投資控制和保障措施(存儲(chǔ)版)
【正文】 永久倉(cāng)庫(kù)結(jié)合使用，降低大型臨設(shè)倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用。（4）加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)工程量，提高資金的利用率。BCWS：計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWP：已完工作量的預(yù)算費(fèi)用ACWP：已完工作量的實(shí)耗費(fèi)用具體作法如下：（1）將檢測(cè)所需的數(shù)據(jù)從PMCS系統(tǒng)中導(dǎo)入檢測(cè)系統(tǒng)中。 變更的程序及費(fèi)用控制的作用變更必須有提出人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的兩級(jí)簽字。設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限對(duì)變更和簽證的審批權(quán)限做出以上規(guī)定，不是為了限制誰(shuí)的權(quán)限，它是控制的一個(gè)方面，但要防止化整為零，所以對(duì)累計(jì)數(shù)額還應(yīng)做進(jìn)一步的規(guī)定。（5）輸出各種進(jìn)度/費(fèi)用報(bào)告，如配管檢測(cè)可分為四類報(bào)告；管段號(hào)類、工程量進(jìn)度類、施工費(fèi)用類、圖形類。（9）控制施工現(xiàn)場(chǎng)人工時(shí)消耗。（2）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案認(rèn)真審查、做到建設(shè)周期合理，分期分批地施工，避免人工、機(jī)械、材料的大出大進(jìn)，從而達(dá)到降低成本和費(fèi)用的目的。根據(jù)具體的情況，選擇適當(dāng)?shù)姆绞?，如船舶、火車、汽車運(yùn)輸價(jià)格不同，在保證進(jìn)度要求的前提下合理安排運(yùn)輸計(jì)劃，減少中間壓港、壓庫(kù)、壓車的時(shí)間，降低費(fèi)用。（9）在自控化控制水平上，要結(jié)合要情制定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定主要設(shè)備的技術(shù)要求、質(zhì)量等級(jí)及使用的原則，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)和高水平。（2）在保證正常生產(chǎn)并留有余地的前提下，對(duì)裝置占地、輔助工程建筑面積嚴(yán)格控制。（3）根據(jù)各階段費(fèi)用的控制的基準(zhǔn)，采用跟蹤、監(jiān)督、對(duì)比、分析、預(yù)測(cè)等手段，以業(yè)主變更或項(xiàng)目變更的方式，對(duì)可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用變化進(jìn)行修正或調(diào)整，使項(xiàng)目在嚴(yán)格控制下實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工階段的費(fèi)用控制工作，負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)單、變更、簽證以及采購(gòu)費(fèi)用的確定。（3）配合費(fèi)用控制人員編制業(yè)主變更和變更的費(fèi)用估算。（2）公司本部項(xiàng)目管理工作的費(fèi)用估算。以設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)為基礎(chǔ)套用適合的定額后，計(jì)算出施工費(fèi)用及間接費(fèi)用，最后求得初步估算的投資總額。 WORD格式 可編輯文明施工①依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)要求，落實(shí)施工組織文件，明確各工序管理、材料管理、機(jī)械管理、成本管理、勞動(dòng)管理。根據(jù)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)估算出設(shè)備的重量，再乘以單價(jià)指標(biāo)求得各類設(shè)備費(fèi)，同時(shí)根據(jù)各類材料估算量計(jì)算相應(yīng)的材料費(fèi)用，即可計(jì)算出設(shè)備材料總價(jià)。費(fèi)用估算及控制各部門職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）批準(zhǔn)控制估算以及隨后基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段的修改、補(bǔ)充文件變更通知、往來(lái)函件等編制首次核定估算和原始重要文件。
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