投資控制和保障措施-文庫吧資料
2024-08-18 07:10本頁面
【正文】 的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定主要設(shè)備的技術(shù)要求、質(zhì)量等級及使用的原則，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)和高水平。（7）對管道材料，要明確使用原則及管道等級的規(guī)定，確定保溫材料使用的品種和技術(shù)要求，對管道布置的方案進(jìn)行評審。（6）在保證正常、安全、滿足生產(chǎn)能力的前提下，劃分設(shè)備材料的引進(jìn)范圍，確定設(shè)備材料供貨廠商的資質(zhì)和合格的采購設(shè)備一覽表。（4）在美觀、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理的前提下，確定合理的建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)、門窗形式及材料要求、防水做法等。（2）在保證正常生產(chǎn)并留有余地的前提下，對裝置占地、輔助工程建筑面積嚴(yán)格控制。由于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的高低、造型的差異對投資的影響比較大，且設(shè)計(jì)確定的工程量在項(xiàng)目以后的實(shí)施階段是無法改變的，所以推行限額設(shè)計(jì)，將投資分解、設(shè)置投資核算點(diǎn)、進(jìn)行層層控制費(fèi)用是十分重要的。項(xiàng)目管理和控制和目標(biāo)就是要推行一體化的控制，找到費(fèi)用控制同幾大控制之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，使項(xiàng)目運(yùn)行取得最佳效果。費(fèi)用控制實(shí)施步驟（1）制定控制基準(zhǔn)（2）進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測（3）變更和調(diào)整（4）對控制基準(zhǔn)進(jìn)行修改各階段的費(fèi)用控制與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的理想目標(biāo)是“最快的進(jìn)度、最低的投資、最好的質(zhì)量”。（3）根據(jù)各階段費(fèi)用的控制的基準(zhǔn)，采用跟蹤、監(jiān)督、對比、分析、預(yù)測等手段，以業(yè)主變更或項(xiàng)目變更的方式，對可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用變化進(jìn)行修正或調(diào)整，使項(xiàng)目在嚴(yán)格控制下實(shí)施。（2）滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求，按照進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，并在批準(zhǔn)的控制估算內(nèi)推行限額設(shè)計(jì)、限額采購和嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制。（9）負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度款支付的審核，經(jīng)現(xiàn)場施工經(jīng)理批準(zhǔn)后由現(xiàn)場財(cái)務(wù)支付。（8）定期編制項(xiàng)目用款計(jì)劃。（6）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、施工階段的費(fèi)用控制工作，負(fù)責(zé)請購單、變更、簽證以及采購費(fèi)用的確定。（4）根據(jù)合同要求和公司規(guī)定，建立項(xiàng)目費(fèi)用控制程序。（2）將估算按WBS進(jìn)行分析，經(jīng)批準(zhǔn)后作為各項(xiàng)費(fèi)用控制的基準(zhǔn)。（5）收集整理已竣工的工程項(xiàng)目的估算和實(shí)際建設(shè)費(fèi)用的資料，以豐富和充實(shí)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫。（3）配合費(fèi)用控制人員編制業(yè)主變更和變更的費(fèi)用估算。 費(fèi)用估算師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險分析。 施工管理組職責(zé)（1）初步的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)；（2）估算施工管理組所需的人工時及現(xiàn)場管理費(fèi)用。（4）公司本部設(shè)計(jì)工作人工時。（2）公司本部項(xiàng)目管理工作的費(fèi)用估算。4）先進(jìn)科學(xué)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是做好費(fèi)用估算與控制的重要手段。2）建立貫穿于項(xiàng)目全過程的費(fèi)用估算與控制流程。這
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