金計劃項目開發(fā)運營計劃項目定位策劃報告原則不遲于項目關(guān)鍵節(jié)點計劃資金管理部財務總監(jiān)總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、財務管理部、相關(guān)項目公司（部）、采購管理部、工程管理部、成本管理部項目報批報建計劃項目開發(fā)運營計劃項目開發(fā)運營計劃制定后10天內(nèi)開發(fā)報建部工程副總報建總監(jiān)總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、資金管理部、相關(guān)項目公司（部）、工程管理部、成本管理部、設(shè)計管理部、資金管理部、人力資源部項目設(shè)計計劃項目開發(fā)運營計劃項目開發(fā)運營計劃確定后15天內(nèi)設(shè)計管理部工程副總設(shè)計總監(jiān)總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、相關(guān)項目公司（部）、工程管理部、成本管理部、開發(fā)報建部、采購管理部、人力資源部項目施工進度計劃項目開發(fā)運營計劃方案設(shè)計通過后7天內(nèi)各項目部工程管理部工程計劃主管工程總工董事長、總經(jīng)理、成本管理部、開發(fā)報建部（本地項目）、采購管理部、資金管理部、人力資源部項目工程采購計劃項目開發(fā)運營計劃項目施工進度計劃項目施工進度計劃確定后5天內(nèi)，取最晚時間采購管理部工程副總總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、成本管理部、相關(guān)項目公司（部）、工程管理部、資金管理部、人力資源部項目材料設(shè)備采購計劃項目開發(fā)運營計劃項目設(shè)計控制計劃項目施工進度計劃設(shè)計控制計劃或施工進度計劃確定后5天內(nèi)，取最晚時間采購管理部工程副總總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、成本管理部、相關(guān)項目公司（部）、資金管理部、工程管理部、人力資源部項目營銷計劃項目開發(fā)運營計劃項目開發(fā)運營計劃通后15天之內(nèi)朗潤營銷營銷公司總經(jīng)理總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、相關(guān)項目公司（部）、工程管理部、財務管理部、人力資源部銷售開盤計劃項目開發(fā)運營計劃開盤前3個月朗潤營銷營銷公司總經(jīng)理總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、相關(guān)項目公司（部）、工程管理部、財務管理部、人力資源部項目資源配置計劃項目開發(fā)運營計劃項目開發(fā)運營計劃通后15天之內(nèi)開前二個月項目公司總經(jīng)理工程副總總經(jīng)理工程管理部、人力資源部、資金管理部項目人力資源計劃項目開發(fā)運營計劃項目開發(fā)運營計劃通后15天之內(nèi)人力資源部相關(guān)相關(guān)項目公司（部）行政人力總監(jiān)總經(jīng)理工程管理部
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