【正文】 規(guī)章制度、工作的崗位職責(zé)、工作操作程序、企業(yè)文化、績效評估制度、獎懲制度等。 ①脫產(chǎn)培訓(xùn)中產(chǎn)生的學(xué)雜費、住宿費和往返交通費由員工公司承擔(dān)，且脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，工資照常計發(fā)。公司不報銷個人進(jìn)修費用。 九、績效考核 為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理制度，準(zhǔn)確、客觀地評價員工工作績效，充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，更好地為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本辦法。 三、考核周期 公司推行《工作周志》考核辦法，部門主管以下員工每周粗評一次，每月細(xì)評一次每年總評一次；部門主管每月 考評一次。 部門經(jīng)理根據(jù)部門計劃（部門績效目標(biāo)）與員工一起，確定績效目標(biāo)，并簽訂《績效協(xié)議》 (見附表 1)，依據(jù)績效目標(biāo)的重要程度進(jìn)行排序。 員工按季填寫《員工績效目標(biāo)執(zhí)行情況記錄表》 (見附表 2)，按季提交績效目標(biāo)完成情況，在公司總體目標(biāo)任務(wù)發(fā)生變化或人員變動的情況下，各部門應(yīng)對績效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，對相關(guān)人員的《績效協(xié)議》進(jìn)行適當(dāng)修改。 當(dāng)員工的日常工作與績效計劃差距較大，或者員工具有不良的工作行為時，主管經(jīng)理應(yīng)該及時采取糾偏措施。 項目 部門 加、扣分?jǐn)?shù)規(guī)定 大功 次 +9 小功 次 +3 大過 次 9 小過 次 3 書面警告 次 2 口頭警告 次 1 曠工 日 5 事假 日 病假 日 遲到、早退 次 1 注：以上辦法為公司績效考核指導(dǎo)性原則，具體措施以《工作周志》與公司績效考核辦法為準(zhǔn)。 目標(biāo) 成 果 1 2 3 4 5 6 7 8 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 22 請回答下列問題： 在職責(zé)范圍內(nèi)，你在哪個方面工作的最出色？ 在你的績效目標(biāo)之外，你是否取得過其它重要成就？ 在下一績效考評期，你想完成什么目標(biāo)？ 通過哪個方面的培訓(xùn)與開發(fā)，可使你在當(dāng)前職位的工作更有效率？ 為了使你干出最佳成績，你需要什么條件？ 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 23 附表 4 年度績效考評表 業(yè)績考評表 杰出（ O） = 優(yōu)秀 (E)= 合格（ A） = 需要改進(jìn)（ I） = 不可接受 (N)= 績效目標(biāo) 主管評語 結(jié) 果 1 比重 等級 評分 2 比重 等級 評分 3 比重 等級 評分 能力勝任考核表 強(qiáng)（ S） = 較強(qiáng)（ C） = 一般 (D)= 需要改進(jìn) (I)= 急待提高 (N)= 業(yè)務(wù) /組織能力 團(tuán)隊 人際能力 分析思考能力 領(lǐng)導(dǎo)力 個性品質(zhì) 變革 服務(wù) 外部考評分?jǐn)?shù) =每 個考評人評價分?jǐn)?shù)之和 /考評人數(shù) *15% 業(yè)績得分 =各項業(yè)績得分之和 *60%=∑比重 *點值 *60% 總分 =業(yè)績得分 +能力得分 +外部平均分 能力得分 =各項能力得分之和 *25%=∑比重 *點值 *25% 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 24 主管經(jīng)理評語 總評：□杰出 □優(yōu)秀 □合格 □需要改進(jìn) □不可接受 主管經(jīng)理對任職者的發(fā)展建議 □辭退 □待崗 □轉(zhuǎn)崗 □繼任 □培訓(xùn) □工資晉級晉升 員工對績效考評結(jié)果的意見： 主管經(jīng)理簽名： 日期： 副經(jīng)理簽名： 日期： 其它簽名（ 人力資源部經(jīng)理、職能部門經(jīng)理等）： 日期： 我已閱讀上述績效考評是有關(guān)內(nèi)容和結(jié)果 員工簽名： 日期： 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 25 附表 5 一般員工考核表 姓名 編號 部門 考核期間 年 月 日至 年 月 日 職稱 考核期間 工作內(nèi)容 評核項目 說明 自評 初評 復(fù)評 工作績效 3340分：高于水平甚遠(yuǎn) 2532分：符合要求 1724分：需要改造 016分：低于目標(biāo)甚遠(yuǎn) 工作配合 1820分：非常主動積極 1517分：工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 1114分：需要改 造 110分：態(tài)度散漫 團(tuán)隊精神 1820分：主動幫助同仁及帶動團(tuán)隊士氣 1517分：符合標(biāo)準(zhǔn) 1114分：需要改造 110分：非常不合群 專業(yè)知識及接受訓(xùn)練之配合程度 1820分：非常專業(yè) 1517分：符合要求 1114分：需要加強(qiáng) 110分：無法勝任工作需要 獎懲考核 大功 次 小功 次 嘉獎 次 大過 次 小過 次 警告 次 加 分 扣 分 出勤考核 曠工 日 病假 日 事假 日 遲到 次 早退 次 扣 分 總分： 自評： 初評： 復(fù)評： 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 26 附表 6 部門經(jīng)理以上人員考核表 姓名 編號 部門 考核期間 年 月 日至 年 月 日 職稱 考核期間 工作內(nèi)容 評核項目 說明 自評 初評 復(fù)評 工作績效 3340分：高于水平甚遠(yuǎn) 2532分：符合要求 1724分：需要改造 016分：低于目標(biāo)甚遠(yuǎn) 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥 1820分 ：領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥能力特佳 1517分：具領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥能力 1114分：需要加強(qiáng) 110分：毫無領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥能力 協(xié)調(diào)能力 1820分：能力特佳 1517分：具備本項能力 1114分：需要加強(qiáng) 110分：毫無協(xié)調(diào)能力 成本觀念 1820分：杰出水平 1517分：具備本項能力 1114分：需要改進(jìn) 110分：毫無成本觀念 獎懲考核 大功 次 小功 次 嘉獎 次 大過 次 小過 次 警告 次 加 分 扣 分 出勤 考核 曠工 日 病假 日 事假 日 遲到 次 早退 次 扣 分 總分： 自評： 初評： 復(fù)評： 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 27 附表 7 員工年度工作表現(xiàn)考核表 員工資料 員工姓名 所屬部門 職務(wù) □員工自評 評核時間 受聘日期 □主管評估 工作表現(xiàn)重要因素考評 A、工作成績 （一）完成工作量，以合理的時間和費用，完成本崗位所要求的工作量。 勇于開拓，見成效 經(jīng)常創(chuàng)新 /改善 積極采用新思想、新方法，有意嘗試改進(jìn)或改善本職工作。 有效合作，并積極協(xié)調(diào) 就共同合作作出 適當(dāng)協(xié)調(diào)及響應(yīng) 愿與其他人協(xié)作，也基本上能取得響應(yīng) 愿與其他人協(xié)作，但協(xié)作方式較差 不理會工作及組織合作的重要性 （四）個人自我發(fā)展意識：努力提高自己的能力，勇于對較高的目標(biāo)挑戰(zhàn)。 工作獨立性強(qiáng)，能獨擋一面 具有良好的獨立工作能力 偶需指導(dǎo)即可獨立完成 業(yè)務(wù)欠熟練，需要指導(dǎo)方 能完成任務(wù) 無法獨立完成工作 （三）解決問題及做出決定：針對情況，分析問題，判斷癥結(jié)所在，使用適當(dāng)方法和手段加以解決。 模范地遵守，為人師表 法律意識強(qiáng) 能遵守，不違反 法律意識較弱 有違紀(jì)記錄 （二）自我約束能力：良好的個人關(guān)系，使之 在工作及生活中具有較強(qiáng)的自我約束的能力。 安全意識強(qiáng)，注意防患及協(xié)作 安全意識強(qiáng) 安全意識一般 不甚注重 有違章記錄 E、領(lǐng)導(dǎo)能力 （一）管理控制：合理地調(diào)動可用資源，通過周密的計劃，高效嚴(yán)格的管理和控制，達(dá)到工作目標(biāo)的完成。 有效下放職責(zé)，最大限度支持下屬工作 適當(dāng)下放職責(zé)及引導(dǎo)下屬工作 能適當(dāng)下放職責(zé)，具備引導(dǎo)下屬的一般技巧 對下屬的培訓(xùn)及支持需加強(qiáng) 在工作上無法對下屬引導(dǎo)或支持 （五）對下屬評估：客觀、公正地評價下屬，并能準(zhǔn)確判斷下屬優(yōu)缺點及發(fā)展?jié)摿Α? （四）比要求的差： 其表現(xiàn)達(dá)到了基本要求，一些主要目標(biāo)沒有達(dá)到，此員工達(dá)到了此職位要求的大部分標(biāo)準(zhǔn)，在某些主要目標(biāo)的表現(xiàn)上必須提高。破除平均主義和論資排輩的思想觀念，不以資歷、資格、工齡論長短，而以工作業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益論英雄。管理人 員上崗首先要根據(jù)崗位職責(zé)要求的條件對擬上崗者進(jìn)行考核，合格者才能被聘任上崗。即在崗位不變的情況下，對德才皆優(yōu)、工作業(yè)績突出、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)到上一級的水平者，可以提升其技術(shù)級別，并相應(yīng)增加其薪酬待遇。個人收入跟公司的經(jīng)濟(jì)效益相對應(yīng)，共享繁榮，同擔(dān)風(fēng)險。 三 、薪酬制度 公司按 每月 天數(shù)支付工資， 每月 15 日發(fā)放上月工資 。 公司的工資實行多元化管理 ，臨時 聘用人員工資另行確定。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。員工職務(wù)發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職務(wù)級別內(nèi)的基本工資。 雙休日不定期地開展員工培訓(xùn)或組織活動。平時本職工作需班后延時完成者，延時時間在 1小時內(nèi)的不計算加班。考勤情況作為支付員工工資和年度考核的重要依據(jù)。 在規(guī)定的上下班時間內(nèi)，遲到或早 退 510 分鐘者，按崗位工資扣除， 1030 分鐘者，按 倍崗位工資扣除， ，按雙倍崗位工資扣除， 2小時以上者，扣除當(dāng)日崗位工資，員工遲到當(dāng)月累計超過五次，作曠工一天處理，如遇特殊情況未能打卡的，需由領(lǐng)導(dǎo)在出勤卡簽署意見。 四 、請假 事假 （ 1）員工請假，需填寫請假條，說明請假的原因及所需請假時間。 （ 3）如因特殊情況，事前來不及辦理請假手續(xù)的，應(yīng)通過電話向人事部門和直接領(lǐng)導(dǎo)請假，事后應(yīng)及時補(bǔ)辦手續(xù)。 （ 3）員工請病假累計 17 天的，不扣發(fā)工資； 815 天的扣發(fā)休假期間崗位工資的一半；累計病假超過 15天或連續(xù) 7天（含 7天）以上的，其醫(yī)療期和醫(yī)療期待遇按公司相關(guān)規(guī)定辦理。 （ 3）因工傷，經(jīng)縣級以上醫(yī)院證明不能工作的，按國家有關(guān)勞動規(guī)定妥善處理，以保障員工的合法權(quán)益。 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 38 十二、員工福利 一 、福利組 成 帶薪 假期 法定節(jié)假日休假按國家統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。上述帶薪假，須由職工本人提出申請，經(jīng)部門加具意見，人事部門審核，呈公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部門領(lǐng)導(dǎo) 和公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的帶薪假呈董事長 /總經(jīng)理審批；公司董事長、總經(jīng)理的帶薪假呈公司董事長審批，報公