第六講-創(chuàng)新的不確定性與風險-預覽頁
【正文】 。 價值觀、制度體系、行為規(guī)范、實物載體是創(chuàng)新文化的四個維度，我國企業(yè)推動創(chuàng)新必須高度重視這四個方面。 提供企業(yè)戰(zhàn)略選擇所需的資源，也就是為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識資源。 （四）全面創(chuàng)新管理 全面創(chuàng)新管理的內(nèi)涵 全面創(chuàng)新管理是以培訓核心能力、提高持續(xù)競爭力為導向，以創(chuàng)造價值或增加價值為最終目標，以各種創(chuàng)新要素（如技術(shù)、組織、市場、戰(zhàn)略、管理、文化、制度等）的有機組合與協(xié)同創(chuàng)新為手段，通過有效的創(chuàng)新管理機制、方法和工具，力圖做到人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新。 （一）模糊前端的界定和特征 產(chǎn)品創(chuàng)新過程一般分為三個階段：模糊前端階段、新產(chǎn)品開發(fā)階段和商業(yè)化階段定義：產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，在正式的和結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)過程之前的活動。有事實基礎(chǔ)的個案研究較少，構(gòu)想形成的環(huán)境不能確定。責任歸屬于職權(quán)界定不清晰，階段分界的流程導向不清楚。模糊前端的執(zhí)行效果成為產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。 （三）模糊前端的基本要素模糊前端包括：機會識別機會分析創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富創(chuàng)意的選擇概念和技術(shù)發(fā)展第八講 創(chuàng)意產(chǎn)生階段的創(chuàng)新過程管理創(chuàng)新可以幫助企業(yè)長久發(fā)展，而創(chuàng)意是企業(yè)創(chuàng)新的養(yǎng)料。產(chǎn)品戰(zhàn)略開始形成并在業(yè)務(wù)單元內(nèi)展開交流，機會得以識別和評估，并進行概念生成、產(chǎn)品定義、項目計劃和最初的執(zhí)行研究。不凡的構(gòu)想才能填補營收差距，更有效的階段分界可以增加產(chǎn)能。許多好機會被扼殺，有害無益的機會卻保留。 模糊前端是可以帶來時間節(jié)約的一種未被使用的資源。它將創(chuàng)新過程劃分為一系列的階段，每個階段都包含一系列預先設(shè)定的、并行的跨部門活動。 在每個階段，項目團隊通過完成關(guān)鍵任務(wù)搜集必要的信息，推動項目進入下一決策點（門），每一個階段都是跨職能部門的，沒有純粹的研發(fā)階段或市場營銷階段，每一階段的一系列活動均在項目領(lǐng)導者的帶領(lǐng)下由各部門員工一起共同完成。通過預先調(diào)查，構(gòu)建業(yè)務(wù)項目，包括一個定義好的產(chǎn)品、一份業(yè)務(wù)的合理性證明以及下一階段工作的詳細計劃。（4）測試與驗證。門在每個階段之前關(guān)于項目繼續(xù)/終止的決策點就是門。來自不同部門的高層領(lǐng)導舉行門會議決定項目團隊必須的資源如何分配，他們被稱為“守門員”。（2）標準。 第十講 研究與開發(fā)的創(chuàng)新過程管理研究與開發(fā)的演進代表著技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營所起的重大作用。 第一代研發(fā)管理是一種初級的管理活動，還屬于組織內(nèi)的特殊活動，是一種額外性的嘗試行為，但是有時這種不受體制內(nèi)限制的研發(fā)活動也能產(chǎn)生驚人的成果。 （三）第三代研發(fā)（戰(zhàn)略與目標型）研發(fā)活動被納入組織的整體戰(zhàn)略架構(gòu)中，因此，研發(fā)活動有比較明確的戰(zhàn)略目的，研發(fā)與企業(yè)發(fā)展開始密切相關(guān)。 企業(yè)的營運仍然是市場導向和競爭導向，研發(fā)投入需要根據(jù)項目的經(jīng)濟效益、潛在風險等因素決定。 第四代研發(fā)管理更加關(guān)注未來市場發(fā)展所需的技術(shù)，而且具有不連續(xù)創(chuàng)新的性質(zhì)。與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的投資被視為戰(zhàn)略性的知識資產(chǎn)。
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