安全文化建設(shè)策劃方案-預(yù)覽頁
【正文】 負(fù)責(zé)提煉項目安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標(biāo)；確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；組織安全文化理念宣傳教育，指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)。五、安全理念安全理念是人們在日常生產(chǎn)、生活、生存等活動中，秉持與追求的安全理想與信念。因此，將項目安全文化體系確定為三大要素，九個體系。要求做到遵章守法成為自覺習(xí)慣。通過以下三個體系的建立，來實現(xiàn)行為規(guī)范：（1）教育先導(dǎo)。培訓(xùn)提高素質(zhì)，實踐練就本領(lǐng)。自律改變習(xí)慣，自覺貴在養(yǎng)成。要素二：和諧環(huán)境。機、物的運行失常與缺陷會引起人的不愉快刺激、煩躁的知覺、急躁的不良情緒，影響人的識別和操作，導(dǎo)致不安全行為的出現(xiàn)。物的狀態(tài)是客觀存在的，人的行為是主觀能動的。（2）靜態(tài)預(yù)控。在事物發(fā)生有可能的變化之前，超前防控，使物始終處于零缺陷的狀態(tài)，確保物態(tài)的長期穩(wěn)定。任何超限度的外力、環(huán)境缺失都會對系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產(chǎn)生作用。管理是一種責(zé)任，責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事，是沒有做好份內(nèi)應(yīng)做的事而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的過失。沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。安全無小事，細(xì)節(jié)定成敗，管理是關(guān)鍵。（2）執(zhí)行到位。杜絕“三慣”（干慣、看慣、習(xí)慣），遠(yuǎn)離“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律），嚴(yán)防“三傷”（傷害自己、傷害他人、被他人傷害）。齊抓共管，專兼并舉，群防群治。七、推進步驟根據(jù)項目建設(shè)施工實際情況，安全文化建設(shè)主要分三個階段。因此，這一階段強化制度落實尤為重要。管理層與基層員工都能自覺、主動、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為，這也是安全文化建設(shè)的目的所在。帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和技術(shù)人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和班組長，要不間斷巡查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求完善各種防護設(shè)施，做到各種防護設(shè)施齊全有效。在員工作業(yè)過程中，要加強互保、聯(lián)保，做到三個相互。工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件。尋找安全規(guī)律，需要艱苦的研究探索，甚至付出沉痛的代價。稍有懈怠松勁，球就下滑。各部門、各工區(qū)要深刻認(rèn)識到安全文化建設(shè)的重要性、必要性和實效性，深刻領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵，把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來抓。在工作崗位上保護自己及他人安全和健康，保護項目財產(chǎn)不受損失。最終形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事的良好環(huán)境。同時要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患整改和安全績效考核制度，調(diào)動每個員工的安全工作積極性，形成齊抓共管的安全管理格局。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度，定期校驗安全設(shè)施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé)范圍內(nèi)的安全職責(zé)，積極倡導(dǎo)并努力開展安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)需要全體職工的共同參與和認(rèn)真實踐。中國水利水電第十工程局有限公司春堂壩水電站樞紐工程項目經(jīng)理部2014年3月20日
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