投資控制和保障措施-預(yù)覽頁
【正文】 （2）各專業(yè)設(shè)備及綜合材料表；（3）各專業(yè)提供進行費用估算所需的本專業(yè)職責范圍內(nèi)的最新資料，包括最新版次的價格。 財務(wù)組職責（1）業(yè)主資金到位情況報表；（2）當前項目費用支出情況報表；（3）各部門可控成本的執(zhí)行情況報表；（4）公司本部財務(wù)工作人工時。（4）在項目實施過程中，需要時編制最新估算。（3）編制項目費用控制計劃，經(jīng)批準后發(fā)表。（7）在項目實施期間，對各項費用進行跟蹤監(jiān)測、對比分析和趨勢預(yù)測，對可能發(fā)生的費用變化提出糾正或調(diào)整建議。工程項目費用組成費用控制基礎(chǔ)原則（1）詳細了解工程項目的任務(wù)要求，明確工作條件特別是限制性條件以及掌握項目實施的具體情況，這是嚴格進行費用控制的基礎(chǔ)。（4）嚴格控制變更和簽證的費用，只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序并獲準之后，變更才能在項目中實施。 項目設(shè)計階段的費用控制基礎(chǔ)設(shè)計階段主要是對設(shè)計標準、設(shè)備材料選型、裝置的占地、設(shè)計工程量進行控制；詳細設(shè)計階段主要是對材料種類的選用、材料使用等級、裝修標準、結(jié)構(gòu)工程量等方面進行控制，對費用的發(fā)展趨勢進行預(yù)測。（3）對重要建筑物的結(jié)構(gòu)方案進行技術(shù)評審，規(guī)定主要結(jié)構(gòu)形式和主要構(gòu)筑物的梁、板、柱的斷面尺寸。對關(guān)鍵的設(shè)備造型進行確定的評審，確定材料使用的標準和執(zhí)行的規(guī)范。（10）在制定電氣標準和危險區(qū)域劃分時，要重點考慮安全性和經(jīng)濟性，不隨意提高標準或擴大防爆區(qū)域范圍。對提出的定貨廠商名單進行技術(shù)、商務(wù)、企業(yè)信譽等各方面進行評審，確定合格的供應(yīng)商。大型設(shè)備要一次運到適當?shù)攸c，現(xiàn)場安裝就位，減少二次搬運費用。在施工說明中，就盡可能地對一些對造價有影響的條款細化，避免以后引起爭議。（3）在施工管理中，推行流水作業(yè)，提高工作效率，提高機械化工的水平，盡可能保證工作面合理交叉，工序作業(yè)不間斷，縮短施工工期。（7）在施工進行到一定階段時，對已發(fā)生的費用進行預(yù)結(jié)算，為以后的費用控制做出預(yù)測，做到心中有數(shù)。費用控制的具體方案 贏得值原理：是項目管理的基礎(chǔ)理論，進行檢測首先要搞清贏得值原理。將各活動都統(tǒng)一編碼，清楚地反映它們相互之間的關(guān)系。變更和簽證的費用管理 認真分析設(shè)計變更的原因，責任到人，對責任方采取適當?shù)慕?jīng)濟處罰，提高設(shè)計人員的經(jīng)濟觀念，以促進設(shè)計水平的提高。設(shè)計變更應(yīng)附清單，注明材料數(shù)量的增減，凡委托施工單位采購的要出正式委托采購單，經(jīng)進費用工程師的劃價。 專業(yè)技術(shù) 知識共享
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