【正文】 一、招募政策 1。 **房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。 2． 舉賢避親，公平競爭 只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負面影響，為人才提供一個公平競爭的環(huán)境。在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿? 公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經(jīng)營和管理人員，但綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。 薪金穩(wěn)定增長機制和溫和增長幅度 集團有實力保持薪金穩(wěn)定才長機制與溫和幅度，避免業(yè)務(wù)波動引起的大起大落，這是大型 企業(yè)魅力 所在。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)發(fā)展的長久之計。建立團隊歸屬感和對前途的信心 要使職員樹立以團隊的榮譽為 個人的榮譽、從公司的前途看到個人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動力。通過強調(diào)坦誠溝通、有效指導(dǎo)的考核過程，促進管理水平提高，為調(diào)配、培訓(xùn)提供參考依據(jù)。人力資源管理部門通過刻意的培訓(xùn)和工作經(jīng)歷安排，提高人才培養(yǎng)的成功率。 2．常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培 訓(xùn)相結(jié)合 常規(guī)培訓(xùn)以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專業(yè)培訓(xùn)針對企業(yè)經(jīng)營、管理現(xiàn)狀提供改進和突破的思路，改善管理人員的專業(yè)技能；在職培訓(xùn)把管理者對下屬的培訓(xùn)激勵作為管理職責以制度形式規(guī)下來，脫產(chǎn)培訓(xùn)為職員提供吸納先進專業(yè)管理知識的機會。 2．薪金采取地區(qū)劃類管理 薪金體系、定級標準完全統(tǒng)一，根據(jù)當?shù)匚飪r水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別，實施統(tǒng)一薪金管理。 第四章、勞動合同 三、 **房產(chǎn)有限公司全員合同制管 理實施細則 一、 宗旨 為明確公司與員工雙方的權(quán)利與責任，規(guī)范人事管理行為，穩(wěn)定員工隊伍，保證公司長遠發(fā)展，依照《中華人民共和國勞動法》有關(guān)原則，制定本全員合同制管理實施細則。 2． 除以下幾種情況外，其它職員均需與集團合部簽定勞 動合同： 1） 工作崗位待安排的； 2） 目前長期病假，在醫(yī)療期內(nèi)的； 3） 戶口在其工作所在地，工作關(guān)系尚未調(diào)入集團或下屬公司指定掛靠的人才交流中心； 4） 與其它單位訂立了仍在生效的勞動合同的。 五、 辦理程序 1． 合同的簽訂與續(xù)簽由各公司人事專職人員負責填寫《簽訂勞動合同審批表》，由所在公司負責人及分管該公司的集團副總經(jīng)理審核后定期報 集團人事部審批，其中主管級以上人員需報集團總經(jīng)理審批。 4． 自簽訂合同之日起，職員的的原身份、職級作為檔案身份和檔案薪金保留。 3． 各單位應(yīng)配合集團人事部 完成勞動合同鑒證和《員工手冊》辦理，《員工手冊》由集團人事部統(tǒng)一保管。雙方共同信守本合同所列條款，并確認本合同為雙方解決 爭議時的依據(jù)。 （一） 固定期限 _____年，合同期從 ______年 ____月 ____日起至 ______年 ___月 ___日止。 四、工作時間 乙方每日工作不超過作小時，平均每周工作時間不超過四十四小時。但甲方支付給巳方的工資不得低于當?shù)卣嫉漠斈甓茸畹凸べY標準。 （三） 補貼 乙方在合同期內(nèi)各種補貼、福利費，按甲方依法制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 九、 合同的變更、解除、重新訂立和違約責任 （一） 變更 甲、乙雙方協(xié)商同意可以依法變更勞動合同。 （四） 有下列情形之一的，乙方可以通知甲方即時解除勞動合同： 1． 在試用期內(nèi)的； 2． 甲方未按照勞動合同的約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的； 3． 甲方以暴力威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的； 4． 甲方以欺詐、脅迫等手段，使乙方在違反真實意思的情況下訂立勞動合同的； （五） 有下列情形之一的，乙方可通知甲方解除勞動合同，但應(yīng)提前 30 天遞交書面報告： 1． 乙方考取中等以上專業(yè)學校，需脫產(chǎn)學習的； 2． 到香港、澳門 =臺灣地區(qū)或國外留學、定居的； 3． 乙方有其它個人原因要求辭職的。 （九） 合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)勞動關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立勞動合同。滿半年不滿一年的，按一年計發(fā)；不滿半年，發(fā)給半個月的月工資。否則，甲方有權(quán)依法索回被乙方占用的財物。對保留半年尚不能轉(zhuǎn)出者，甲方作除名處理，并停止為其繳納各種社會保險。 十、爭議處理 雙方發(fā)生勞動爭議后，應(yīng)友好協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商無效的，可提請有關(guān)部門調(diào)解或促裁。 十五、本合同甲、乙雙方簽字蓋章后生效，涂改或代簽無效。系列僅區(qū)別隸屬序列，與薪金的多寡沒有直接對應(yīng)關(guān)系。但薪金本身具有 鋼性 ，除非降級、降職，一般只能增加不能減少。 一般而言，由職員晉升為主管，由職能部門副職 /下屬二級公司副總晉升為職能部門正職 /下屬二級公司總經(jīng)理是兩個較大的轉(zhuǎn)變，這兩個級別的調(diào)整一定要經(jīng)過晉級培訓(xùn)，合格后方楞執(zhí)行。司齡從職員進 **房產(chǎn)公司起計，以后在每年的一月份增加一年，按每年 20 元補貼計；在 **房產(chǎn)公司服務(wù)滿十年的職員，在第十年一次性每月增加司齡補貼 200 元。 2． 每年五月份公司參照上一年度物價波動指數(shù)和企業(yè)盈利情況調(diào)整一次薪金標準，使職員實際收入在企 業(yè)盈利的前提下，每年有一定幅度的增長。 二是基本物價調(diào)查。職員因職務(wù)變動，如職務(wù)晉升，其增加的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知（或決定）的下月十一日起執(zhí)行，薪金可進入該職位的最低薪金級點：職務(wù)降級，從公司下發(fā)有關(guān)通知（或決定）的當月起，薪金至少應(yīng)降至下一職位 的最高薪金級點。 七．薪金區(qū)域差別 由于各城市的物價指數(shù)、勞動力價格有所差別，所以必然存在薪金標準的地域差別，因此公司相應(yīng)地按地域把薪金劃分為六大類別。 2． 納稅額的計算公式：（薪金 起稅點） 稅率 速算扣除數(shù) =應(yīng)扣除