冷鮮肉策劃書-閱讀頁
2024-08-24 02:52本頁面
【正文】 生直觀感受并留下較深的印象。：（1）投放目標人群：月收入6000以上的家庭（2）投放目標區(qū)域：北方的大中城市3媒介選擇策略：（1）電視媒體中央一套：影響力大湖南衛(wèi)視：覆蓋面廣，收視率高，涵蓋絕大部分目標消費群體（2）網(wǎng)絡(luò)媒體百度推廣：覆蓋面廣，能區(qū)域定位目標城市，按效果計費（3）DM傳單花費低，且有針對性（5）廣播省級或市級交通電臺有車一族，聽眾群基本符宜生冷鮮肉的目標消費群（6）戶外北方大中城市大型超市附近戶外廣告牌：直接促進超市銷售終端銷售六、策劃方案各項費用預(yù)算（一） 銷售收入預(yù)測：年度內(nèi)銷售收入預(yù)測為（按標配計算收入）本表單位:萬元2013年2014年2015年2016年投資額120330360540合同額870125016002300銷售收入5206808701100(二) 總成本預(yù)測經(jīng)過對公司的總投資、各項成本、項目預(yù)計收益、利潤等各方面的因素進行分析，得出2013年—2016年的總成本費用估算，具體如下表所示：本表單位：(萬元)2013201420152016工資及福利180220280330管理費用10153035宣傳費用20574065房租費用808595100稅金及附加15182035其他費用15253540合計3204204706051．工資及福利：2013年公司員工平均工資3500元/人/月（2013年企業(yè)人數(shù)年平均43人計算）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求每年增加人員及根據(jù)行情按每年10%的漲幅計算2．管理費用：根據(jù)2012年企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r按照項目的情況預(yù)測百分比幅度控制管理費用3．宣傳費用：根據(jù)宣傳目標及宣傳項目預(yù)測4．房租費用：2013年房租費用5元/平方米/天，每年按15%幅度增加預(yù)算5．稅金及附加：%計算6．其他費用：按合同額的3%計算其他費用七、方案調(diào)整與應(yīng)變（一）策劃控制方案1．投入控制員工的招募與篩選：運用合理嚴格的選聘辦法逐步逐層的對應(yīng)聘人員進行篩選。2．過程控制員工評估與報酬制度：建立專業(yè)的評估小組定期與不定期的對員工進行考核，并進行積累。3．結(jié)果控制產(chǎn)品標準：對產(chǎn)品進行嚴格的控制，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)瑕疵立即停止流通。分銷標準：適時對分銷商和經(jīng)銷商進行調(diào)研，了解問題并解決問題。4．其他控制辦法員工自我控制：加強企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，增強員工的自我約束力。（二）緊急情況處理：1．在前期宣傳期間，如遇降雨，刮風(fēng)等天氣突變情況，由行動小組統(tǒng)一負責(zé)宣傳道具的保護工作。如產(chǎn)品不能及時運抵，則由財務(wù)組及服務(wù)組采取現(xiàn)場訂貨措施。(3)如遇人手不夠的情況，由當(dāng)日的現(xiàn)場總負責(zé)人進行人手調(diào)配。
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