安全文化建設(shè)策劃方案(文件)
【正文】 、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過程中是千變?nèi)f化的，機、物的穩(wěn)定狀態(tài)是“人、機、環(huán)”和諧的前提和基礎(chǔ)；環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的重要因素，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。把握變化規(guī)律，掌控能量轉(zhuǎn)移。隨時掌控物體危險能量的轉(zhuǎn)移，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；凡事預(yù)則安，不預(yù)則危。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外，環(huán)境的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。要求做細(xì)做實每一件事。應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任。職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。在安全管理上，實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反饋預(yù)測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。對待安全指令要按照要求嚴(yán)格執(zhí)行，事事講安全，遵章無借口。密織監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，考核評估、獎懲分明，實現(xiàn)全員監(jiān)督，全過程、全方位監(jiān)控。員工的行為是靠制度來約束的，一個再好的管理制度，無人執(zhí)行，無人監(jiān)督、無人落實就體現(xiàn)不出制度的作用。第三階段：全員自律階段（自主管理階段：2015年1月以后）。做到“四個到位”現(xiàn)場管理到位。安全防護設(shè)施到位。在群防嚴(yán)密方面，養(yǎng)成“三個相互”。相互照顧。推行“球體斜坡原理”管理原理科學(xué)的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系。眾人協(xié)力，推力越大，球體上升越高。 促進(jìn)“四個文化”建設(shè) （1）觀念文化建設(shè)。使員工對安全文化由感性認(rèn)識升華到理性認(rèn)識，要讓每個員工自覺樹立“安全第一、生命至上”的本能意識、“安全是工作勝任的一個條件”的工作意識、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的價值觀、“安全就是幸福”的人生觀。加強安全宣傳力度，通過班前宣講，標(biāo)語橫幅宣傳等向員工灌輸“員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”、“安全事故是可以預(yù)防的”、“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，對違章不制止等于見死不救”等安全觀，增強員工的安全意識，提高員工責(zé)任意識。不斷完善各項安全規(guī)章制度，并不折不扣的執(zhí)行，認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機地結(jié)合起來，既敢抓敢管、狠抓嚴(yán)管，又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成，把遵守項目各項安全規(guī)章制度成為每個員工最基本的行為規(guī)范。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，用科技的力量來保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂好規(guī)劃，認(rèn)真抓好落實。 廣泛發(fā)動，全員參與。安全文化建設(shè)既要注重形式，更要注重實效，避免形式主義；要緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實際，及時總結(jié)經(jīng)驗，選樹典型，強化交流，整體推進(jìn)；突出特色，采取切實有效措施，把安全文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。各單位要廣泛宣傳，深入動員，確保全員都能積極參與和實踐安全文化建設(shè)，形成齊抓共建的格局。 加強協(xié)調(diào)，密切配合。九、工作要求 高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。（4）物態(tài)文化建設(shè)。（3）制度文化建設(shè)。（2）行為文化建設(shè)。堅持多形
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