《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程》深越光電技術(shù)公司-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn)品開發(fā)過程、試產(chǎn)導(dǎo)入階段、工程變更階段的 計(jì)劃、評估、控制 管理 活動 。 ：通過監(jiān)控和進(jìn)度測量及必要時(shí)采取糾正措施以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)將客戶確認(rèn)后的《項(xiàng)目任務(wù)書》和客戶提供的圖紙 、測試標(biāo)準(zhǔn) 或樣品 提交PM 部 ， PM 部簽收相 關(guān)工程資料后負(fù)責(zé)排布相關(guān)工程任務(wù) 和 進(jìn)度控制 ，記錄于“研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)分配”板報(bào)進(jìn)行跟蹤 。 《產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙》完成后須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理組織 進(jìn)行結(jié)構(gòu)尺寸、電氣性能、 客戶測試標(biāo)準(zhǔn)要求 評審確認(rèn)后提交 業(yè)務(wù)經(jīng)理 ， 評審內(nèi) 容 記錄 入 [項(xiàng)目階段評審記錄 ]。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對客戶 Ramp。 項(xiàng)目經(jīng)理與采購部確認(rèn)相關(guān)物料要求（相關(guān)環(huán)保要求報(bào)告）和交期，并評估項(xiàng)目任務(wù)的樣品交期。 樣品制作 設(shè)計(jì)部根據(jù)《樣品工藝卡》申領(lǐng)樣品物料 ，提交《項(xiàng)目任務(wù)書》進(jìn)行樣品制作申請。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 填寫 [樣品試驗(yàn)申請單 ]將部分樣品送實(shí)驗(yàn)室申請檢測 ，剩余交予 設(shè)計(jì)部 ，并組織設(shè)計(jì)、工藝、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行初步評審。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)客戶簽署樣品承認(rèn)書或顧客提供的質(zhì)量 認(rèn)可 報(bào)告。 小批量產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合工藝開發(fā)部項(xiàng)目工藝人員匯總 定稿 相關(guān) 工藝工程文件 ，確認(rèn)物料到貨等量產(chǎn)條件， 導(dǎo)入小批量產(chǎn) 。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)部 相關(guān)硬件條件具備情況導(dǎo)入量產(chǎn)，量產(chǎn)導(dǎo)入條件必須經(jīng)過最終研發(fā)、生產(chǎn)相關(guān)部門確認(rèn)。 項(xiàng)目管理過程要求 項(xiàng)目確定批準(zhǔn)前需確定該項(xiàng)目參與人員職責(zé)， 參與各環(huán)節(jié)、事項(xiàng)的跟進(jìn)，并匯集于項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目管理五個(gè)過程組在一個(gè)項(xiàng)目中反復(fù)進(jìn)行 ,借鑒了質(zhì)量管理領(lǐng)域 PDCA 循環(huán)的管 理理念 .這五個(gè)過程不是運(yùn)行一次就完結(jié) ,而是多次循環(huán)進(jìn)行 ,一部分的結(jié)果成為另一部分的依據(jù) . 相關(guān)文件 《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》 《項(xiàng)目任務(wù)書》 《產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙》 《樣品工藝卡》 《產(chǎn)品菲林圖》 《樣品制作管理辦法》 《成品型式實(shí)驗(yàn)規(guī)范》 《生產(chǎn)過程控制程序》 相關(guān)記錄 [項(xiàng)目階段評審記錄 ] ［ 試產(chǎn)報(bào)告 ］ [工程品質(zhì)異常書 ]
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