【正文】 算，它是進行工藝設計的控制估算，也是對報價估算的修正。 采購組職責（1）最新設備材料價格資料；（2）已發(fā)生或可能發(fā)生的設備材料運抵施工現(xiàn)場、保管、出庫所需全部費用資料；（3）采購階段公司全部采購服務費用。工程款支付計劃和各種費用報告，應用贏得值評估原理對費用偏差進行分析并作出預測。（5）對鋼結構的設計原則、防腐防火及安裝方式進行明確，結構斷面尺寸在滿足使用要求的前提下要盡可能地小。（4）發(fā)料：根據施工總體網絡計劃，編制總的物資到貨計劃，嚴格控制材料的入庫量和發(fā)放時，及時根據現(xiàn)場施工進度要求發(fā)放適當數(shù)量材料和設備，盡量追求結余。完整準確的工程量是進行進度/費用綜合檢測的基礎。 變更和簽證的審批權限對項目變更的審批權限做出嚴格規(guī)定主要是對采購、施工、設計變更進行跟蹤管理和動態(tài)的費用控制，控制的重點是合同的簽訂和管理、工程量的變化、現(xiàn)場施工進度與采購設備、材料的到貨、各種設計、材料的領取和消耗量、大型機具、施工方案的確定。沒有量的控制就沒有費用的控制，工程量的失控就意味著費用的失控。（2）運輸：選擇運輸能力強的運輸公司，建立良好長期的合作關系。（1）在工藝設計結束后編制控制估算，將估算投資按專業(yè)設計范圍、工程內容等進行分解，制定各專業(yè)的控制數(shù)額，設投資核算點，推行限額設計。（5）負責編制業(yè)主變更和項目變更的費用估算并匯總。費用估算及控制各部門職責 項目經理職責（1）批準控制估算以及隨后基礎設計階段的修改、補充文件變更通知、往來函件等編制首次核定估算和原始重要文件。（2）公司本部項目管理工作的費用估算。（6）負責設計、采購、施工階段的費用控制工作，負責請購單、變更、簽證以及采購費用的確定。（2）在保證正常生產并留有余地的前提下，對裝置占地、輔助工程建筑面積嚴格控制。根據具體的情況，選擇適當?shù)姆绞?，如船舶、火車、汽車運輸價格不同，在保證進度要求的前提下合理安排運輸計劃，減少中間壓港、壓庫、壓車的時間，降低費用。（9）控制施工現(xiàn)場人工時消耗。設計變更的審批權限對變更和簽證的審批權限做出以上規(guī)定，不是為了限制誰的權限，它是控制的一個方面，但要防止化整為零，所以對累計數(shù)額還應做進一步的規(guī)定。BCWS：計劃工作量的預算費用BCWP：已完工作量的預算費用ACWP：已完工作量的實耗費用具體作法如下：（1）將檢測所需的數(shù)據從PMCS系統(tǒng)中導入檢測系統(tǒng)中。（3）保管：編制詳細的設備材料計劃，減少在