冷鮮肉策劃書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 環(huán)境的分析和SWOT分析，并結(jié)合市場(chǎng)信息，決定對(duì)陽(yáng)光火腿的面市采取多元化戰(zhàn)略，具體做法如下：1．充分評(píng)估內(nèi)外部的狀況，明確新產(chǎn)品的定位。2．明確企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的。無(wú)論協(xié)同效應(yīng)是來(lái)自哪一方面，都要圍繞企業(yè)的這個(gè)協(xié)同效應(yīng)來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，在進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)就要以舊代新，用新補(bǔ)舊，因?yàn)橹挥羞@樣才會(huì)使企業(yè)的有限資源的得到合理分配，企業(yè)才會(huì)真正的取得規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)。：（1）投放目標(biāo)人群：月收入6000以上的家庭（2）投放目標(biāo)區(qū)域：北方的大中城市3媒介選擇策略：（1）電視媒體中央一套：影響力大湖南衛(wèi)視：覆蓋面廣，收視率高，涵蓋絕大部分目標(biāo)消費(fèi)群體（2）網(wǎng)絡(luò)媒體百度推廣：覆蓋面廣，能區(qū)域定位目標(biāo)城市，按效果計(jì)費(fèi)（3）DM傳單花費(fèi)低，且有針對(duì)性（5）廣播省級(jí)或市級(jí)交通電臺(tái)有車一族，聽(tīng)眾群基本符宜生冷鮮肉的目標(biāo)消費(fèi)群（6）戶外北方大中城市大型超市附近戶外廣告牌：直接促進(jìn)超市銷售終端銷售六、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算（一） 銷售收入預(yù)測(cè)：年度內(nèi)銷售收入預(yù)測(cè)為（按標(biāo)配計(jì)算收入）本表單位:萬(wàn)元2013年2014年2015年2016年投資額120330360540合同額870125016002300銷售收入5206808701100(二) 總成本預(yù)測(cè)經(jīng)過(guò)對(duì)公司的總投資、各項(xiàng)成本、項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益、利潤(rùn)等各方面的因素進(jìn)行分析，得出2013年—2016年的總成本費(fèi)用估算，具體如下表所示：本表單位：(萬(wàn)元)2013201420152016工資及福利180220280330管理費(fèi)用10153035宣傳費(fèi)用20574065房租費(fèi)用808595100稅金及附加15182035其他費(fèi)用15253540合計(jì)3204204706051．工資及福利：2013年公司員工平均工資3500元/人/月（2013年企業(yè)人數(shù)年平均43人計(jì)算）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求每年增加人員及根據(jù)行情按每年10%的漲幅計(jì)算2．管理費(fèi)用：根據(jù)2012年企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r按照項(xiàng)目的情況預(yù)測(cè)百分比幅度控制管理費(fèi)用3．宣傳費(fèi)用：根據(jù)宣傳目標(biāo)及宣傳項(xiàng)目預(yù)測(cè)4．房租費(fèi)用：2013年房租費(fèi)用5元/平方米/天，每年按15%幅度增加預(yù)算5．稅金及附加：%計(jì)算6．其他費(fèi)用：按合同額的3%計(jì)算其他費(fèi)用七、方案調(diào)整與應(yīng)變（一）策劃控制方案1．投入控制員工的招募與篩選：運(yùn)用合理嚴(yán)格的選聘辦法逐步逐層的對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選。3．結(jié)果控制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的控制，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)瑕疵立即停止流通。4．其他控制辦法員工自我控制：加強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的自我約束力。如產(chǎn)品不能及時(shí)運(yùn)抵，則由財(cái)務(wù)組及服務(wù)組采取現(xiàn)場(chǎng)訂貨措施。
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