投資控制和保障措施-資料下載頁(yè)
2025-08-05 07:10本頁(yè)面
【正文】 行到一定階段時(shí)，對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)結(jié)算，為以后的費(fèi)用控制做出預(yù)測(cè)，做到心中有數(shù)。（8）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)工程師工作的管理，專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)費(fèi)用工作有一定深度的了解，不能只管質(zhì)量不管費(fèi)用。沒有量的控制就沒有費(fèi)用的控制，工程量的失控就意味著費(fèi)用的失控。（9）控制施工現(xiàn)場(chǎng)人工時(shí)消耗。費(fèi)用控制的具體方案 贏得值原理：是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論，進(jìn)行檢測(cè)首先要搞清贏得值原理。BCWS：計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWP：已完工作量的預(yù)算費(fèi)用ACWP：已完工作量的實(shí)耗費(fèi)用具體作法如下：（1）將檢測(cè)所需的數(shù)據(jù)從PMCS系統(tǒng)中導(dǎo)入檢測(cè)系統(tǒng)中。完整準(zhǔn)確的工程量是進(jìn)行進(jìn)度/費(fèi)用綜合檢測(cè)的基礎(chǔ)。（2）綜合檢測(cè)的前提是將項(xiàng)目所有活動(dòng)按WBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，按裝置、主項(xiàng)、專業(yè)、分項(xiàng)進(jìn)行分解，達(dá)到設(shè)備到如、管道到管段號(hào)、鋼結(jié)構(gòu)到構(gòu)件。將各活動(dòng)都統(tǒng)一編碼，清楚地反映它們相互之間的關(guān)系。（3）將費(fèi)用按上述結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，給出每一檢測(cè)活動(dòng)的預(yù)算值，即綜合單價(jià)，在總體執(zhí)行效果測(cè)量時(shí)，計(jì)量單位統(tǒng)一用金額表示。（4）編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，按月或周根據(jù)工序比重表對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢測(cè)，由施工部門填報(bào)數(shù)據(jù)采集表，專業(yè)工程師審核確認(rèn)并反映到檢測(cè)表中。（5）輸出各種進(jìn)度/費(fèi)用報(bào)告，如配管檢測(cè)可分為四類報(bào)告；管段號(hào)類、工程量進(jìn)度類、施工費(fèi)用類、圖形類。變更和簽證的費(fèi)用管理 認(rèn)真分析設(shè)計(jì)變更的原因，責(zé)任到人，對(duì)責(zé)任方采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，提高設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，以促進(jìn)設(shè)計(jì)水平的提高。 變更的程序及費(fèi)用控制的作用變更必須有提出人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的兩級(jí)簽字。變更必須說明變更的原因。變更必須有費(fèi)用控制工程師的劃價(jià)并建立變更臺(tái)賬。設(shè)計(jì)變更應(yīng)附清單，注明材料數(shù)量的增減，凡委托施工單位采購(gòu)的要出正式委托采購(gòu)單，經(jīng)進(jìn)費(fèi)用工程師的劃價(jià)。各級(jí)變更的審批權(quán)限規(guī)定應(yīng)該是在費(fèi)用工程師變更的造價(jià)確定之后才能決定，對(duì)不應(yīng)發(fā)生的變更進(jìn)行費(fèi)用否決。 變更和簽證的審批權(quán)限對(duì)項(xiàng)目變更的審批權(quán)限做出嚴(yán)格規(guī)定主要是對(duì)采購(gòu)、施工、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行跟蹤管理和動(dòng)態(tài)的費(fèi)用控制，控制的重點(diǎn)是合同的簽訂和管理、工程量的變化、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與采購(gòu)設(shè)備、材料的到貨、各種設(shè)計(jì)、材料的領(lǐng)取和消耗量、大型機(jī)具、施工方案的確定。設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限對(duì)變更和簽證的審批權(quán)限做出以上規(guī)定，不是為了限制誰的權(quán)限，它是控制的一個(gè)方面，但要防止化整為零，所以對(duì)累計(jì)數(shù)額還應(yīng)做進(jìn)一步的規(guī)定。 專業(yè)技術(shù) 知識(shí)
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