投資控制和保障措施-文庫吧
2025-07-21 07:10 本頁面
【正文】 4）先進(jìn)科學(xué)的計算機(jī)系統(tǒng)是做好費用估算與控制的重要手段。費用估算及控制各部門職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)（1）批準(zhǔn)控制估算以及隨后基礎(chǔ)設(shè)計階段的修改、補(bǔ)充文件變更通知、往來函件等編制首次核定估算和原始重要文件。（2）公司本部項目管理工作的費用估算。 設(shè)計組職責(zé)（1）總平面布置圖及裝置（設(shè)備）布置圖；（2）各專業(yè)設(shè)備及綜合材料表；（3）各專業(yè)提供進(jìn)行費用估算所需的本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的最新資料，包括最新版次的價格。（4）公司本部設(shè)計工作人工時。 采購組職責(zé)（1）最新設(shè)備材料價格資料；（2）已發(fā)生或可能發(fā)生的設(shè)備材料運抵施工現(xiàn)場、保管、出庫所需全部費用資料；（3）采購階段公司全部采購服務(wù)費用。 施工管理組職責(zé)（1）初步的施工方案和施工組織設(shè)計；（2）估算施工管理組所需的人工時及現(xiàn)場管理費用。 財務(wù)組職責(zé)（1）業(yè)主資金到位情況報表；（2）當(dāng)前項目費用支出情況報表；（3）各部門可控成本的執(zhí)行情況報表；（4）公司本部財務(wù)工作人工時。 費用估算師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)進(jìn)行項目費用風(fēng)險分析。（2）在EPC全過程中負(fù)責(zé)提供必要的估算資料，并對估算進(jìn)行解釋。（3）配合費用控制人員編制業(yè)主變更和變更的費用估算。（4）在項目實施過程中，需要時編制最新估算。（5）收集整理已竣工的工程項目的估算和實際建設(shè)費用的資料，以豐富和充實現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫。 費用控制師職責(zé)（1）協(xié)助項目經(jīng)理確定項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。（2）將估算按WBS進(jìn)行分析，經(jīng)批準(zhǔn)后作為各項費用控制的基準(zhǔn)。（3）編制項目費用控制計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)表。（4）根據(jù)合同要求和公司規(guī)定，建立項目費用控制程序。（5）負(fù)責(zé)編制業(yè)主變更和項目變更的費用估算并匯總。（6）負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、施工階段的費用控制工作，負(fù)責(zé)請購單、變更、簽證以及采購費用的確定。（7）在項目實施期間，對各項費用進(jìn)行跟蹤監(jiān)測、對比分析和趨勢預(yù)測，對可能發(fā)生的費用變化提出糾正或調(diào)整建議。（8）定期編制項目用款計劃。工程款支付計劃和各種費用報告，應(yīng)用贏得值評估原理對費用偏差進(jìn)行分析并作出預(yù)測。（9）負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度款支付的審核，經(jīng)現(xiàn)場施工經(jīng)理批準(zhǔn)后由現(xiàn)場財務(wù)支付。工程項目費用組成費用控制基礎(chǔ)原則（1）詳細(xì)了解工程項目的任務(wù)要求，明確工作條件特別是限制性條件以及掌握項目實施的具體情況，這是嚴(yán)格進(jìn)行費用控制的基礎(chǔ)。（2）滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求，按照進(jìn)度計劃完成
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1