【正文】 貴，規(guī)范上允許利用建筑墻體作為防火墻。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)鋼筋含量和混凝土含量是體現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的最終檢驗(yàn)指標(biāo)，采用限額設(shè)計(jì)能有效地對(duì)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行約束。減少管網(wǎng)埋深與井深。一般情況下，機(jī)動(dòng)車道下選用重型（Ⅱ級(jí)管或S2管材），對(duì)非機(jī)動(dòng)車道下選用重型要嚴(yán)控檢查井設(shè)計(jì)室外排水是由管道系統(tǒng)和檢查井系統(tǒng)組成，檢查井系統(tǒng)的成本優(yōu)化應(yīng)從井的數(shù)量、井的規(guī)格、井的深度以及井蓋等幾方面入手。 給水管的選擇　壓力等級(jí)越高的管材造價(jià)越高，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不同區(qū)間管道適當(dāng)選擇不同的壓力等級(jí)。嚴(yán)格控制地下室面積。既可節(jié)省出入口的建造成本，又可減少出入口長(zhǎng)期的人員管理費(fèi)用。路網(wǎng)應(yīng)合理簡(jiǎn)潔道路（包括基層和面層）造價(jià)遠(yuǎn)高于同等面積軟景造價(jià)，在滿足規(guī)范與交通組織的前提下，減少不必要的道路面積代之以軟景可以節(jié)約大量的道路開(kāi)支。 合理確定組團(tuán)大小組團(tuán)大小對(duì)成本的影響要點(diǎn)是：每個(gè)組團(tuán)一般需要12個(gè)出入口；每個(gè)組團(tuán)均有圍墻；每個(gè)組團(tuán)均要考慮消防要求；每個(gè)組團(tuán)出入口均需配備專門安全管理與設(shè)施。盡可能按原有地勢(shì)建造產(chǎn)品，例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室，能有效減少動(dòng)土量。成熟產(chǎn)品的大量使用是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展方向。成本管理部年 月 日《 項(xiàng)目目標(biāo)成本及控制責(zé)任書(shū)》作為指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的重要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審核通過(guò)項(xiàng)目整體成本目標(biāo)及其中各項(xiàng)控制目標(biāo)。絕密(編號(hào)： ) 項(xiàng)目 期目標(biāo)成本及控制責(zé)任書(shū)（第 稿） 深圳市 萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司20 年 月 日31 / 32編制依據(jù)及說(shuō)明按照 深圳市 萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和利潤(rùn)計(jì)劃，為加強(qiáng)前期成本設(shè)計(jì)能力及過(guò)程中成本控制的力度，更好地貫徹落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)成本指標(biāo)，成本管理部結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀及項(xiàng)目具體情況，編制了《 項(xiàng)目目標(biāo)成本及控制責(zé)任書(shū)》，對(duì)項(xiàng)目整體的目標(biāo)成本和各部門的控制責(zé)任作出了明確規(guī)定，編制主要依據(jù)如下：1．項(xiàng)目發(fā)展部：土地出讓合同、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì)；2．設(shè)計(jì)管理部：實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙、景觀方案設(shè)計(jì)圖紙、精裝修工程建造標(biāo)準(zhǔn)、與材料部品標(biāo)準(zhǔn)、鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo)；3．采購(gòu)管理部：招標(biāo)工作計(jì)劃；4．項(xiàng)目經(jīng)理部：場(chǎng)地平整、土方、護(hù)坡、強(qiáng)夯、擋土墻、樁基方案，臨時(shí)設(shè)施、社區(qū)管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)、主體建安的過(guò)程控制、監(jiān)理費(fèi)用計(jì)劃；5．銷售經(jīng)營(yíng)部：景觀分區(qū)建議，營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃；6．財(cái)務(wù)管理部：資本化利息計(jì)算依據(jù)、管理費(fèi)用計(jì)算依據(jù)。各部門在控制責(zé)任成本的同時(shí)應(yīng)主動(dòng)向成本管理部反饋相關(guān)信息。成熟產(chǎn)品選用使用成熟產(chǎn)品不僅能夠節(jié)約時(shí)間、提高效率，而且能夠大幅度地減少后期的變更簽證費(fèi)用，從而降低產(chǎn)品建造成本。高層建筑單體應(yīng)選擇對(duì)稱形式；地層建筑盡量形體簡(jiǎn)單；考慮抗震及成本要求土方工程 外運(yùn)及外購(gòu)?fù)练皆陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不僅耗費(fèi)大量成本而且耗費(fèi)極大精力，且為隱性成本，對(duì)客戶并無(wú)直接價(jià)值體現(xiàn)，應(yīng)盡可能減少土方外運(yùn)及外購(gòu)量。（2）山地建筑贈(zèng)送的地下室面積應(yīng)根據(jù)地形設(shè)計(jì)而不完全按營(yíng)銷要求。 相對(duì)集中布置出入口。 滿足消防、交通流向疏導(dǎo)等前提下 ，應(yīng)盡量減少出入口。（1）在符合消防規(guī)范的前提下，最大限度布置消防分區(qū)（2）布置防火分區(qū)應(yīng)注意住宅、商用、地下車庫(kù)（單體、復(fù)式）的區(qū)別控制地下室面積地下室造價(jià)高昂，對(duì)建造地下室的要求是：在滿足人防要求的前提下能少建則少建。 注意雙車行道設(shè)置與單車行道設(shè)置，單車行道較車行道節(jié)約占地；  通過(guò)設(shè)置單車行道會(huì)車區(qū)，可以有效地滿足消防驗(yàn)收需要。排水管排序?yàn)椋灰?guī)格500以內(nèi)；UPVC波紋管→鋼筋混凝土管→PE波紋管，規(guī)格500以上；鋼筋混凝土管→UPVC波紋管→PE波紋管。管網(wǎng)埋深與井深排水系統(tǒng)中一般來(lái)說(shuō)管網(wǎng)與井的深度越深，相應(yīng)的土方工程量和建造造價(jià)都會(huì)增加。無(wú)特殊情況。向設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)限額 跟進(jìn)設(shè)計(jì)參數(shù)。在符合設(shè)計(jì)規(guī)范的情況下，減少沉降縫設(shè)置。減少地下室層數(shù)地下室層數(shù)、層高以及室外地坪標(biāo)高共同決定地下室埋深，從而影響地下室建造成本。由于地下室面積較大，建筑找坡需進(jìn)行大量混凝土澆注，費(fèi)用昂貴。優(yōu)化設(shè)備層。精減過(guò)度的外挑外掛構(gòu)件，形成建筑和成本的雙贏。 在考慮滿足通風(fēng)要求的條件下盡量減少開(kāi)啟扇數(shù)量，并注意防止空氣滲漏以及緊急出口設(shè)置，平開(kāi)窗可以較推拉窗獲得高的通風(fēng)能力，但是開(kāi)啟形式設(shè)計(jì)需要考慮風(fēng)壓作用 。欄桿欄板 欄桿作為建筑中的重要構(gòu)件，但卻往往容易被忽視，采用300元/米的欄桿與200元/米的欄桿總造價(jià)可能相差數(shù)十萬(wàn)。同時(shí)也切忌外墻裝飾材料的堆砌，萬(wàn)科就曾經(jīng)有分公司的建筑立面方案被當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門要求簡(jiǎn)化的例子；建筑裝飾另一個(gè)不能忽視的部分是：要考慮裝飾材料的耐久性與后期維護(hù)成本。玻璃雨蓬的優(yōu)化一方面要注意玻璃的材質(zhì)與厚度，另一方面則要簡(jiǎn)化支撐系統(tǒng)。在景觀工程中的幾個(gè)重要法則是： 硬景成本比軟景高得多； 景觀中花錢多并不一定效果好； 絕大多數(shù)的客戶對(duì)綠化的感覺(jué)比硬地鋪裝要好； 景觀中的軟硬景比例是重要的指標(biāo)。景觀標(biāo)準(zhǔn)做法擁有多年經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)，萬(wàn)科有能力形成自己的兼?zhèn)浣?jīng)濟(jì)性與功能要求的標(biāo)準(zhǔn)景觀做法，以避免在后期的各項(xiàng)目設(shè)計(jì)中出現(xiàn)不同的設(shè)計(jì)方案，增加優(yōu)化工作量?？刂凭坝^構(gòu)筑物的數(shù)量與體形配套工程泳池設(shè)備選型泳池設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)為：嚴(yán)格按照流量、過(guò)濾周期等參數(shù)合理選擇泳池設(shè)備中的加壓泵、沙缸、給水管徑等主要設(shè)備。 不同檔次項(xiàng)目選擇不同檔次圍墻，且兼顧實(shí)用性。同樣，從地面到地下各種停車位的建造成本有也巨大的差別。在電纜價(jià)格高昂的現(xiàn)階段，其長(zhǎng)度是影響成本的一個(gè)非常重要的因素。（1）重點(diǎn)考慮建造水泵房的必要性 ；（2）必須建造水泵房時(shí)應(yīng)考慮建造位置及占用空間－應(yīng)以距市政接入點(diǎn)最近為原則 。根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用。對(duì)大額款項(xiàng)爭(zhēng)取延遲支付以降低資金成本。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)報(bào)批報(bào)建費(fèi)、管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用（萬(wàn)元）備注總計(jì)　　　　一、土地獲得價(jià)款　　　　政府地價(jià)及市政配套費(fèi)　　　　合作款項(xiàng)　　　　紅線外市政設(shè)施費(fèi)　　　　拆遷補(bǔ)償費(fèi)　　　　契稅　　　　三、控制要點(diǎn)：充分利用公司知名度和信譽(yù)，在不違反公司原則的條件下力爭(zhēng)各項(xiàng)費(fèi)用的減免。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。在目標(biāo)成本范圍內(nèi)實(shí)行景觀限額設(shè)計(jì)。參考執(zhí)行文件《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》、《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》《成本設(shè)計(jì)關(guān)注手冊(cè)》二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理需要，還需完成如下成本目標(biāo)：1. 作業(yè)成本：設(shè)計(jì)管理部為完成項(xiàng)目的方案與施工圖設(shè)計(jì)而消耗的成本，是設(shè)計(jì)管理部獨(dú)自控制的責(zé)任成本，包括內(nèi)容見(jiàn)下表。寬景洋房　　　　≤40kg/M2u 幼兒園　　　　≤60kg/M2u　　　　　u 聯(lián)院TH　　　　≤u考慮設(shè)計(jì)變更量較大的因素，景觀設(shè)計(jì)成本限額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的一定范圍內(nèi)。施工圖出圖時(shí)間和質(zhì)量需滿足工程量清單招標(biāo)要求；設(shè)計(jì)變更應(yīng)在施工前盡早提出，減少拆除工程的費(fèi)用。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。多標(biāo)段同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)，總體中標(biāo)率不高于50%。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用（萬(wàn)元）備注總計(jì)一、工程管理費(fèi)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)安全監(jiān)督費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)外聘專家進(jìn)行圖紙優(yōu)化　　　　三、控制要點(diǎn)：發(fā)展擴(kuò)大供應(yīng)商隊(duì)伍，并進(jìn)行評(píng)估和分級(jí)，確保每次招標(biāo)都能得到充分的競(jìng)爭(zhēng)。重要提示：以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。返回目錄項(xiàng)目經(jīng)理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：按制度辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)不得超過(guò)合同造價(jià)的 %，為 萬(wàn)元.根據(jù)工程實(shí)際情況展開(kāi)施工方案優(yōu)化，力求成本節(jié)約。 變頻供水設(shè)備費(fèi)雨污水系統(tǒng)u合理安排好主體建安工程、社區(qū)管網(wǎng)、景觀工程的施工順序，保證合理連接，有充分的時(shí)間進(jìn)行清單招標(biāo)。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。定期進(jìn)行營(yíng)銷費(fèi)用分析，使?fàn)I銷費(fèi)用的支出與項(xiàng)目銷售節(jié)奏相匹配，開(kāi)盤前營(yíng)銷費(fèi)用使用的不得超過(guò)本期營(yíng)銷費(fèi)用額度 %。提高銷售回款率加速資金周轉(zhuǎn)，合同簽約一個(gè)月內(nèi)回款率不低于90%。營(yíng)銷中心、樣板間、廣告牌、圍板等營(yíng)銷設(shè)施根據(jù)需要設(shè)置，對(duì)營(yíng)銷有促進(jìn)作用，不得盲目、重復(fù)建造。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)成本組織實(shí)施全方位、全過(guò)程項(xiàng)目成本管理，對(duì)項(xiàng)目成本總體控制負(fù)責(zé)，結(jié)算成本不得超過(guò)目標(biāo)成本177。參考執(zhí)行文件《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》、《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》等二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：：序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目成本總額(萬(wàn)元)可售單方成本(元/m2)一土地獲得價(jià)款二開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)三主體建筑工程費(fèi)四主體安裝工程費(fèi)五社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)六園林環(huán)境工程費(fèi)七配套設(shè)施費(fèi)八開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)成本九期間費(fèi)用總成本2．作業(yè)成本：成本管理部為完成成本管理而消耗的成本，是成本部獨(dú)自控制的責(zé)任成本，包括內(nèi)容見(jiàn)下表。堅(jiān)持工程量清單招標(biāo)，減輕后期結(jié)算壓力。重要提示：你部作為項(xiàng)目成本管理的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，參與各項(xiàng)成本決策，負(fù)責(zé)造價(jià)審核和成本結(jié)算，向公司及各部門及時(shí)、準(zhǔn)確通報(bào)相關(guān)成本信息