【正文】 ，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向成本管理部通報成本決策信息和動態(tài)成本信息。積極進(jìn)行新材料和新工藝的發(fā)掘和應(yīng)用。定期分析統(tǒng)計工程合同招標(biāo)率、工程清單招標(biāo)率、定標(biāo)方式比率和中標(biāo)率。參考執(zhí)行文件《設(shè)計階段成本管理工作指引》、《工程招標(biāo)管理辦法》等二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：：采購管理部為完成部門工作而耗費(fèi)的成本，是采購管理部獨(dú)自控制的責(zé)任成本，包括內(nèi)容見下表。組織相關(guān)部門進(jìn)行材料選樣、定樣，控制在成本目標(biāo)以內(nèi)。發(fā)展擴(kuò)大合格供應(yīng)商隊(duì)伍，確保招標(biāo)的充分競爭。此外，你部門還應(yīng)積極配合項(xiàng)目發(fā)展部完成規(guī)劃和施工圖的報批工作，配合工程管理部完成材料、設(shè)備的選樣(型)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理部完成零星工程設(shè)計工作。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向成本管理部通報成本決策信息和動態(tài)成本信息。準(zhǔn)確計算銷售面積并與政府部門核對。施工圖設(shè)計單位的選擇建議采用招標(biāo)方式，并將結(jié)構(gòu)指標(biāo)作為評價的重要指標(biāo)?？刂撇挥嬋莘e率面積的比例，合理配置配套設(shè)施。加強(qiáng)前期總體方案的優(yōu)化工作，充分考慮同各專業(yè)的協(xié)調(diào)。 會所　　　　≤高層地下室鋼筋含量　　　　≤220kg/M2高層地下室砼含量　　　　≤2. 牽頭控制成本：設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織采購管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部以及銷售經(jīng)營部等相關(guān)部門進(jìn)行控制的產(chǎn)品實(shí)體成本，包括內(nèi)容見下表。 商業(yè)　　　　≤u 高層　　　　≤u Townhouse　　　　≤u 會所　　　　≤46kg/M2177。 商業(yè)　　　　≤46kg/M2u 高層　　　　≤46kg/M2u Townhouse　　　　≤42kg/M2u項(xiàng)目作業(yè)量單位單價總費(fèi)用（萬元）備注總計一、開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)規(guī)劃設(shè)計費(fèi)規(guī)劃設(shè)計費(fèi) 施工圖設(shè)計費(fèi) 環(huán)境設(shè)計費(fèi) 立面二次設(shè)計及其他費(fèi)用 會所設(shè)計費(fèi)樣板間裝修設(shè)計模型制作費(fèi)、曬圖費(fèi)售樓中心的設(shè)計費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)設(shè)計費(fèi)建筑研究用房二、結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)　　　　　177。根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計劃控制管理費(fèi)用。依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計劃按時完成圖紙?jiān)O(shè)計，保證出圖質(zhì)量。開展結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化，控制結(jié)構(gòu)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性，鋼筋含量和砼含量按作業(yè)成本結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行控制。財務(wù)管理部著重對報批報建費(fèi)、管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計劃等進(jìn)行管理，請及時反饋和溝通。重要提示：以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。對大額款項(xiàng)爭取延遲支付以降低資金成本。二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：1. 作業(yè)成本：項(xiàng)目發(fā)展部為完成項(xiàng)目的地價支付而消耗的成本，是項(xiàng)目發(fā)展部獨(dú)自控制的責(zé)任成本，包括內(nèi)容見下表。返回目錄項(xiàng)目發(fā)展部一、主要作業(yè)目標(biāo)：嚴(yán)格按照土地出讓合同約定控制付款節(jié)奏和金額。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向成本管理部通報成本決策信息和動態(tài)成本信息。報批報建工作應(yīng)爭取與其他工作同步開展，避免成為唯一的關(guān)鍵線路。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價總費(fèi)用備注總計　三、 控制要點(diǎn)：充分利用公司知名度和信譽(yù)，在不違反公司原則的條件下力爭各項(xiàng)費(fèi)用的減免。二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：1. 作業(yè)成本：項(xiàng)目事務(wù)部為完成項(xiàng)目的報批報建而消耗的成本，是項(xiàng)目事務(wù)部獨(dú)自控制的責(zé)任成本，包括內(nèi)容見下表。按政府規(guī)定、協(xié)議約定繳納各種報建費(fèi)用，并爭取最大限度的優(yōu)惠和減免。（3）根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品組合（高層、小高層、多層），進(jìn)行供水方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選（帶水箱變頻加壓控制系統(tǒng)；無負(fù)壓管網(wǎng)直聯(lián)式供水系統(tǒng)、市政壓力直供或多方案組合等）二、各責(zé)任部門成本控制指標(biāo)1．成本科目中各部門責(zé)任成本劃分見附表：序號成本項(xiàng)目總成本可售面積單方成本責(zé)任部門(萬元)(元/m2)一土地獲得價款　　　1政府地價及市政配套費(fèi)項(xiàng)目發(fā)展部2合作款項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部3紅線外市政設(shè)施費(fèi)項(xiàng)目發(fā)展部4拆遷補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目發(fā)展部合計　二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)　1勘察設(shè)計費(fèi)　◆勘察丈量費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理部◆規(guī)劃設(shè)計費(fèi)設(shè)計管理部◆建筑研究用房設(shè)計管理部2報批報建增容費(fèi)項(xiàng)目事務(wù)部3三通一平費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理部4臨時設(shè)施費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理部合計　三主體建筑工程費(fèi)　1基礎(chǔ)工程項(xiàng)目經(jīng)理部2結(jié)構(gòu)及粗裝修工程　◆主體工程項(xiàng)目經(jīng)理部◆現(xiàn)場簽證(1%)項(xiàng)目經(jīng)理部◆設(shè)計變更(2%)設(shè)計管理部3門窗工程設(shè)計管理部4公共部位精裝修設(shè)計管理部5戶內(nèi)精裝修設(shè)計管理部合計　四 主體安裝工程費(fèi)　　　1室內(nèi)水暖氣電管線項(xiàng)目經(jīng)理部2室內(nèi)設(shè)備及安裝項(xiàng)目經(jīng)理部3弱電系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部合計　五 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)　　　1室外給排水系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部2室外采暖系統(tǒng)費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理部3室外燃?xì)庀到y(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部4室外電氣及高低壓設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理部5室外智能化系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部合計　六園林環(huán)境費(fèi)　　　1綠化建設(shè)費(fèi)設(shè)計管理部2建筑小品設(shè)計管理部3道路廣場建造費(fèi)設(shè)計管理部4圍墻建造費(fèi)設(shè)計管理部5室外照明設(shè)計管理部6室外零星工程設(shè)計管理部7其他設(shè)計管理部合計　七配套設(shè)施費(fèi)　　　1游泳池　　設(shè)計管理部2會所　　設(shè)計管理部3幼兒園設(shè)計管理部4學(xué)校設(shè)計管理部5球場設(shè)計管理部6設(shè)備用房設(shè)計管理部7車站建造費(fèi)設(shè)計管理部8其他（車庫）設(shè)計管理部合計　八開發(fā)間接費(fèi)　1工程管理費(fèi)　◆行政費(fèi)用財務(wù)管理部◆工程監(jiān)理費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理部◆工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)采購管理部◆安全監(jiān)督費(fèi)　　采購管理部◆工程保險費(fèi)采購管理部◆預(yù)結(jié)算編審費(fèi)成本管理部2資本化利息財務(wù)管理部3營銷設(shè)施建造費(fèi) 銷售經(jīng)營部4物業(yè)完善費(fèi)財務(wù)管理部5風(fēng)險費(fèi)成本管理部合計　　開發(fā)成本　九 期間費(fèi)用　1管理費(fèi)用財務(wù)管理部2銷售費(fèi)用銷售經(jīng)營部3財務(wù)費(fèi)用財務(wù)管理部合計　十跨期分?jǐn)傎M(fèi)用　　總成本　2．各部門責(zé)任成本中匯總?cè)缦拢ǚ肿鳂I(yè)成本和牽頭控制成本）,有關(guān)作業(yè)成本和牽頭控制成本的定義見分部門控制責(zé)任書中的詳細(xì)說明。統(tǒng)一建設(shè)水泵房往往投資在100－200萬元左右。合理布置開閉所位置，使整體走線長度最短。開閉所選址開閉所是所有電纜的出口，其位置直接決定了所用電纜的長度。（1）車位平面布置最優(yōu)化：限定面積內(nèi)停放量最大；（2）車位建造成本由低到高的順序?yàn)椋?地面露天車位→首層架空車位→地上獨(dú)立車庫→半地下車位→地下車位，具體停車方式要結(jié)合容積率情況綜合考慮配電設(shè)備布置配電設(shè)備的布置影響到配電房的設(shè)計以及配電房面積。（1）會所面積優(yōu)化（2）學(xué)校面積優(yōu)化（3）物業(yè)用房面積優(yōu)化（4）架空層面積優(yōu)化停車方式同樣一塊停車面積內(nèi)，科學(xué)地規(guī)劃停車方式與不合理的停車方式設(shè)計所能得到的有效車位數(shù)量是有很大差別。配套面積的控制同一項(xiàng)目，建設(shè)1萬平米的配套與建設(shè)5千平米的配套所付出的成本代價的差別是數(shù)以千萬計的。圍墻的造價按不同的設(shè)計檔次差別可達(dá)數(shù)倍之多。兼顧后期的運(yùn)營成本智能化方案規(guī)劃比選智能化的設(shè)計方案決定了智能化工程的成本，采用符合項(xiàng)目規(guī)劃的智能化方案能較大程度地節(jié)約智能化工程的成本。這類構(gòu)筑物造價往往較高，使用過多對景觀效果會產(chǎn)生不利影響。提供軟硬景觀標(biāo)準(zhǔn)做法表（如草坪、綠籬、道路、石材、砌塊）及相應(yīng)價格表 。另需關(guān)注細(xì)節(jié)，會有出其不意的效果（如殘疾人通道、門檻斜坡等）。 水景讓人感受親切，同樣存在夜間噪音大、夏日蚊蠅多、后期維護(hù)管理費(fèi)用高的缺點(diǎn)。景觀工程景觀方案 景觀工程是項(xiàng)目中最能讓客戶產(chǎn)生好感的內(nèi)容之一。金屬構(gòu)件盡量標(biāo)準(zhǔn)化金屬構(gòu)件主要包括住宅的陽臺欄桿、圍墻欄桿、空調(diào)百葉、小院門等，金屬構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化不僅能夠減少設(shè)計、招標(biāo)次數(shù)，體現(xiàn)規(guī)模效益，還有利于性價比較高的金屬構(gòu)件的定型。支撐系統(tǒng)兼顧受力與造型的功能，玻璃主要是起到遮擋作用。木制品容易開裂脫漆，鋼制品易生銹，這些都是后期客戶投訴的隱患。 一般來說：外立面講究裝飾精致，能起到大幅提高建筑觀感效果的作用。因此，一方面應(yīng)根據(jù)客戶需求確定欄桿檔次，另一方面應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化欄桿，提高采購效率并降低成本。慎重選擇非標(biāo)門窗系統(tǒng)，減少開模費(fèi)用。 根據(jù)