投資控制和保障措施-wenkub
2022-09-02 07:10:49 本頁面
【正文】 次核定估算和原始重要文件。三個合同：總承包合同、采購合同、施工合同二次限額：限額設(shè)計、限額采購四個數(shù)據(jù)庫：人工時單價庫價格庫工程量庫定額庫四個編碼：WBS、OBS、材料編碼、費用編碼費用估算及控制工作要點1）建立全員費用估算與控制的觀念。根據(jù)基礎(chǔ)工程設(shè)計估算出設(shè)備的重量，再乘以單價指標求得各類設(shè)備費，同時根據(jù)各類材料估算量計算相應的材料費用，即可計算出設(shè)備材料總價。投資控制及保障措施費用估算及控制基本流程三個階段： 設(shè)計、采購、施工五次估算：1）報價估算2）初期控制估算：在合同談判結(jié)束后，如果合同屬于開口價形式，需編制初期控制的估算，它是進行工藝設(shè)計的控制估算，也是對報價估算的修正。④運料車運料時要用帆布覆蓋，以防沿路遺撒和揚塵。 WORD格式 可編輯文明施工①依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)要求，落實施工組織文件，明確各工序管理、材料管理、機械管理、成本管理、勞動管理。施工道路要保證濕潤，以防車輛行駛揚塵。3）批準的控制估算在工藝設(shè)計結(jié)束時編制的一版估算，它是對合同價（初期控制估算）的分解，經(jīng)公司批準后，將作為批準的控制估算。以設(shè)備費、材料費為基礎(chǔ)套用適合的定額后，計算出施工費用及間接費用，最后求得初步估算的投資總額。2）建立貫穿于項目全過程的費用估算與控制流程。（2）公司本部項目管理工作的費用估算。 施工管理組職責（1）初步的施工方案和施工組織設(shè)計；（2）估算施工管理組所需的人工時及現(xiàn)場管理費用。（3）配合費用控制人員編制業(yè)主變更和變更的費用估算。（2）將估算按WBS進行分析，經(jīng)批準后作為各項費用控制的基準。（6）負責設(shè)計、采購、施工階段的費用控制工作，負責請購單、變更、簽證以及采購費用的確定。（9）負責對施工進度款支付的審核，經(jīng)現(xiàn)場施工經(jīng)理批準后由現(xiàn)場財務支付。（3）根據(jù)各階段費用的控制的基準，采用跟蹤、監(jiān)督、對比、分析、預測等手段，以業(yè)主變更或項目變更的方式，對可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的費用變化進行修正或調(diào)整，使項目在嚴格控制下實施。項目管理和控制和目標就是要推行一體化的控制，找到費用控制同幾大控制之間的最佳結(jié)合點，使項目運行取得最佳效果。（2）在保證正常生產(chǎn)并留有余地的前提下，對裝置占地、輔助工程建筑面積嚴格控制。（6）在保證正常、安全、滿足生產(chǎn)能力的前提下，劃分設(shè)備材料的引進范圍，確定設(shè)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1