【正文】 第 20 頁(yè) 共 27 頁(yè) 此資料來(lái)自 （ 2）回款周期 待定 銷 售 前 臺(tái)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)監(jiān)督 詳見《回款管理規(guī)范》 銷售補(bǔ)充條款及承諾 （ 1） 承諾的給出 ?制作樓書 ?承諾分類 營(yíng) 銷 部 負(fù)責(zé)， 設(shè)計(jì)、工程監(jiān)督 待制訂相關(guān)管理辦法 （ 2）設(shè)計(jì)變更與承諾 ?變更審批與知會(huì)制度 ?承諾變更 設(shè) 計(jì) 部 負(fù)責(zé)， 銷售、工程協(xié)助 客戶交房 （ 1）交房日期 （ 2）保修期 （ 3）質(zhì)量補(bǔ)償 ?晚交房原因分類處理 ?與施 工隊(duì) 洽商 延長(zhǎng)保修期 ?交房驗(yàn)收協(xié)議 客戶 服務(wù)中心負(fù) 責(zé)，銷售前 臺(tái)、物業(yè)公司協(xié)作 詳見《補(bǔ)償管理規(guī)范》 其他 （ 1）中介費(fèi) 待定 銷售部 （ 2）與銷售相關(guān)的其他費(fèi)用（如因銷售要求而發(fā) 生 的 設(shè) 計(jì) 洽 商 變 更費(fèi)） ?嚴(yán)格按相關(guān)流程進(jìn)行 主管副總 詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)變更管理規(guī)范》等 第 21 頁(yè) 共 27 頁(yè) 此資料來(lái)自 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點(diǎn)在于有關(guān)監(jiān)控信 息的及時(shí)和準(zhǔn)確性。 詳見正在草擬中工程預(yù)決算管 理規(guī)范 第七項(xiàng) 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) 此資料來(lái)自 ?審算部專人負(fù)責(zé)抽查與核實(shí)工程造價(jià)咨詢公司的鋼筋用量計(jì)算工作 ?工程造價(jià)咨詢公司與審算部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場(chǎng)了解乙方綁扎鋼筋情況 審算部經(jīng)理監(jiān)督 價(jià)差的調(diào)整 （ 1）材料價(jià)差 （ 2）人工價(jià)差 （ 3）費(fèi)用價(jià)差 ?嚴(yán)格執(zhí)行合同中價(jià)差調(diào)整辦法 ?及時(shí)跟蹤價(jià)格（材料、人工、費(fèi)用）變化情況 ?當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對(duì)策 審算部材料組與預(yù)算工程師負(fù)責(zé) 詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范 洽商、變更 的 費(fèi) 用控制 （ 1）圖紙審核 （ 2）因市場(chǎng)因素甲方對(duì)圖紙的修改 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)簽證 ?工 程部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)共同審圖，實(shí)行專業(yè)負(fù)責(zé)制 ?監(jiān)理公司審圖 ?施工單位審圖 ?甲方對(duì)圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較 ?現(xiàn)場(chǎng)簽證中，應(yīng)明確發(fā)生費(fèi)用的原因和責(zé)任 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)建筑專業(yè)圖紙質(zhì)量的審核 工程部負(fù)責(zé)其他專業(yè)圖紙的審核 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的監(jiān)控 審算部負(fù)責(zé)審核洽商、變更的合理性、完整性（負(fù)洽商）及經(jīng)濟(jì)性 詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 備查文件 第 23 頁(yè) 共 27 頁(yè) 此資料來(lái)自 違約與索賠 （ 1）工期 （ 2）質(zhì)量 ?甲方履行自己的合同義務(wù) ?甲方督促乙方履行合同義務(wù) ?工期與質(zhì)量重視過程中控制 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控 審算部負(fù)責(zé)施工合同中合同條款經(jīng)濟(jì)部分的監(jiān)控 詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范 （ 3）配合管理 ?工程部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各施工方的配合問題 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過程中協(xié)調(diào)、配合 （ 4）停工、窩工 ?當(dāng)造成重大停、窩工時(shí)，工程部與審算部及時(shí)進(jìn)行停、窩工費(fèi)用計(jì)算 審算部負(fù)責(zé)違約費(fèi)用的核實(shí) 第 24 頁(yè) 共 27 頁(yè) 此資料來(lái)自 期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 期間費(fèi)用主要有財(cái)務(wù)、人工、行政三塊費(fèi)用組成。 第八項(xiàng) 第 25 頁(yè) 共 27 頁(yè) 此資料來(lái)自 費(fèi)用 （ 5）獎(jiǎng)金（含即時(shí)獎(jiǎng)金） 規(guī)定確定加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用與出差補(bǔ)助 ?依據(jù)北京公司獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的政策確定獎(jiǎng)金額 行政管理費(fèi)用 （ 1）通訊費(fèi)用 ?通訊費(fèi)用實(shí)行限額報(bào)銷 總辦與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 詳見費(fèi) 用報(bào)銷規(guī)范第 1 條至第 14 條、第 20至 25條 （ 2）交際費(fèi)用 ?交際費(fèi)用實(shí)行定額報(bào)銷 （ 3）車輛交通費(fèi) ?車輛交通費(fèi)實(shí)行油料歸口管理；過路費(fèi)、過橋費(fèi)、停車費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷管理；維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)事前審批；部門經(jīng)理以上私家車限額報(bào)銷 （ 4）其他辦公用品費(fèi) 第 26 頁(yè) 共 27 頁(yè) 此資料來(lái)自 物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 地產(chǎn)公司需要在物業(yè)管理方面支出的費(fèi)用主要是 委托管理、委托經(jīng)營(yíng)和虧損補(bǔ)貼三個(gè)方面